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前*供應管理學會亞太區(qū)培訓發(fā)展總監(jiān)
荷蘭馬斯特里赫特管理學院工商管理碩士
*ISM注冊采購管理專家（C.P.M）
*IIF認證需求預測規(guī)劃師（CDMP）
上海大學需求鏈研究院資深顧問
中國物流采購聯(lián)合會供應鏈管理專業(yè)委員會委員（原核心專家）
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談供應商不是一味的壓價，也要給人家利潤空間，要和供應商保持恰當?shù)年P(guān)系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那...
供應商評價的五項基礎(chǔ)指標。 一、技術(shù)?？疾旃碳夹g(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應商新產(chǎn)品...
陌生供應商及物料如何定降價策略。 一、了解供應商和物料。了解供應商的背景和經(jīng)營情況，包括其規(guī)模...
采購管理不等于找供應商購買產(chǎn)品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購流程。比如請購單的填寫、...
供應商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟和法律...
八種方法遠程評估供應商的能力。 一、索要供應商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應商會在公司介紹...
在采購業(yè)務中與供應商的價格博弈是永遠存在的，學會識別供應商報價中的套路，對采購來說很有必要。 ...
考察供應商生產(chǎn)現(xiàn)場該看什么？無論是供應商評審、參觀客戶或同行工廠收購目標評估，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察...
6、向供應商派常駐代表。為直接掌握供應商商品質(zhì)量狀況，可由采購方向供應商派出常駐代表，其主要職責是向...
企業(yè)的不斷發(fā)展，要求企業(yè)間要合作聯(lián)盟，但供應鏈各節(jié)點企業(yè)會或多或少仍存在利益上的矛盾。主要從需求方角...
安岷
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