youjizz国产在线观看,a级毛片免费完整视频,大片视频免费观看视频,china熟女熟妇乱老女人,777午夜福利理伦电影网

[會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁(yè) 公開(kāi)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站3713天 , 點(diǎn)擊量:29156
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >供應(yīng)商管理講師 >劉寶紅老師

>>更多劉寶紅講師簡(jiǎn)介

劉寶紅,暢銷書《采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理:一個(gè)實(shí)踐者的角度》作者,西斯國(guó)際執(zhí)行總監(jiān)。

在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域,劉先生有十幾年的豐富經(jīng)歷,主要來(lái)自硅谷高科技界,集中在制造行業(yè)。從2000年起,劉先生便在美國(guó)學(xué)習(xí)和實(shí)踐供應(yīng)鏈管理。他先在半導(dǎo)體設(shè)備生產(chǎn)行業(yè),從事供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理,在全球采購(gòu)產(chǎn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多劉寶紅視頻

>>更多相關(guān)講師文章

陌生供應(yīng)商及物料如何定降價(jià)策略

陌生供應(yīng)商及物料如何定降價(jià)策略。 一、了解供應(yīng)商和物料。了解供應(yīng)商的背景和經(jīng)營(yíng)情況,包括其規(guī)模、信譽(yù)、質(zhì)量管理能力等。了解物料的市場(chǎng)行情、供需狀況、價(jià)格波動(dòng)情況等。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對(duì)物料的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,包括原材料成本、人

汪希斌 2751 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)談判的誤區(qū)?---解決措施篇

解決措施 1、培養(yǎng)報(bào)實(shí)價(jià)的供應(yīng)商 對(duì)所有供應(yīng)都要求報(bào)實(shí)價(jià)。當(dāng)然,大多供應(yīng)商一開(kāi)始絕對(duì)不會(huì)這么老實(shí),真的給你報(bào)實(shí)價(jià)。那么,怎么做?首先,對(duì)于一些元件,了解到市場(chǎng)實(shí)價(jià)后,要求幾家供應(yīng)商一起報(bào)價(jià),強(qiáng)調(diào)要報(bào)實(shí)價(jià)。幾家供應(yīng)商報(bào)價(jià)出來(lái)了,如果有的供

陳小之 2715 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高,四種話術(shù)表達(dá)委婉

供應(yīng)商報(bào)價(jià)有點(diǎn)貴,怎么委婉的回復(fù),重點(diǎn)來(lái)了。首先供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高,一定不可以太明確的去表達(dá)出來(lái),可以委婉一些,讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說(shuō):我們對(duì)這次合作的最終供應(yīng)商還沒(méi)有明確的確定。 二、可以這樣說(shuō):我們其實(shí)已經(jīng)付出了很大

劉朝陽(yáng) 5494 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)職業(yè)規(guī)劃

今天有朋友問(wèn)到我對(duì)采購(gòu)的職業(yè)規(guī)劃有什么好的建議,我有時(shí)候也迷茫過(guò),做這么多年采購(gòu),我們能走到那一步?自己現(xiàn)在在那一步?以下內(nèi)容也只是個(gè)人之見(jiàn),不可作為任何參考。 采購(gòu)師職業(yè)發(fā)展方向 1.采購(gòu)跟單:采購(gòu)的初級(jí)入門 ,這個(gè)階段可以學(xué)到采

陳小之 3686 瀏覽次數(shù)

OSA借供應(yīng)鏈領(lǐng)跑

當(dāng)人們還在津津樂(lè)道談?wù)揨ARA、GAP、H&M、UE等國(guó)際時(shí)尚代表品牌時(shí),深圳OSA以后起之勇之勢(shì)迅速崛起,僅僅只用了七年時(shí)間,其年銷售額就從50萬(wàn)元達(dá)到了4.5億元。而在2013年“雙11”當(dāng)天,銷售額更是突破了4600萬(wàn)元大關(guān)。

申明江 2659 瀏覽次數(shù)

如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析?該如何做,怎么做?

如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析,這五步需知道。 第一步,確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問(wèn)題,能否徹底解決問(wèn)題,多久能解決問(wèn)題,誰(shuí)負(fù)責(zé)獲得信息,需要獲得多少信息,對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求,通過(guò)什么途徑獲得信息,如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié),并

黃辰 2637 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商管理影響的主要因素

供應(yīng)商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本,產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的,它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量,影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要因素。 二、價(jià)格因素。價(jià)格低意味著企業(yè)可以

邢慶峰 2619 瀏覽次數(shù)

解析三星獨(dú)特的供應(yīng)鏈模式

 (2014年7月)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2014年第一季三星在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)18%,排名第一。2013年,三星共銷售出高達(dá)3.198億部智能手機(jī),拿下32.2%的全球市場(chǎng)份額,份額同比增長(zhǎng)1.8%,穩(wěn)坐智能手機(jī)領(lǐng)域的第一寶座。

陳小之 2739 瀏覽次數(shù)

友情鏈接: