謝軍,工商管理博士北大縱橫咨詢集團合伙人國際管理注冊咨詢師,美國國際訓練協會CTT國際職業(yè)培訓師,中國政法大學客座教授,謝軍老師,多年來就職于世界500強企業(yè)中擔任中高層管理崗位十余年,積累相當豐富的管理經驗;在企業(yè)中高級管理素質提升及企業(yè)戰(zhàn)略實施方面,擁有國際領先的理論基礎和豐厚的實踐經驗。200【點擊詳細】
中國企業(yè)文化研究會特邀研究員、企業(yè)文化研究咨詢與實戰(zhàn)高級顧問 黃才君 眾所周知,喝茶有茶文化,喝酒有酒文化,吃飯有飲食文化,包括我們的穿衣打扮都可以
在一個養(yǎng)老機構中,只有每個成員都最大限度地發(fā)揮自己的潛力,并在共同目標的基礎上協調一致,優(yōu)勢互補,才能發(fā)揮該機構的整體威力,產生整體大于各部分之和的協同效應。 養(yǎng)老機構培養(yǎng)團隊精神的三大實效方法: 1、看到別人的長處。 2、認清自
什么是文化?文化是指人類社會中具有一定歷史延續(xù)性和群體特征的行為習慣。那么什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是一個企業(yè)特有的哲學思想和個人特征,這是企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理政策的內在因素,也是企業(yè)所有系統(tǒng)有效運行的基礎。它是體現員工精神的領導者,是員工行為
企業(yè)老板為什么會被下屬牽著走? 按照管理學的定義,領導力是一個人影響他人的能力,領導過程就是指領導者影響下屬實現組織目標的過程。在任何組織中,領導者往往就是指擔任組織中最高職務的人,企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領導者。可是,在企業(yè)管理實踐中,我們
一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個致命的弱點,那就是文化
牽兔子與牽駱駝的方式不同,遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時期,有各自的管理重心和要點,有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理,落伍了不行,過于超前了也不行
企業(yè)作為微觀經濟的主體,實際上面對兩個市場。一個是產品市場,另~個是產權市場。因此企業(yè)的競爭也是兩重的:一個是產品的競爭,一個是產權的競爭。 以董事長為首的董事會負責的事應該是產權的競爭,以總經理為首的經營班子面對的是產品市場的競爭。
有朋友說,成功是因為心態(tài),是因為思維模式;窮人大多數都是因為有窮人思維才會窮,富人具有富人思維才會富,對這個結論我沒有研究過,到底是不是有數據和事實證明,我不太清楚。 什么是窮人思維?我的理解,窮人思維就是消