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－原ATOS源訊（世界500強(qiáng)）總監(jiān)
－甲骨文(Oracle)首席顧問
－原IBM聯(lián)盟總監(jiān)
－凱捷（世界500強(qiáng)）快速交付中心創(chuàng)始人
－CHICONY群光（鼠標(biāo)，鍵盤代工全球第一）總監(jiān)
－原安東石油（港股03337）副總經(jīng)理 （CIO）
－【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為中國社會的主流，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為每個人工作、學(xué)習(xí)、上班的第二空間，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為我國國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。 從2021開始，數(shù)字化已經(jīng)成為一個熱門詞，為什么呢？因為疫情的影響，遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程會議、遠(yuǎn)程
如果你要真搞三項制度改革，有一個問題很棘手，而且這個問題你是躲不過去的，就是干部能上能下，收入能多能少和能進(jìn)能出，我就問你誰上誰下，誰的多誰的少，誰進(jìn)誰出。也就是說你需要一系列的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量，我問你這個標(biāo)準(zhǔn)是什么？就是你要有一套客觀的、量
企業(yè)設(shè)計是塑造和預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來藍(lán)圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營效率與市場競爭力，更是引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設(shè)等多個核心維度，旨在構(gòu)建一個能夠適應(yīng)快速
企業(yè)變革相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)不要讓企業(yè)變革成為老板的獨(dú)角戲，具體如下。 一、結(jié)合業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。變革和轉(zhuǎn)型要融入正常運(yùn)營節(jié)奏，不能與運(yùn)營脫節(jié)。它是一個持續(xù)過程，涉及業(yè)務(wù)、組織、人員和文化等方面的調(diào)整。要通過業(yè)務(wù)落地讓大家感受變革的好處，不
我們一起來聊一聊一個組織如果要實現(xiàn)組織變革最大的障礙到底是什么？其實很多人認(rèn)為哈這個組織想要實現(xiàn)組織變革。其實最大的阻礙就在于我們的老員工，或者就是我們的高管。但其實這些都不以為然而真正的最大的障礙者是我們企業(yè)的一號位CEO為什么這么講？因
古有結(jié)繩記事，現(xiàn)有非常豐富的數(shù)學(xué)科學(xué)體系。隨著新一代數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，“數(shù)字”更成為企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)變革和發(fā)展的核心動力。 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是信息化技術(shù)的簡單升級，而是以數(shù)
我們來聊關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的問題，很多企業(yè)都在講轉(zhuǎn)型升級，我們接下來聚焦來講轉(zhuǎn)型。有的時候我們會來看說，這個企業(yè)它轉(zhuǎn)型了，我要去學(xué)習(xí)一下，或者說那個企業(yè)轉(zhuǎn)型很成功，我也要去借鑒一下，關(guān)于轉(zhuǎn)型，其實我們還是需要做一個很清晰的界定。因為不同公司的轉(zhuǎn)型
目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對流程制定邏輯認(rèn)知有誤區(qū)，認(rèn)為流程節(jié)點(diǎn)越全面越好，全方位控制風(fēng)險但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過程不嚴(yán)謹(jǐn)，要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行，不備
孫倩
韓迎娣
唐松濤
王韻壹
楊飛
陳向軍
王京剛
陳學(xué)南
祝毅
張向穎
夏承龍
穆詩斌
李巖偉
曾經(jīng)