HR 想要在面試中與候選人更好地談薪,提升優(yōu)質(zhì)人才的入職率,就一定不能過于直接,以下六個前期的鋪墊問題千萬不能忽略: 一、您為什么會從之前的公司離職? 二、您對我們公司之前有過了解嗎?為什么會選擇給我們投遞簡歷? 三、您是
很多企業(yè)依舊采用固定薪酬制度但他背后的問題不容忽視。從員工的角度來看,固定薪酬雖然帶來一定的安全感,但時間一長員工很容易陷入一種沒有上升空間的狀態(tài),這種安全感會讓人安于現(xiàn)狀失去沖勁。每個人都希望能獲得更高的回報,如果薪酬長期不變,員工的積極
在陜西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)競爭日益激烈的背景下,科學(xué)的薪酬方案設(shè)計能力已成為企業(yè)吸引人才、提升組織效能的核心競爭力。然而許多企業(yè)面臨薪酬體系不合理、激勵效果不佳、人才流失嚴(yán)重、人力成本高企等痛點。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的企業(yè),其薪酬滿意度平均
在當(dāng)今人才競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,科學(xué)的薪酬體系設(shè)計能力已成為企業(yè)吸引、激勵和保留核心人才的關(guān)鍵戰(zhàn)略工具。許多長沙的企業(yè)管理者和人力資源負責(zé)人面臨一個共同難題:如何選擇高質(zhì)量的薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)課程,在合理控制成本的同時有效提升團隊的薪酬管
講述小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容。 一、問題引入。 1. 老板面臨底薪低提成高員工不來,高底薪低提成公司成本大員工沒動力的問題,由此引出薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計話題。 二、薪酬結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要素。 1. 市場價值考
找工作談工資,一定要懂得把 hr 當(dāng)成你的戰(zhàn)友,而不是敵人,這里面有一個核心點要知道,其實給你定薪的那個人絕對不是 hr ,或者不只是 hr,關(guān)鍵是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)和跨級的領(lǐng)導(dǎo),那 hr 某種意向和你是同盟關(guān)系。對你,你找到了工作能夠入職是件好
進入新公司快速搭建薪酬體系,可按以下步驟進行: 第一步:薪酬現(xiàn)狀分析。對現(xiàn)有人員薪酬水平進行深度了解與分析,明確不同崗位類別和層級的最低、最高及平均工資標(biāo)準(zhǔn),務(wù)必做到深度把握。 第二步:劃分職級和薪檔。根據(jù)公司人員規(guī)模確定職級數(shù)
很多人沒加薪是因為從不主動申請,要么擔(dān)心被拒,要么不自信覺得沒資格,只是被動等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),今天教主動出擊談薪的方法: 第一步,介紹自己表達感謝。先和領(lǐng)導(dǎo)敘舊,表達對公司和領(lǐng)導(dǎo)的情感,方便后續(xù)談錢,但語氣要真誠,不能諂媚。 第二步,