上海交大碩士,國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān),兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢師;
根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求,為幾百家*跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)(尤其是汽車(chē)、電子、家電、能源)提供包括“采【點(diǎn)擊詳細(xì)】
找供應(yīng)商,需要多維度考察,可以從以下幾面真正了解供應(yīng)商。 一、研究供應(yīng)商提供的資料。供應(yīng)商通常會(huì)印制一些宣傳資料,如企業(yè)宣傳手冊(cè)、產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)等,可以根據(jù)供應(yīng)商提供的資料展開(kāi)調(diào)查研究。 二、向意向供應(yīng)商發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷。該種方式常用于供
豐田與戴爾的供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建。豐田和戴爾的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略雖然不同,但在供應(yīng)商關(guān)系管理中卻采用了相似的策略,以下對(duì)他們的策略進(jìn)行分析。 一、產(chǎn)品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類(lèi)集中的原則,打包某類(lèi)產(chǎn)品給某一家供應(yīng)商統(tǒng)一供貨,這樣將供應(yīng)商單一
供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)是采購(gòu)體系的核心,那么具體該怎么做呢?應(yīng)遵循以下步驟。 1、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的,各大供應(yīng)商在市場(chǎng)中的定位是怎樣的,從而對(duì)潛在供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解,再將所需產(chǎn)品按ABC分類(lèi)法找出重點(diǎn)物資、普通物資
供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商終止管理,當(dāng)選擇結(jié)束與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作時(shí),企業(yè)就開(kāi)始尋找潛在的新供應(yīng)商,根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部的終止管理,是非常有必要的,即無(wú)論處于何種原因,都必須終止一種不想要的關(guān)系,在這種情況下,關(guān)系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資
怎么選擇靠譜價(jià)格又低的供應(yīng)商?相信這也是很多采購(gòu)人的心聲,供應(yīng)商的選擇是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,需要綜合考慮很多因素,可以參考以下幾點(diǎn)建議。 第一,了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前,先對(duì)供應(yīng)商的背景、信譽(yù)、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進(jìn)行了解,可以通過(guò)查
通常企業(yè)里哪些部門(mén)會(huì)與供應(yīng)商打交道?有很多部門(mén)。 第一,產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā),雙方要交換設(shè)計(jì)意見(jiàn),交換圖紙,甚至于需要供應(yīng)商前期投入進(jìn)行試樣,開(kāi)發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來(lái)。 第二,從
對(duì)于全新產(chǎn)品物料采購(gòu)如何評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)是否合理,原材料質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)水準(zhǔn),是供應(yīng)商報(bào)價(jià)的重要因素,原材料的價(jià)格會(huì)影響到最終產(chǎn)品的成本。在保證質(zhì)量的前提下,價(jià)格越低,企業(yè)的生產(chǎn)成本就越低。在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就越有優(yōu)勢(shì),同時(shí)對(duì)原材料也不能一味
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則。供應(yīng)商選擇可以遵循以門(mén)當(dāng)戶對(duì)的原則、半數(shù)原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和學(xué)習(xí)更新原則等等很多。 第一個(gè),門(mén)當(dāng)戶對(duì)原則。門(mén)當(dāng)戶對(duì)原則體現(xiàn)的是一種對(duì)等管理思想,在充分競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)市場(chǎng)上,由于供應(yīng)