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中國(guó)咨詢業(yè)的領(lǐng)軍人物、中國(guó)十大策劃人之一。
奇正企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)管理委員會(huì)主席，奇正沐古國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。中國(guó)杰出營(yíng)銷人“金鼎獎(jiǎng)”活動(dòng)暨中國(guó)營(yíng)銷論壇總策劃、執(zhí)行委員會(huì)主席。營(yíng)銷類暢銷雜志《銷售與市場(chǎng)》總策劃。兼任浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院教授、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)MBA、EMBA導(dǎo)師。
作為中【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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在了解了BLM模型是什么，如何幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)之后，我們要學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則。BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個(gè)相互影響、相互作用的方面，分別是戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文

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中國(guó)制造“造工匠精神”

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得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個(gè)高效的決策

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