&知行韜略&第一領導力中心總經理、高級管理顧問 &國際*管理期刊《哈佛商業(yè)評論》、《清華管理評論》、《北大商業(yè)評論》中文撰稿人 &國內管理暢銷書《好員工為什么離開你》、《第一領導力》、《企業(yè)轉型那點事》作者 &曾任國內某*管理咨詢公司總經理、市場總監(jiān) &致力于戰(zhàn)略營銷、領導力、變革管理、企業(yè)運營與執(zhí)【點擊詳細】
在當今快速發(fā)展的時代,高效的組織執(zhí)行力已成為企業(yè)競爭的核心要素。為了更好地評估和提升組織執(zhí)行力,本文將基于2025年的視角,通過一系列專業(yè)測評,深入探討如何提升組織執(zhí)行力。以下表格將詳細展示測評內容、方法和結果。 | 表格1:組織執(zhí)行力測
現(xiàn)在的企業(yè)競爭是團隊的競爭,也是人才的競爭。老板要想使自己的企業(yè)吸引更多的人才,實現(xiàn)企業(yè)的遠大使命和目標,就必須做好以下幾方面的工作。 一、企業(yè)的使命和愿景必須高遠
在當今快節(jié)奏的工作環(huán)境中,高效執(zhí)行已成為企業(yè)和個人提升競爭力的關鍵。隨著2025年的臨近,如何打造一款能夠助力高效執(zhí)行的“神器”成為業(yè)界關注的焦點。本文將通過詳實的數(shù)據(jù)和案例,探討如何利用現(xiàn)有資源和技術,打造一款適用于2025年的高效執(zhí)行神
在當今快速發(fā)展的時代,高效執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關鍵因素。本文將通過深入分析2025高效執(zhí)行力項目,探討如何提升組織和個人在執(zhí)行層面的效率與效果。以下內容將以表格形式呈現(xiàn),旨在直觀展示關鍵數(shù)據(jù)和策略。 項目階段 關鍵任務
凡是受過高等教育者,都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的,中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家,而西方歐洲、日本經歷新資產階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉型變革,中國社會中的劣根性遠遠高于西方和日本社
近日,我連續(xù)撰文,致敬新東方,致敬俞敏洪,因為東方甄選的直播創(chuàng)新,和老俞的創(chuàng)業(yè)韌勁,及他的獨特領導心法,值得圈點與學習。 同時,發(fā)現(xiàn)網上都是一片叫好,尤其對最近走紅的,自嘲為“兵馬俑”的主播董宇輝,“這
環(huán)顧一下如今的營銷界,都是那類“把冰箱賣到北極”、“把梳子賣給和尚”的營銷故事,簡直成了營銷界的精神偶像,但“假、大、空”現(xiàn)象層出不窮,銷售出路在哪里?有這樣一個故事與
在當今競爭激烈的社會環(huán)境中,執(zhí)行力是決定個人和團隊成功的關鍵因素之一。鬼谷子,這位古代智慧的化身,其思想至今仍具有深遠的影響力。本文將深入解析鬼谷子的執(zhí)行力訓練精華,通過豐富的表格形式,幫助讀者更好地理解和應用這些智慧。 | 表格1:鬼谷