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企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營增長戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
20年企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級會計(jì)師
高級審計(jì)師
中國注冊會計(jì)師
國際注冊內(nèi)部審計(jì)師
中國財(cái)政科學(xué)院CIM內(nèi)控專家委員會專家委員
曾任：北京聯(lián)通汽車集團(tuán) 運(yùn)營總裁
曾任：天津天獅集團(tuán) 審【點(diǎn)擊詳細(xì)】
懂業(yè)務(wù)、會分析決定財(cái)務(wù)人員薪資的天花板，而控風(fēng)險(xiǎn)、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，學(xué)會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務(wù)流、資金流、會計(jì)賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況，如果有，這種情況一查一
相信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財(cái)務(wù)就無法成為真正的經(jīng)營者。為什么這么說呢？ 如果把經(jīng)營企業(yè)比喻成駕駛飛機(jī)，那么，老板就相當(dāng)于機(jī)長，而數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字，時(shí)刻顯示著飛機(jī)的高度、速度、姿勢、方向等各
我們來講講那些似是而非，讓人半懂不懂的財(cái)報(bào)科目。說到奇葩的資產(chǎn)類科目，就不得不提到一個(gè)資本化的費(fèi)用，包括長期待攤費(fèi)用、開發(fā)支出等等。簡單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實(shí)實(shí)在在的東西，卻不繼承費(fèi)用，而是繼承資產(chǎn)。這憑空而來的資產(chǎn)在哪兒呢？大家
要談一公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名，據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR?？陀^來，財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過的時(shí)候自然容易不被理解，有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三向A公司提供貨物運(yùn)輸服務(wù)，運(yùn)費(fèi)每半年結(jié)清。由于張三未注冊個(gè)體工商戶或公司，經(jīng)與李四商量，并經(jīng)A公司同意，由李四控制的B運(yùn)輸公司
財(cái)務(wù)部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財(cái)務(wù)部門的時(shí)候，看到他們的報(bào)告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn)，流動(dòng)性最好，但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)?，F(xiàn)金在手里太多，只有可能一個(gè)結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上，通過運(yùn)營這些
我們既樣說企業(yè)要先算再干，因?yàn)樗愕们宄?，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預(yù)算與管控出來的，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營核算，做好經(jīng)營核算，要樹立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問題，更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提，也
劉志娟
柳依
余炳鳳
孫一文
周宏斌
黎春華
馮海虹
談嬌
韓草
李祎
彭佳俊
王悅（BJCS）
裴國忠
沈志坤
葉書君