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看一個人寫的材料，要是這三個字沒用對，就說明基本功很low。 第一，的。一般用在定語后面，主語或者賓語之前，簡單點就是形容詞后面用的，比如可愛的小李，霸氣的小王，漂亮的小花。 第二，地。一般用在狀語后面，后面連接謂語，也就是動詞
很多人在寫會議紀(jì)要的時候，直接把領(lǐng)導(dǎo)講的口頭原封不動的寫上去，寫得滿頭大汗，領(lǐng)導(dǎo)看到了直搖頭，為什么？很可能是你沒有理解領(lǐng)導(dǎo)講話的意圖和重點，所以在聽的時候一定要注意思考，領(lǐng)導(dǎo)想表達(dá)的核心意圖是什么，從中提煉出主要的觀點、主張和結(jié)論。
單位開大會的時候，你踴躍發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)就會覺得你的工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，還會覺得你講的太多了，占用大家的時間。如果是開大會，特別是務(wù)虛會，有一個不成文的規(guī)矩，發(fā)言長度跟職位成正比，職位高多講點，職位低少講點，甚至可能沒有開口的機(jī)會，只是個氣氛組點點
干了很多事，怎么提煉亮點： 一、人無我有。用數(shù)據(jù)和事實描述工作成果，比如強(qiáng)化規(guī)章制度，推動巡查整改長效化常治化，聚焦制度性和機(jī)制性問題，實現(xiàn)整改問題、堵塞漏洞、完善制度，做到挖根源、去病灶、斷病根。 二、人少我多。同樣工作，別人
從適用范圍看，通知適用于發(fā)布、傳達(dá)要求下級機(jī)關(guān)執(zhí)行和有關(guān)單位周知或者執(zhí)行的事項，批轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)公文。人事任免也多選用此文種。其中，批轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)通知可分為批轉(zhuǎn)性通知、轉(zhuǎn)發(fā)性通知、印發(fā)性通知三種。 批轉(zhuǎn)性通知可以用于發(fā)布下級相關(guān)的來文；轉(zhuǎn)發(fā)性通
一份工作方案的質(zhì)量，直接反映了你的實際工作能力，同時也在很大程度上，決定了上級對你的信任度和重視度，那如何才能撰寫一份高質(zhì)量的工作方案？這個八要素核心框架應(yīng)該記住。 一、問題闡述。就是你要解決的問題到底是什么，這個問題可能或者已經(jīng)對團(tuán)
馬上到年底了，分享十句適合用在年終總結(jié)上的金句。 第一，等不得的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，松不得的責(zé)任感，停不得的使命感。 第二，日日行不怕千萬里，天天講不吝千萬言，時時做不懼千萬事。 第三，多一分進(jìn)取，少一分安逸，多一分闖
在這個賽道，寫材料是眼睛一睜寫到熄燈，而寫材料出稿快、質(zhì)量高的秘訣是平時多積累，比如兩個寫小標(biāo)題的套路。 第一種，一二三四提綱法，舉個例子，緊扣一個主體，夯實什么什么工作根基，抓好兩個平臺，提升什么什么工作水平，突出三個載體，激發(fā)什么
周旭東
楊麗萍
張子堂
閆紅
柳揚
敬波
楊長軍
白延慶
張慕梁
方超(BJGL)
楊勇(GW)
韋志國
施經(jīng)綸
陳富元