楊可以,就業(yè)競爭力導師,企業(yè)資深營銷管理顧問,中國實戰(zhàn)派營銷競爭力專家,全國數(shù)十家培訓機構特聘講師,意和揚行智訊公司創(chuàng)始人。楊老師,擁有豐富的市場營銷、企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后在國內(nèi)地產(chǎn)公司、大型國有保險公司、企業(yè)管理咨詢公司和民營企業(yè)集團分別擔任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、核心培訓師,集團運營總經(jīng)理職務。授【點擊詳細】
如何批評別人 有一次,出于好心筆者給一位朋友提了一條意見,不但沒有得到他的感謝,反而讓他很生氣,以為我是在批評指責他,矮化他。這讓我當時頗為尷尬! 這個尷尬引發(fā)了我思考一個普遍性的話題,在什么情況下,我們才能給自己的親友
1、公示績效,讓能力看得見,通過公示績效,讓員工能夠看到別人的結果,從而找到自己的差距所在。我們再通過恰當?shù)闹笇Ш鸵龑?,來調(diào)動他們內(nèi)心的競爭欲望。需要注意的是什么?不要把所有的員工的績效都公示出來,畢竟人都是有自尊心的。后面的,績效公示出來
《大秦帝國》是一部51集的歷史長篇電視劇,我靜下心來,整整看了一個多月,終于將其看完??催@部劇的時候,我一直在以劇中的視角思考我們的項目管理變革。 &
制定工資標準這件事估計是每個經(jīng)銷商老板最頭疼的事,特別是在目前經(jīng)濟形勢下,工資定低了,別說招新人,只怕連現(xiàn)有員工也留不住。工資定高了,開公司不僅不掙錢,老板還得往里搭錢。相信很多小公司老板都曾有過困惑,為什么IBM、HP那些大公
【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報銷》文章后,得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此,筆者感謝大家抽出時間拜讀文章,更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”?報銷
關于領導水平的分級,最近網(wǎng)上有好幾篇文章,有的文章把領導水平分為六級,有的文章分為七級,還有的文章分為十級。這些分級都很好,都有一定的道理,但是,因為級別太多,讓人不太容易記住。 &
生活中經(jīng)常可以看到這種情況,兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價問題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見的是,很多平民百姓每天都為國家大事/國際局勢
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導約束下屬&