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劉寶紅，暢銷書《采購和供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，西斯國際執(zhí)行總監(jiān)。
在采購和供應鏈管理領域，劉先生有十幾年的豐富經(jīng)歷，主要來自硅谷高科技界，集中在制造行業(yè)。從2000年起，劉先生便在*學習和實踐供應鏈管理。他先在半導體設備生產(chǎn)行業(yè)，從事供應商開發(fā)和管理，在全球采購產(chǎn)品【點擊詳細】
采購管理不等于找供應商購買產(chǎn)品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購流程。比如請購單的填寫、提報審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等等，需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書，以便分清條理明細責任
“我很忙，總有做不完的事”經(jīng)常聽到采購同仁身心疲憊地講。 采購人員的培訓會議現(xiàn)場，已再三宣布會場紀律，可總是有很多的學員有接不完的電話。 &
供應商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應商評估體系。
供應商關系管理的能力。供應商關系建立能力，是供應商關系管理能力的一個重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應商來建立供應商關系的組織過程和慣例，選擇新的供應商是指評估潛在供應商的能力，并進行排序、優(yōu)化，供應商通過評估投資回報率，或買家能為他
采購人員尋找合格供應商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業(yè)能采購到市價的產(chǎn)品，采購人員需隨時收集產(chǎn)品的相關供應信息，當企業(yè)有需要時，應向相關廠商進行索樣并詢價，此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認。樣品索回后，需及時開具樣品
導讀：它是一個忌諱的話題，它也是一個不得不談的話題。它直接關系到公司切實利益，影響到采購成本和質(zhì)量，同時也是企業(yè)文化和員工價值觀的體現(xiàn)。它就是公司的“黑洞”—灰色采購，源源吞噬著公司的利益。然而對于采購人員的廉潔度管理，是靠人
1、針對產(chǎn)品或服務的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視
供應商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應從以下方面解決： 一、分析原因： 1、供應商不愿交付：可能因訂單單價低或單量小，未被供應商列為優(yōu)先項，員工和老板都缺乏積極性。 2、供應商無能力交付：采購下的訂單生產(chǎn)周期不足，供應商產(chǎn)能
柳榮
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