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一個人能夠做到自我的批評、自我的革命、自我的反省、自我的進化，說明這個人很了不起。作為一個組織能夠做到自我的變革，改掉已有的一些固化的思維方式，其實是非常困難的?？梢哉f，一些組織協(xié)同關系很差，只有自己的利益山頭林立，沒有一種協(xié)同關系，新的東
任何企業(yè)做強做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場競爭，內部面臨新老員工&l
田牧遠老師作為顛覆性產(chǎn)品設計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和廣泛的服務領域 從業(yè)時間：田牧遠老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
在過去的三四十年里，我們依靠國內大量相對便宜的勞動力和一些發(fā)達國家市場的既有知識，以及開放的全球化市場，讓我們的經(jīng)濟得到了快速的增長，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個過程中，我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長足的成長，一些公司在國際的價值鏈
目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對流程制定邏輯認知有誤區(qū)，認為流程節(jié)點越全面越好，全方位控制風險但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過程不嚴謹，要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行，不備
現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個平臺期的時候，就會提到一個說法，叫做內部創(chuàng)業(yè)，或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點關注到的問題是什么呢？其實有三個非常需要我們重點去關注的。 1、是在于大家意識的激發(fā)。很多企業(yè)
傳統(tǒng)實體企業(yè)在數(shù)字化升級的過程中，可能會面臨以下痛點。 1、技術難題。許多傳統(tǒng)實體企業(yè)的數(shù)字化升級需要投資大量的信息技術和數(shù)據(jù)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等技術。然而，這些技術通常需要獲得專業(yè)的知識和技能，公司內部可能沒有這方面
項目總是成功的，但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難，但是這個精益鍛煉身體，你還得鍛煉，鍛煉身體，因為你要領先，難在什么地方呢？ 1、就語言
蘇忠彥
王京剛
柳瑞軍
孫倩
施淵鐘 
祝毅
李巖偉
夏承龍
韓迎娣
唐松濤
郭振杰
穆詩斌
楊飛
張向穎
王韻壹