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精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題

項目總是成功的,但是精益總是不成功的。跟大家分享看清精益變革的底層邏輯。下面我先跟大家分享一下我們現(xiàn)在精益變革面臨的挑戰(zhàn)和難題。大家都知道精益很難,但是這個精益鍛煉身體,你還得鍛煉,鍛煉身體,因為你要領(lǐng)先,難在什么地方呢? 1、就語言

王永存 2580 瀏覽次數(shù)

OD落伍了,OD2.0來了

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高洪波 2735 瀏覽次數(shù)

企業(yè)設(shè)計定義未來引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)

企業(yè)設(shè)計是塑造和預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來藍(lán)圖的核心,不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營效率與市場競爭力,更是引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗、品牌建設(shè)等多個核心維度,旨在構(gòu)建一個能夠適應(yīng)快速

王韻壹 244 瀏覽次數(shù)

公司的轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)有三個方面

我們來聊關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的問題,很多企業(yè)都在講轉(zhuǎn)型升級,我們接下來聚焦來講轉(zhuǎn)型。有的時候我們會來看說,這個企業(yè)它轉(zhuǎn)型了,我要去學(xué)習(xí)一下,或者說那個企業(yè)轉(zhuǎn)型很成功,我也要去借鑒一下,關(guān)于轉(zhuǎn)型,其實我們還是需要做一個很清晰的界定。因為不同公司的轉(zhuǎn)型

趙菊春 2659 瀏覽次數(shù)

如何理解國企改革的頂層邏輯?

如果你從單個的政策的角度來出發(fā),可能你很難理解本輪國企改革,因為什么呢?因為政策以及配套的文件太多了。如果你從點(diǎn)來出發(fā),可能你很難進(jìn)行梳理,很難進(jìn)行總結(jié),但是如果你從宏觀層面來看,你會發(fā)現(xiàn)本輪國企改革的脈絡(luò)是非常清晰的。本輪國企改革的頂層架

徐棟梁 2566 瀏覽次數(shù)

實體企業(yè)做數(shù)字化升級的主要痛點(diǎn)是什么?

傳統(tǒng)實體企業(yè)在數(shù)字化升級的過程中,可能會面臨以下痛點(diǎn)。 1、技術(shù)難題。許多傳統(tǒng)實體企業(yè)的數(shù)字化升級需要投資大量的信息技術(shù)和數(shù)據(jù),例如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。然而,這些技術(shù)通常需要獲得專業(yè)的知識和技能,公司內(nèi)部可能沒有這方面

李祎 2692 瀏覽次數(shù)

組織變革的前提是什么才是一個好的組織?

我們知道組織變革是一把雙刃劍,很多人認(rèn)為組織如果不能持續(xù)變革,就會走向滅亡。但事實上,很多企業(yè)也是因為變革失敗后增加了企業(yè)滅亡的速度。談到組織變革前,我們應(yīng)該先思考一個問題,什么才是一個好的組織?好的組織應(yīng)該是一個協(xié)調(diào)統(tǒng)一的系統(tǒng),每個組件之

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折騰要有方法論,變革管理三要素

我相信2022年,在我們所有的企業(yè)人心中,都是非常難忘的一年。幾乎所有的企業(yè)現(xiàn)在都在做變革,都在折騰。但是折騰和變革中,大家一定要掌握一個專業(yè)詞匯,叫變革管理就是change,變革要有management,要有管理,三個管理要素送給大家。

王甜娜 2596 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

2025-10-26 15:36:27
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