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謝建強(qiáng)，*教育管理專家和商業(yè)顧問，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師，互聯(lián)網(wǎng)+家庭教育智慧傳播者，青少年教育訓(xùn)練專家，《大道至簡(jiǎn) 讓愛綻放》學(xué)習(xí)論壇創(chuàng)始人，亞馬遜教育集團(tuán)執(zhí)行總裁，藍(lán)恩企業(yè)管理咨詢公司首席戰(zhàn)略顧問。
他是一位智慧思想的傳播者，他是一位用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)的智者，他是一位從企業(yè)管理專家成功轉(zhuǎn)型到教育管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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穩(wěn)健創(chuàng)新|企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)（上）

企業(yè)中的人與人、事與事、人與事都是錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，想要理清楚真的很難，即便暫時(shí)理清了，也到位了，但是過不了多久，市場(chǎng)情況就又變化了。 總有不少企業(yè)主、管理者、專家顧問想要把制度、流程、組織架構(gòu)搞得很清楚，這本是件好事，但是在今天的社會(huì)，這

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肖仁山《論微商如何發(fā)展》

打開朋友圈，除了各種曬，就是各種賣，除了各種“雞湯”就是各種“惆悵”。不難看出現(xiàn)在的微信朋友圈已經(jīng)成了購(gòu)物的商場(chǎng)，你想到想不到的都有，這也許是這個(gè)時(shí)代的一種產(chǎn)物。很多人對(duì)微商有些偏見，認(rèn)為微商

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科學(xué)經(jīng)營(yíng)——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則

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為什么要避免過多內(nèi)部人成為董事？

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng)，其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容，也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí)，那是一種不關(guān)心

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中小企業(yè)生存的誤區(qū)

 1998年，成龍主演過一部電影《我是誰(shuí)》，在經(jīng)過一系列坎坷的經(jīng)歷后，成龍已經(jīng)不知道自己究竟是誰(shuí)了。事實(shí)上，在我國(guó)企業(yè)界，包括中小企業(yè)界，不知道自己究竟是誰(shuí)的情況比比皆是。筆者數(shù)以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌，定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)存

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