特點/背景:
李攀,于重慶創(chuàng)立了變現(xiàn)商學(xué)院,課程變現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)始人,現(xiàn)任變現(xiàn)商學(xué)院董事長。變現(xiàn)商學(xué)院專業(yè)從事企業(yè)家教育培訓(xùn),用變現(xiàn)思維方式影響中國民營企業(yè),企業(yè)難的原因莫過于資金鏈斷裂,一切無法變現(xiàn)的行為都是企業(yè)的內(nèi)耗
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?在未來的商業(yè)領(lǐng)域中,銷售策略的持續(xù)更新與進步顯得尤為重要。以下是一份詳盡的銷售技巧指南,旨在幫助銷售人員更有效地吸引客戶,并提升銷售業(yè)績。本文將通過豐富的圖表內(nèi)容,詳細解析每一步驟,確保內(nèi)容的實用性和專業(yè)性。 圖表一:客戶類型與策略分析
?隨著2025年的鐘聲漸漸敲響,企業(yè)正面臨著一系列前所未有的挑戰(zhàn)與無限機遇。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出,制定一套高效、務(wù)實的2025年銷售與客戶拓展方案顯得尤為緊要。本篇將就這個主題,以圖文并茂的形式,深入解析優(yōu)化方案的具體舉措。 一
?在競爭激烈的牙膏市場,特別是在即將到來的2025年,掌握有效的銷售技巧和話術(shù)對于銷售人員來說至關(guān)重要。為了幫助銷售人員更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn),本文將詳細解析牙膏銷售技巧與話術(shù),并通過表格形式呈現(xiàn)。 以下是銷售技巧與對應(yīng)的話術(shù)解析表格: 一
錢科宇:企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)(下) 本文續(xù)接上文:《錢科宇:企業(yè)是一個生態(tài)系統(tǒng)(中)》 前文所述,生物的核心特點是 “不斷生長”、“自我調(diào)節(jié)”、“不斷進化”。這一切看
穩(wěn)健創(chuàng)新丨錢科宇:穩(wěn)健創(chuàng)新之“PEST”系統(tǒng) 作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關(guān)鍵詞:穩(wěn)健創(chuàng)新,錢科宇,創(chuàng)新思維,創(chuàng)新系統(tǒng) 如果你相信英雄可以改變世界,那就請繞道。如果你相信“時勢造英雄&rdq
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問(中)》 第七問: 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么? 這個問題在這個時代的答案是: 當(dāng) 然 要! 請問:當(dāng)你決定開始創(chuàng)業(yè)時,為什么選擇了這個方向,而不是其他?這就是戰(zhàn)略的雛形??!只是我們不自知而已。 在小米還
?隨著科技的日新月異,手機行業(yè)的競爭正逐步升級。預(yù)計到2025年,手機銷售市場將迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。本文將從銷售策略的角度出發(fā),探討如何有效提高手機銷售業(yè)績。 一、市場概覽 1.1 市場規(guī)模發(fā)展 據(jù)我國手機行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示,2024
作者寄語: 本人拙文《戰(zhàn)略十問》已在2016年刊出過。 然而: ——不同的時間,不同的讀者; ——不同的時間,同一個作者,不同的筆觸; ——不同的時間,同