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曾任北京稻香村食品集團(tuán)績效經(jīng)理
原中國鋁業(yè)（A股：601600）高級(jí)人力資源咨詢顧問
培訓(xùn)式咨詢先行者、踐行者，實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家

張老師20年企業(yè)人力資源管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管控系統(tǒng)建設(shè)、輔導(dǎo)，重點(diǎn)研究企業(yè)核心員工發(fā)展通道建設(shè)、骨【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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什么樣的人最難做好管理者？

要學(xué)會(huì)放棄一種心態(tài)，我做比別人做更快，我做比別人做的更好。你覺得什么樣的人最難做好管理者，業(yè)務(wù)能力特...

張博文 2504 瀏覽次數(shù)

真正有效的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)底層邏輯

怎樣才能提升自己的認(rèn)知基本體能呢？苦練基本功。我曾經(jīng)對(duì)同學(xué)說過，優(yōu)秀的戰(zhàn)略都可以掏心掏肺的說給你聽，...

張博文 2363 瀏覽次數(shù)

責(zé)任是什么？是對(duì)沒有想到的事情負(fù)責(zé)

責(zé)任到底是什么？責(zé)任不是對(duì)那些想到的事情負(fù)責(zé)。責(zé)任是對(duì)那些沒想到的事情負(fù)責(zé)。一個(gè)人最大的能力就是讓人...

張博文 2353 瀏覽次數(shù)

從五個(gè)維度做好責(zé)任定位，是組織管理的重點(diǎn)

很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)責(zé)權(quán)利分配不當(dāng)不平衡的問題，這恰恰是夯實(shí)組織管理的重點(diǎn)。也就是我們通常說的崗職系統(tǒng)，...

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組織管理改進(jìn)是對(duì)創(chuàng)新和變革自然規(guī)律的敬畏

我在一本書中看到了一句話，感受非常深刻，績效管理改進(jìn)，其實(shí)是我們對(duì)探索精神的一種敬畏。人類就是在不斷...

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你知道優(yōu)秀人才的七大特征嗎？

我們常說，領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)用人識(shí)人，那么，什么是優(yōu)秀人才？ 1、獨(dú)具慧眼，善于從環(huán)境中捕捉時(shí)機(jī)，優(yōu)秀...

張博文 2608 瀏覽次數(shù)

管理者如何識(shí)別優(yōu)秀人才？

在我的團(tuán)隊(duì)中，有重點(diǎn)培養(yǎng)的中層干部，也有提拔的技術(shù)人員。那么，如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的人才呢？建議從以下...

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在企業(yè)中把事與人的匹配做好才是關(guān)鍵

企業(yè)內(nèi)人才匹配是非常重要的，這個(gè)不用我們多說了。那么如何達(dá)到人崗匹配呢？對(duì)于中小微企業(yè)來說，為什么這...

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人才畫像能給我們帶來什么好處？

到底什么是人才畫像？確定人才畫像對(duì)我們有什么幫助呢？人才畫像其實(shí)就是咱們上次講的思維模型，那什么是思...

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怎么解決團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)問題？

我分享一下，我們?cè)趺唇鉀Q我們的梯隊(duì)就來自于一個(gè)叫做技術(shù)管培生計(jì)劃，還有一個(gè)就來自高潛力人才，高潛力人...

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傳統(tǒng)HR完美轉(zhuǎn)化成為HRBP的四大措施

1、首先你要善于借助工具搭建高效的工作平臺(tái)。很多大企業(yè)都有人力資源管理系統(tǒng)，你如果能夠運(yùn)用好，它就能...

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三支柱之間如何相互協(xié)作？

從整個(gè)運(yùn)營的角度來看，三支柱都是為了滿足業(yè)務(wù)部門的需求，這就是三支柱根本性的目的。從運(yùn)營的角度來看，...

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薪酬管理與HR三支柱的關(guān)系

傳統(tǒng)的六大模塊之薪酬管理，一般分為薪酬制度的設(shè)計(jì)和薪酬的日常管理，薪酬制度設(shè)計(jì)主要是薪酬的策略體系，...

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績效達(dá)成的卡點(diǎn)知道不等于做到

組織績效達(dá)成中有一個(gè)卡點(diǎn)，那叫知道不等于做到。年度目標(biāo)，明明分解的很清晰，任務(wù)指標(biāo)也很合理，但為什么...

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中小微企業(yè)沒有做到有效的績效評(píng)估

績效評(píng)價(jià)到底怎么做呢？績效評(píng)價(jià)是績效管理中非常重要的一環(huán)，這是對(duì)員工成果的一個(gè)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，幫助我們的員...

張博文 2365 瀏覽次數(shù)

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