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?研發(fā)項目的"動態(tài)資金局"：為什么預算變更管理是關鍵？ 在科技競爭日益激烈的2025年，企業(yè)研發(fā)項目呈現(xiàn)出"高投入、長周期、強不確定性"的典型特征。一個AI芯片研發(fā)項目可能涉及百人的技術團隊，需要采購定制化的實驗設備，還要應對芯片制程工藝
?為什么研發(fā)人都在刷進度管理試題？這些核心考點你掌握了嗎？ 在科技迭代加速的2025年，研發(fā)項目的復雜度與日俱增。從化妝品配方研發(fā)到軟件系統(tǒng)開發(fā)，從醫(yī)療器械創(chuàng)新到新能源技術攻關，能否精準把控項目進度，直接關系到企業(yè)的市場競爭力與資源投入效
?引言：當研發(fā)投入遇上預算失控，企業(yè)創(chuàng)新如何破局？ 在科技創(chuàng)新驅動發(fā)展的2025年，企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模持續(xù)攀升。據統(tǒng)計，全球科技企業(yè)年研發(fā)支出平均增速超12%，但與之形成鮮明對比的是，近40%的研發(fā)項目因預算超支、資源錯配等問題影響成果轉化
產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本
<p><br /> 1、要跟據市場全面覆蓋策略、銷售能力提升策略、重點客戶發(fā)展策略、重點產品發(fā)展策略制定對應的執(zhí)行落地管理流程；<br /> 2、要客戶拜訪流程強化：準備—開場&
一、產品 也就是項目的產出，這是一個理永恒的關注點，往大了說，我們還要關注站在產品背后的所有利益相關者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機構
做項目還是做產品，選擇哪一個都是一種戰(zhàn)略定位，其實沒有什么對錯，好壞取決于企業(yè)想要的是什么，以及對于行業(yè)終局發(fā)展趨勢的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項目和做產品到底有什么區(qū)別。做項目更多的是基于個性需求的定制化服務的過程。而做產品更多的是
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經理—— 業(yè)務部小趙和司機小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
趙紅衛(wèi)
劉忠華
宋荊漢
何麟
劉學民
張楠
于洪波
梁毅
董軼
潘春陽
朱志敏
黃鷺偉
嚴春美
竇汝良
張偉