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劉曉利老師從基層做起，20歲開始做主管，22歲擔(dān)任部門經(jīng)理，25歲擔(dān)任企業(yè)副總經(jīng)理，27歲獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，成功運(yùn)營兩家企業(yè)：北京華程遠(yuǎn)景文化傳播有限公司、北京尚德博瑞國際管理咨詢有限公司，10年企業(yè)管理運(yùn)營經(jīng)驗，5年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，目前為多企業(yè)的管理咨詢顧問。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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不做信息時代的透明人

<p>隨著2020年5月民法典誕生和個人信息保護(hù)法的加緊制定，實踐層面如何有效保護(hù)個人隱私這一話題，再度引發(fā)社會各界的高度關(guān)注和重視。人們在享受著信息化社會所帶來的智能、高效、便捷的同時，也對自身的個人信息安全產(chǎn)生了深深的擔(dān)憂。

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民企殤折-文化變革的大跨越

中國是一個以農(nóng)民為主體的國家，市場經(jīng)濟(jì)和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業(yè)中，大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個人經(jīng)驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國

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管理其實可以很簡單，但要用心、用身！

要做到讓管理簡單、輕松，需要管理者用心、用身，特別是早期。具體包括以下幾個方面。 一．管理者要有“信仰”，要敬畏“道” 管理者要敬畏自然規(guī)律、科學(xué)規(guī)律、因果報應(yīng)等天道、地道、人道。管理者不

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向華為公司學(xué)習(xí)5個啟示

 華為經(jīng)過26年的發(fā)展，已經(jīng)成長為一家世界通訊行業(yè)排名第二的大公司。這么多年來，在通訊行業(yè)，人們對華為的快速壯大深感驚奇；在其他行業(yè)，人們對華為和任正非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)&

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您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎？

中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君           眾所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃飯有飲食文化，包括我們的穿衣打扮都可以

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謹(jǐn)防保密工作疏忽大意，現(xiàn)“疫情反彈”象

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