思維技術(shù)教練
中科院工學(xué)碩士
AACTP*培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(*)項(xiàng)目管理專業(yè)人才資格認(rèn)證(PMP)
Think Buzan認(rèn)證思維導(dǎo)圖管理師
《項(xiàng)目管理》、《*表達(dá)》沙盤(pán)認(rèn)證講師
曾任:艾默生環(huán)境優(yōu)化技【點(diǎn)擊詳細(xì)】
穩(wěn)健創(chuàng)新丨錢科宇:穩(wěn)健創(chuàng)新之“PEST”系統(tǒng) 作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關(guān)鍵詞:穩(wěn)健創(chuàng)新,錢科宇,創(chuàng)新思維,創(chuàng)新系統(tǒng) 如果你相信英雄可以改變世界,那就請(qǐng)繞道。如果你相信“時(shí)勢(shì)造英雄&rdq
提高學(xué)習(xí)的效率穩(wěn)健創(chuàng)新|錢科宇:如何提高學(xué)習(xí)的效率? 作者:企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展研究者 錢科宇 關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)效率,創(chuàng)新思維,錢科宇 學(xué)習(xí)無(wú)止盡,然而很多人因?yàn)椴簧朴趯W(xué)習(xí)。學(xué)而無(wú)效,白白浪費(fèi)了學(xué)習(xí)投入和時(shí)間,豈不是很可惜?要當(dāng)好老師、家
隨著金融科技時(shí)代的快速進(jìn)步,銀行柜面業(yè)務(wù)正在面對(duì)前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了助力銀行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下提升銷售業(yè)績(jī),特別是在即將到來(lái)的2025年取得突破性進(jìn)展,眾多銀行正積極尋求并創(chuàng)新銷售技巧的策略。本文將結(jié)合實(shí)際案例,通過(guò)表格形式詳細(xì)解讀這
本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問(wèn)(中)》 第七問(wèn): 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么? 這個(gè)問(wèn)題在這個(gè)時(shí)代的答案是: 當(dāng) 然 要! 請(qǐng)問(wèn):當(dāng)你決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),為什么選擇了這個(gè)方向,而不是其他?這就是戰(zhàn)略的雛形??!只是我們不自知而已。 在小米還
分享三個(gè)學(xué)校跟家長(zhǎng)都不會(huì)教你,甚至從小書(shū)本里面學(xué)到的認(rèn)知相反的核心邏輯,如果認(rèn)真聽(tīng)完了,還愿意嘗試實(shí)踐,一定能改變你職場(chǎng)老黃牛,只會(huì)拉磨沒(méi)機(jī)會(huì)上位的尷尬處境。 第一,別太守規(guī)矩。什么是規(guī)矩?規(guī)矩是少數(shù)人制定的,來(lái)讓大多數(shù)人遵守,而少數(shù)
?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的牙膏市場(chǎng),特別是在即將到來(lái)的2025年,掌握有效的銷售技巧和話術(shù)對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為了幫助銷售人員更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),本文將詳細(xì)解析牙膏銷售技巧與話術(shù),并通過(guò)表格形式呈現(xiàn)。 以下是銷售技巧與對(duì)應(yīng)的話術(shù)解析表格: 一
什么是職場(chǎng)價(jià)值互換思維?職場(chǎng)社交的本質(zhì)就是利益的互換,價(jià)值的互換。我們來(lái)單位上班的目的,既不是來(lái)交朋友的,更不是講奉獻(xiàn)的,是通過(guò)合法合規(guī)途徑最大化的來(lái)獲取利益的,不去唱高調(diào),這其實(shí)就是我們工作的本質(zhì)。比如我們想去結(jié)交某個(gè)大人物,是我們看中了
想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動(dòng)爭(zhēng)取升職機(jī)會(huì)可恥,會(huì)被當(dāng)成出頭鳥(niǎo)被同事 diss,公司外招有空缺職位也不毛遂自薦,只會(huì)被動(dòng)等提拔,即便領(lǐng)導(dǎo)有明