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講師背景：
8年多的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，先后在多個崗位任職：教務(wù)部培訓(xùn)助理崗位（負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)班的運(yùn)作）、培訓(xùn)管理助理崗位（需求調(diào)研、分析、項(xiàng)目選型會、商務(wù)洽談等）、管理培訓(xùn)部高級學(xué)習(xí)發(fā)展助理崗位（多項(xiàng)目運(yùn)作）、培訓(xùn)管理部部門經(jīng)理（團(tuán)隊(duì)管理、培訓(xùn)質(zhì)量管理、資源統(tǒng)籌管理等）和學(xué)習(xí)研發(fā)部經(jīng)理（課程開發(fā)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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朱廣力心理-領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)

領(lǐng)導(dǎo)力，簡單地說，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會說他的領(lǐng)導(dǎo)

朱廣力 2562 瀏覽次數(shù)

你怎么不去做鴨？——與開放的人一起成就事業(yè)

為什么取一個這么惡俗的標(biāo)題？因?yàn)槲乙v3個真實(shí)的故事：     故事之前，先講一段理論：一樣米養(yǎng)百樣人，每個人性格秉性都有非常大的差別。而如何選擇和調(diào)動人，則是每個公司所有管理者每天必須思考的問題。所

肖云益 2655 瀏覽次數(shù)

如何受下屬歡迎

 而愛兵如子，當(dāng)是最為重要的。 　　你只有愛你的員工，員工才會愛你啊。 　　無獨(dú)有偶，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)顧問查大偉對此持有同樣的觀點(diǎn)和思路。他在《五大絕招使你成為員工喜歡的好上司》中寫道： 　　《蓋洛普商業(yè)雜志》（Gallup Bu

諸葛長青 2348 瀏覽次數(shù)

《原創(chuàng)：工作到底為誰而做》

我們都身在職場中，在職場中有人獲得了成功，有人依然在流浪，大家都做著同樣的事情，為什么結(jié)果卻千差萬別呢？這也是今天要跟各位朋友一起探討的文章的主題，工作到底為誰而做，當(dāng)你明白了工作到底為誰做的時候，也許你就找到了在職場通往成功之門的鑰匙。

郭家其 2561 瀏覽次數(shù)

如何判斷公司好壞

如何判斷公司好壞 準(zhǔn)確地判斷一個公司的未來非常重要，尤其是對于一家上市公司來講。如果我們能夠準(zhǔn)確的判斷一家上市公司的未來，那無疑我們就能夠發(fā)一筆小財(cái)或者是大財(cái)。呵呵！ 那如何才能判斷一家公司的未來呢？有什么指標(biāo)可以幫助我們來預(yù)測呢？有很多

陳洪浪 2429 瀏覽次數(shù)

三次溝通，讓新來的員工迅速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中

三次溝通，一周后讓新來的員工發(fā)誓給你干十年，怎么讓新來的員工愛上你的公司，怎么讓新來的員工迅速融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中？其實(shí)很簡單，只要抓住三次溝通的核心機(jī)會就可以了。有的企業(yè)員工來了沒幾天就走了，是因?yàn)檫@三點(diǎn)沒有做好，或者壓根就沒有做。 一、

顧櫻英 2428 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)都是講故事高手

 不同的領(lǐng)導(dǎo)人管理下屬的方式很不一樣。有的人是通過強(qiáng)權(quán)來領(lǐng)導(dǎo)，下屬不聽話就予以懲罰。有的人是通過說教來領(lǐng)導(dǎo)，不停的和下屬講大道理小道理。有的人則是通過故事來領(lǐng)導(dǎo)，通過故事來啟發(fā)下屬去行動、去改變。   在實(shí)際工作當(dāng)中

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獨(dú)門秘籍！朋友圈怎么發(fā)才不讓人討厭

朋友圈是一個真實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)，你能和同學(xué)、朋友、同事、校友、老鄉(xiāng)保持親密的聯(lián)系，了解他們的最新狀態(tài)；和好友一起分享照片、視頻、生活工作上的點(diǎn)滴等等。近年有人提出移動互聯(lián)時代重要的概念“社群經(jīng)濟(jì)”，不夸張地說，微信就是一

肖云益 2608 瀏覽次數(shù)