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從前咱們國企改革的主要目標(biāo)，是國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力明顯增強(qiáng)這四個能力。但是現(xiàn)在咱們的國企改革的主要目標(biāo)已經(jīng)更新，圍繞全面增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力以及抗風(fēng)險能力這個能力，國有經(jīng)濟(jì)的市場化競爭也都創(chuàng)新力已經(jīng)
我們一起來聊一聊一個組織如果要實現(xiàn)組織變革最大的障礙到底是什么？其實很多人認(rèn)為哈這個組織想要實現(xiàn)組織變革。其實最大的阻礙就在于我們的老員工，或者就是我們的高管。但其實這些都不以為然而真正的最大的障礙者是我們企業(yè)的一號位CEO為什么這么講？因
顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長法，其評價可以從多個維度進(jìn)行。以下是對顛覆性增長的詳細(xì)評價： 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuǎn)
傳統(tǒng)實體企業(yè)在數(shù)字化升級的過程中，可能會面臨以下痛點(diǎn)。 1、技術(shù)難題。許多傳統(tǒng)實體企業(yè)的數(shù)字化升級需要投資大量的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。然而，這些技術(shù)通常需要獲得專業(yè)的知識和技能，公司內(nèi)部可能沒有這方面
在過去的三四十年里，我們依靠國內(nèi)大量相對便宜的勞動力和一些發(fā)達(dá)國家市場的既有知識，以及開放的全球化市場，讓我們的經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個過程中，我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長足的成長，一些公司在國際的價值鏈
連鎖零售企業(yè)做出的各種各樣提升銷售，提升業(yè)績的措施當(dāng)中，如果這個措施不堅持30天的話，它是不會產(chǎn)生根本的變化和效果的。如今連鎖零售企業(yè)都做了很多業(yè)務(wù)改革，也做了很多提升業(yè)績，提升銷售的各種各樣的措施。但是真的給企業(yè)帶來了持續(xù)性的效果。沒有這
我們必須對企業(yè)發(fā)展的方向、定位、策略有一個比較清晰的認(rèn)知，這個問題我反復(fù)在提，所有的很重要的一些領(lǐng)導(dǎo)能力，它的前提都是以這個作為前提的，我們做任何一項管理變革，而這個變革能不能順利進(jìn)行下去，一個重要的啟示仍然是，你一定要知道這家公司的發(fā)展方
股權(quán)激勵是一種長效激勵工具，其作用是一些短期激勵方式無法比擬的。同時，股權(quán)激勵也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部優(yōu)秀人才，還能吸引外部優(yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
夏承龍
蘇忠彥
柳瑞軍
祝毅
王京剛
穆詩斌
李巖偉
楊飛
韓迎娣
陳學(xué)南
曾經(jīng)
唐松濤
施淵鐘 
孫倩
張向穎