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北京大學(xué)國際法學(xué)士，*長島大學(xué)工商管理碩士；
曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定（后為WTO）秘書處，中國入關(guān)問題專家組；
曾服務(wù)于*著名投資銀行，參與中國*三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作；
回國后曾任中國輕工投資基金駐華首席代表，做過數(shù)十家企業(yè)的投【點(diǎn)擊詳細(xì)】
? 從“救火式應(yīng)對”到“系統(tǒng)化管控”：研發(fā)變更管理的底層邏輯 在2025年的科技研發(fā)領(lǐng)域，“變更”早已不是偶發(fā)事件——客戶需求迭代加速、技術(shù)路徑出現(xiàn)更優(yōu)解、市場環(huán)境突變導(dǎo)致方向調(diào)整……某AI芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)曾做過統(tǒng)計，其年度重點(diǎn)項(xiàng)目平均
? 科技創(chuàng)新時代，為何研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理成了"必答題"？ 2025年，全球科技競爭進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域突圍，持續(xù)的研發(fā)投入是核心動力。但數(shù)據(jù)顯示，超過60%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支、資金使用效
?2025年，企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理為何成了“必答題”？ 在科技創(chuàng)新驅(qū)動的2025年，企業(yè)間的競爭早已從“產(chǎn)品端”延伸至“研發(fā)力”。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入年均增速超12%，但與此同時，超40%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支、資源浪費(fèi)等
? 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理：為什么你需要一本“導(dǎo)航手冊”？ 在科技企業(yè)的日常運(yùn)營中，研發(fā)項(xiàng)目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設(shè)備采購到實(shí)驗(yàn)耗材、專利申請，每一筆支出都像散落的拼圖，需要預(yù)算管理這根“線”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性，因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南，就必須要理解分類分級分步的三分法，這也是項(xiàng)目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復(fù)雜度問題。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目必然是做與眾不同的工
?研發(fā)項(xiàng)目變更管理：動態(tài)環(huán)境下的執(zhí)行“穩(wěn)定器” 在技術(shù)迭代加速、市場需求瞬息萬變的2025年，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目正面臨前所未有的動態(tài)挑戰(zhàn)——客戶需求突然調(diào)整、核心技術(shù)遇到瓶頸、外部政策出現(xiàn)新要求……這些變化若缺乏有效管理，可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延
當(dāng)一個項(xiàng)目干系人眾多，且項(xiàng)目組核心成員，跨公司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的時候，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？ 第一點(diǎn)，識別和梳理干系人。 第二點(diǎn)，主動傾聽，平衡管和注重理。 第三點(diǎn)，及時解決沖突。 第四點(diǎn)，
【背景介紹】 前幾天，一位群友在群里發(fā)了一個剛剛發(fā)生的案例，尋求大家的建議。案例如下： 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨，到目的地，客戶工廠剛好是下班時間，要
張景濤
楊尚華
譚登望
林曉東
曹文斌
吳志德
呂勇
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羅蘊(yùn)姣
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