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一個人能夠做到自我的批評、自我的革命、自我的反省、自我的進化,說明這個人很了不起。作為一個組織能夠做到自我的變革,改掉已有的一些固化的思維方式,其實是非常困難的??梢哉f,一些組織協(xié)同關系很差,只有自己的利益山頭林立,沒有一種協(xié)同關系,新的東

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廣東和鑫達&遠大方略啟動《組織系統(tǒng)升級》咨詢項目

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田牧遠:顛覆性產(chǎn)品設計及增長瓶頸突破專家

田牧遠老師作為顛覆性產(chǎn)品設計及生意增長瓶頸突破專家,在營銷領域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述: 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和廣泛的服務領域 從業(yè)時間:田牧遠老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。

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企業(yè)該怎么抓準機會進行組織策略轉型?

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如何構建企業(yè)流程管理體系?

目前,大多數(shù)企業(yè)流程體系建設的現(xiàn)狀經(jīng)常是,對流程制定邏輯認知有誤區(qū),認為流程節(jié)點越全面越好,全方位控制風險但卻丟了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不閉環(huán),要么與其他流程重疊,要么制定過程不嚴謹,要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行,不備

河南誠儒 2645 瀏覽次數(shù)

企業(yè)的內部創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的核心問題

現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后,走到了下一個平臺期的時候,就會提到一個說法,叫做內部創(chuàng)業(yè),或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下,我們要重點關注到的問題是什么呢?其實有三個非常需要我們重點去關注的。 1、是在于大家意識的激發(fā)。很多企業(yè)

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2025-10-26 17:00:06
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