美國ACI認證國際高級職業(yè)培訓(xùn)師、五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認證講師、五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認證教練、高級企業(yè)培訓(xùn)師、OPP銷講導(dǎo)師、上海魔售大學(xué)創(chuàng)始導(dǎo)師、社群星球聯(lián)合創(chuàng)始人、鄭州樂訓(xùn)咨詢創(chuàng)始人。十五年客戶服務(wù)經(jīng)驗,十余年投資實戰(zhàn)經(jīng)驗、5年培訓(xùn)經(jīng)驗。
陳建喜老師曾從事人力資源,建筑,林業(yè),制造業(yè),消防,家具,【點擊詳細】
打工人必須覺醒起來,是不是領(lǐng)導(dǎo)都在指責(zé)你某件事情沒有干好,但是又不給你解決措施,這些表面上看似套話,平時根本就意識不到,以下是總結(jié)了三個應(yīng)對方法,教你30秒輕松破解。 第一,領(lǐng)導(dǎo)常說這個方案還是有很大問題的,這不是你應(yīng)該有的水平,但是
領(lǐng)導(dǎo)布置不合理工作的時候,我們必須要拒絕,教幾個合理拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作的小妙招。 第一,提前做好風(fēng)險提示。面對容易背黑鍋的安排,在啟動工作之前,就跟領(lǐng)導(dǎo)通過郵件匯報的形式,風(fēng)險給他標注出來,這樣的目的讓領(lǐng)導(dǎo)給你進行風(fēng)險共擔,也就是把他給拉上
為什么有人總能快速掌握一個行業(yè)的訣竅,然后總是順利拿到結(jié)果?其實不是他們能力有多高,而是他們掌握了富人思維,看一個人有沒有富人思維,要看以下這三點。 第一,看遇到難事兒問誰。大多數(shù)遇到難事兒,喜歡問身邊的人,問爸媽,問同學(xué)問朋友。而富
想提拔,就得領(lǐng)導(dǎo)拍板,不單獨找領(lǐng)導(dǎo)溝通,可能出現(xiàn)這幾種情況。 第一,領(lǐng)導(dǎo)不知道功勞是你的。 第二,領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人太清高。 第三,領(lǐng)導(dǎo)覺得你這個人太老實,膽子小。 第四,領(lǐng)導(dǎo)覺得你是個逆來順受的苦蛋子,不提拔你沒事,
強者和弱者的最大區(qū)別是什么?那一定是思維的差別,這八條強者思維分享。 第一,不要輕信任何人。 第二,沉穩(wěn)。一天要比一天沉穩(wěn),面慈心狠的人都沉穩(wěn),成就大事的人都沉穩(wěn),天天毛毛躁躁的人成不了什么大事。 第三,只做自己擅長而喜歡
職場上的溝通,不是把你的想法傳遞給對方,而是你需要運用語言的藝術(shù),說服對方去按照你的方式行動,比如肯定遇到過一種情況,那就是同事不配合你的工作,該怎么辦?都知道有一句話叫不看僧面看佛面,所以一般都會找領(lǐng)導(dǎo)做個主,然后再去跟這個同事商量,很多
職場上這三句話是最常見的給你下套的話,留心這樣的職場人。 一、“我不是和你說過了嗎”,這句話就是典型的推卸責(zé)任,話外之音就是我早就告訴你了,現(xiàn)在出了問題和我無關(guān),所以你來扛責(zé)任。反思一下他到底有沒有說過,可能沒
領(lǐng)導(dǎo)這樣做就是在拉攏你,對你示好: 一、做決定時偏袒你。在職場中,如果領(lǐng)導(dǎo)在做決策時傾向于你,這很可能意味著他在向你示好,試圖將你拉入他的陣營。通常領(lǐng)導(dǎo)會力求公正,避免偏袒任何一方,但如果你發(fā)現(xiàn)在你與同事之間產(chǎn)生分歧時,領(lǐng)導(dǎo)的處理方式