美國(guó)喬治亞理工學(xué)院(Georgia,Institute,of,Technology)心理學(xué)博士、碩士,知名心理學(xué)家、情商研究專(zhuān)家,第一位以中文寫(xiě)作EQ專(zhuān)業(yè)書(shū)籍的學(xué)者(1996年出版暢銷(xiāo)書(shū)EQ其實(shí)很簡(jiǎn)單),十本情商相關(guān)書(shū)籍作者,著有工作其實(shí)很簡(jiǎn)單、幸福其實(shí)很簡(jiǎn)單等,臺(tái)灣政治大學(xué),/心理學(xué)學(xué)士,國(guó)家二級(jí)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
因?yàn)榧胰说脑?,不得不選擇現(xiàn)在的工作,因此放棄了原來(lái)那個(gè)很好的機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在還有一個(gè)更好的機(jī)會(huì),自己很期待趕緊去那,離開(kāi)現(xiàn)在這個(gè)工作,但是很擔(dān)心,那個(gè)機(jī)會(huì)自己能不能抓得住?,F(xiàn)在這個(gè)環(huán)境自己一天都待不下去了,這種糾結(jié)和不快樂(lè),是很多人工作痛苦的一
我先給大家模擬一段,我跟一個(gè)學(xué)友的對(duì)話(huà),哎呀,最近感覺(jué)狀態(tài)特別不好。你提到感覺(jué)?是啊感覺(jué)飄忽忽的,沉不下心來(lái)。哦?沉不下心來(lái)?對(duì),有幾件事兒一直在那鬧心。哦?幾件事兒?那我們來(lái)談?wù)勈聝喊?。這個(gè)對(duì)話(huà)就是一個(gè)典型的教練過(guò)程,其實(shí)你可以通過(guò)自我教
管理者最重要的能力是情緒管控。25 年前,剛進(jìn)入一家美國(guó)公司在華辦事處,公司主要做服裝,有位香港高管工資比大陸員工高數(shù)倍且全權(quán)負(fù)責(zé)管理。當(dāng)時(shí)電腦不普及,公司接項(xiàng)目做方案,經(jīng)過(guò)一周討論完成,準(zhǔn)備第二天發(fā)往美國(guó)。 結(jié)果當(dāng)晚高管助理倒茶時(shí)不
很多人認(rèn)為職場(chǎng)焦慮是因?yàn)槟芰Σ粔?,其?shí)是錯(cuò)誤的。焦慮的根本原因是注意力放在未發(fā)生的困難上。比如老板讓一周后交方案,還沒(méi)開(kāi)始就擔(dān)心寫(xiě)不好被說(shuō),從而陷入惡性循環(huán)。 越想越焦慮,越焦慮越無(wú)法靜心做事,進(jìn)而覺(jué)得自己能力不行。解決焦慮問(wèn)題要戰(zhàn)勝
我有一個(gè)高管的心理輔導(dǎo)的對(duì)象,我們?cè)跁?huì)談過(guò)程中發(fā)現(xiàn)他有一個(gè)規(guī)律。就是他會(huì)面對(duì)有幾個(gè)人溝通上始終處在一種比較低效或者回避的情況,這是他能量比較低的一個(gè)狀態(tài)。我就鼓勵(lì)他一起進(jìn)去看,結(jié)果發(fā)現(xiàn)了他的很多行為模式可以改善,可以提升。我們經(jīng)過(guò)三個(gè)月,最
如何去管理有情緒的員工呢?有個(gè)客戶(hù)他的員工是90后,老板是85后。在這位老板身上我深刻的理解了員工也是需要哄的,而且要哄得有技術(shù)。作為一個(gè)高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者,過(guò)去大家的理念是專(zhuān)門(mén)治各種員工的不服。員工工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)情緒,過(guò)去的管理者,他會(huì)覺(jué)得你要
面對(duì)銷(xiāo)售壓力和考核,我們應(yīng)該如何做好自我的緩解?銷(xiāo)售壓力每個(gè)人都會(huì)有都不同,可能根據(jù)自己的能力關(guān)系跟自己買(mǎi)的產(chǎn)品跟環(huán)境有關(guān)系,先跟大家提幾點(diǎn)吧。 1、在時(shí)間規(guī)劃上要做出合理的制定和規(guī)劃。這一點(diǎn)非常的重要。就怕有些人到時(shí)候顧頭顧不了尾,
工作干得不高興很正常,因?yàn)楣ぷ鞑皇怯脕?lái)讓人高興的,工資里包含了情緒價(jià)值。職場(chǎng)是利益交換的地方,不是娛樂(lè)場(chǎng)所。 一、工作的目的是為了賺錢(qián),無(wú)論開(kāi)心與否,只要能賺錢(qián)就要堅(jiān)持。 二、是為了提升自身價(jià)值,通過(guò)職場(chǎng)學(xué)習(xí)和磨練積累經(jīng)驗(yàn)。