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國內(nèi)連鎖經(jīng)營領域專業(yè)人士，知名連鎖專家，天津大學EMBA, 曾任職于歐資、美資等大型企業(yè)（沃爾瑪）高層管理崗位多年，對外資企業(yè)的流程管理、企業(yè)文化相當熟悉；后進入顧問公司主攻連鎖經(jīng)營行業(yè)多年，曾經(jīng)帶領團隊親自為幾十家連鎖企業(yè)進行咨詢，深受客戶好評。發(fā)表過文章多篇在權威雜志與網(wǎng)站
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采購職業(yè)規(guī)劃

今天有朋友問到我對采購的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議，我有時候也迷茫過，做這么多年采購，我們能走到那一步？自己現(xiàn)在在那一步？以下內(nèi)容也只是個人之見，不可作為任何參考。 采購師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購跟單：采購的初級入門 ，這個階段可以學到采

陳小之 3489 瀏覽次數(shù)

供應商報價太高，四種話術表達委婉

供應商報價有點貴，怎么委婉的回復，重點來了。首先供應商報價太高，一定不可以太明確的去表達出來，可以委婉一些，讓供應商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實已經(jīng)付出了很大

劉朝陽 4816 瀏覽次數(shù)

想和供應商處好關系，雙方獲利學會四點

談供應商不是一味的壓價，也要給人家利潤空間，要和供應商保持恰當?shù)年P系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)。在產(chǎn)品開發(fā)設計早期，就讓供應商參與進來，彌補產(chǎn)品開發(fā)人員，對產(chǎn)品所使用的技術、材料，甚至生產(chǎn)方

汪希斌 2655 瀏覽次數(shù)

供應商終止管理策略

供應商關系管理之供應商終止管理，當選擇結束與現(xiàn)有供應商的合作時，企業(yè)就開始尋找潛在的新供應商，根據(jù)現(xiàn)有供應商內(nèi)部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關系，在這種情況下,關系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資

邢慶峰 2505 瀏覽次數(shù)

采購談判的誤區(qū)？---解決措施篇

解決措施 1、培養(yǎng)報實價的供應商 對所有供應都要求報實價。當然，大多供應商一開始絕對不會這么老實，真的給你報實價。那么，怎么做？首先，對于一些元件，了解到市場實價后，要求幾家供應商一起報價，強調(diào)要報實價。幾家供應商報價出來了，如果有的供

陳小之 2614 瀏覽次數(shù)

如何進行供應市場分析？該如何做，怎么做？

如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關環(huán)節(jié)，并

黃辰 2584 瀏覽次數(shù)

供應商評判的五項基礎指標

供應商評價的五項基礎指標。 一、技術?？疾旃碳夹g研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應商新產(chǎn)品或新技術迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術成果轉換能力、可提供的技術指導次數(shù)等。 二、質(zhì)量?？疾旃唐焚|(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ

汪希斌 3160 瀏覽次數(shù)

遇到供應商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況三步走策略處理

零零后應聘采購主管的一天。如果遇到供應商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會怎么處理？如果供應商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥。首先深入了解供應商延遲交貨的原因，是因為產(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問題，摸

邢慶峰 2939 瀏覽次數(shù)