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唐發(fā)德，中國(guó)本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人。
唐發(fā)德老師是中國(guó)第一位敢于用“數(shù)字化”來(lái)承諾企業(yè)家的*訓(xùn)練咨詢(xún)師；曾任徳博爾訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席訓(xùn)練師、咨詢(xún)師、培訓(xùn)師；多家企業(yè)常年顧問(wèn)；中國(guó)**位集管理技能、專(zhuān)業(yè)技能、心態(tài)技能及實(shí)戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師；中國(guó)制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)講師、中山大學(xué)客座教授；被同行業(yè)譽(yù)為中【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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掌握五問(wèn)九守則，成為工廠優(yōu)秀班組長(zhǎng)

大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)之基，是事故發(fā)生之源，是安全生產(chǎn)之本，

陳曉亮 2524 瀏覽次數(shù)

工廠企業(yè)掌握六大手法做好班組管理培養(yǎng)工作

大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理對(duì)于工廠企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的管理工作，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而設(shè)臵的一個(gè)最小單元，也是企

陳曉亮 2578 瀏覽次數(shù)

精益班組建設(shè)的六大關(guān)鍵指標(biāo)

1、產(chǎn)量指標(biāo)，計(jì)算班組產(chǎn)量按照時(shí)間維度做推移圖，制定產(chǎn)量提升的目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。 2、是質(zhì)量指標(biāo)，計(jì)算制成的一次檢驗(yàn)，合格率，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量、損失成本。以一次檢驗(yàn)合格率和質(zhì)量損失成本的目標(biāo)，制定可開(kāi)展的短期措施和長(zhǎng)期對(duì)策，持續(xù)提

劉長(zhǎng)雄 2974 瀏覽次數(shù)

以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心的班組建設(shè)

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陳曉亮 2530 瀏覽次數(shù)

班組長(zhǎng)每日必做的7件事（班組長(zhǎng)每日工作內(nèi)容、工作任務(wù)）

班組長(zhǎng)每日必做的七件事 第一、班組早會(huì)布置任務(wù)，強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn)，確保一開(kāi)始就做對(duì)。 第三、生產(chǎn)巡線(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握進(jìn)度，優(yōu)化管理動(dòng)作。 第四、5S管理，保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報(bào)表填寫(xiě)，及時(shí)填寫(xiě)信息流動(dòng)。 第六、解

趙又德 2945 瀏覽次數(shù)

班組建設(shè)需要做好三件事

　　導(dǎo)讀：這10多年來(lái)，利用工作之便與數(shù)家央企及行業(yè)冠軍企業(yè)的管理人員交流、探討過(guò)班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的管理人員將班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)混為一談。 　　班組長(zhǎng)培訓(xùn)與班組建設(shè)的差別是什么？班組長(zhǎng)培訓(xùn)是教管理者怎么做，而班組建設(shè)則是教管理

姜上泉 2617 瀏覽次數(shù)

成為出色的班組長(zhǎng)必須掌握的四大要點(diǎn)

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陳曉亮 2671 瀏覽次數(shù)

學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)班組長(zhǎng)

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陳曉亮 2515 瀏覽次數(shù)