資歷重點(diǎn):國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”,經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)雙學(xué)士,國(guó)內(nèi)企業(yè)文化研究專(zhuān)家,長(zhǎng)期致力于企業(yè)執(zhí)行力、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究,廣東移動(dòng)特聘咨詢(xún)師、培訓(xùn)師;中海油特聘培訓(xùn)師
資歷重點(diǎn):
國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”,經(jīng)濟(jì)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們認(rèn)為,目前中國(guó)式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向,以至于其大部分觀(guān)點(diǎn)都缺乏論證,也遠(yuǎn)離實(shí)際。如果一門(mén)科學(xué),以如此輕率的態(tài)度去建立,那顯然有??茖W(xué)的精神。 中國(guó)式管理的缺乏嚴(yán)謹(jǐn),使其很多觀(guān)點(diǎn)表現(xiàn)出明顯的
在生活中、工作中經(jīng)常能聽(tīng)到周?chē)娜藢?duì)企業(yè)各種不滿(mǎn)的語(yǔ)言。這些不滿(mǎn),大多是些雞毛蒜皮的小事情,諸如:企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領(lǐng)導(dǎo)處理員工關(guān)系問(wèn)題不得當(dāng)?shù)鹊?。這些不滿(mǎn)也好,抱怨也罷,有一部分是和員工個(gè)人的
企業(yè)無(wú)論處于哪個(gè)發(fā)展階段,都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百?gòu)?qiáng)都是如此。既然有了問(wèn)題,如果沒(méi)有在內(nèi)部很好的解決,就當(dāng)然需要外部智力諸如咨詢(xún)公司的幫助了。中國(guó)企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊,是方法有問(wèn)題,還是企業(yè)自身有問(wèn)題?或者問(wèn)題恰恰在
什么是文化?文化是指人類(lèi)社會(huì)中具有一定歷史延續(xù)性和群體特征的行為習(xí)慣。那么什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)特有的哲學(xué)思想和個(gè)人特征,這是企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理政策的內(nèi)在因素,也是企業(yè)所有系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。它是體現(xiàn)員工精神的領(lǐng)導(dǎo)者,是員工行為
有朋友說(shuō),成功是因?yàn)樾膽B(tài),是因?yàn)樗季S模式;窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮,富人具有富人思維才會(huì)富,對(duì)這個(gè)結(jié)論我沒(méi)有研究過(guò),到底是不是有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明,我不太清楚。 什么是窮人思維?我的理解,窮人思維就是消
世界上所有變革都是在客觀(guān)條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開(kāi)始推進(jìn),這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟,文化差距越大,陣痛就越強(qiáng)烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的
企業(yè)形象在危機(jī)中會(huì)受到不同程度的損害,因此危機(jī)結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行形象修復(fù)工作,醫(yī)治受損的企業(yè)形象。筆者根據(jù)多年的危機(jī)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出企業(yè)應(yīng)開(kāi)展以下五項(xiàng)工作。 1、為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機(jī)階段對(duì)企業(yè)的負(fù)面印象,企業(yè)
在一個(gè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中,只有每個(gè)成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力,并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),才能發(fā)揮該機(jī)構(gòu)的整體威力,產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。 養(yǎng)老機(jī)構(gòu)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的三大實(shí)效方法: 1、看到別人的長(zhǎng)處。 2、認(rèn)清自