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經(jīng)濟管理博士研究生，高?？妥淌?，首席咨詢師、高級培訓師，高級企業(yè)文化師。
中國鴻途投資發(fā)展有限公司董事局主席；鳳呈祥珠寶（天津）有限公司董事長；
盛數(shù)全球財富創(chuàng)始人；世界海外學人投資聯(lián)盟機構(gòu)輪席主席；曾任北斗集團董事局執(zhí)行總裁
世界海外學人投資聯(lián)盟機構(gòu)大中華區(qū)首席投資【點擊詳細】
劉強東管理秘訣，管理的核心是管人，管人的核心就是以下這三條。京東的總裁劉強東白手起家，從無到有，草根逆襲，成為了無數(shù)人的表率和偶像。他年紀輕輕，手下掌管著世界500強的巨型企業(yè)，對于管理呢，他最有發(fā)言權(quán)。劉強東曾經(jīng)說過，一家企業(yè)如果成功，是
<p>司銘宇講師為平安人壽保險300位管理層培訓《新生代員工的管理與激勵》企業(yè)內(nèi)訓<br /> 應平安人壽保險的邀請，司銘宇講師宇2021年11月13日為平安人壽近300位
生活中經(jīng)?？梢钥吹竭@種情況，兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價問題吵得面紅耳赤，最后不歡而散。有的還為此大打出手，徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見的是，很多平民百姓每天都為國家大事/國際局勢
有多少總經(jīng)理在做員工的事？
春秋時期的先哲老子說過：“以正道治國，以奇正用兵，以無為取天下，這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經(jīng)說過：&l
以惡對事，以善對人---對“做人與做事”的管理分析 &n
如何批評別人 有一次，出于好心筆者給一位朋友提了一條意見，不但沒有得到他的感謝，反而讓他很生氣，以為我是在批評指責他，矮化他。這讓我當時頗為尷尬！ 這個尷尬引發(fā)了我思考一個普遍性的話題，在什么情況下，我們才能給自己的親友
在2008年奧運會百米“飛人”大戰(zhàn)中，博爾特如離弦之箭般沖出起跑線，幾秒鐘后，他手拍胸口，以回頭望月般的姿態(tài)輕松贏得勝利。在隨后的200米決賽中，博爾特奪冠后更是興奮得長時間“獨舞&rdquo
鄭英健
張超（CDGL）
蔣寶林
方超(BJGL)
郭靜（BJGL）
吳文亮
文瀚
王曉慧（GLSY）
高源（BJJX）
劉凌
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