郭豐導(dǎo)師從事企業(yè)管理咨詢(xún)近二十年,有豐富的企業(yè)管理、顧問(wèn)咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)打造、門(mén)店拓展、營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。資深教練技術(shù)實(shí)踐落地教練型導(dǎo)師,是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)教練體系創(chuàng)新型導(dǎo)師,基于多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在各大企業(yè)主導(dǎo):教練型領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)力一、二、三階段、鋼鐵團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)“贏”、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理智【點(diǎn)擊詳細(xì)】
從游擊隊(duì)像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點(diǎn) &nb
一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理
<p> 在銷(xiāo)售管理實(shí)踐當(dāng)中,選拔銷(xiāo)售主管的首要條件就是銷(xiāo)售績(jī)效好,在這里我們需要強(qiáng)調(diào)的是,績(jī)效好是重要的條件,單非唯一條件。如果你認(rèn)為只要銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好就可以當(dāng)好銷(xiāo)售主管,那就可能犯重大的錯(cuò)。
普通員工,他們是執(zhí)行者,他們從第一天入職開(kāi)始就在按領(lǐng)導(dǎo)的要求去做事,所以,他們是不必承擔(dān)任何工作上的責(zé)任,如果: 1、員工不會(huì)做,教不會(huì)怎么辦? 這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,為什么你當(dāng)初招聘他進(jìn)來(lái)?是什么吸引了你?是他人有問(wèn)題還是
<p><br /> 銷(xiāo)售經(jīng)理技能提升營(yíng)第二期(第三天):<br /> 第一. 老師講到:更好的銷(xiāo)售流程=更優(yōu)的銷(xiāo)售績(jī)效:為了我們自己更優(yōu)的銷(xiāo)售績(jī)效,我們每個(gè)人都應(yīng)該制定一套適合自己市場(chǎng)的銷(xiāo)售流程,持續(xù)的執(zhí)
生活中經(jīng)常可以看到這種情況,兩位朋友或者同事為了對(duì)毛澤東或者蔣介石的評(píng)價(jià)問(wèn)題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見(jiàn)的是,很多平民百姓每天都為國(guó)家大事/國(guó)際局勢(shì)
長(zhǎng)久以來(lái),各方面專(zhuān)家從多個(gè)角度介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面的重要意義,但是始終覺(jué)得話為說(shuō)透。似乎有層窗戶(hù)紙,就在眼前。 仔細(xì)想,什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè),為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其實(shí)道理也非常簡(jiǎn)單,一個(gè)人的能力是有限的,因此需要一群人來(lái)
以惡對(duì)事,以善對(duì)人---對(duì)“做人與做事”的管理分析 &n