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中國(guó)第三屆“前沿金壇獎(jiǎng)”杰出管理導(dǎo)師，廣閱歷、多學(xué)科的資深企業(yè)培訓(xùn)師，多家企業(yè)管理顧問(wèn)，東北歷史文化學(xué)者、*網(wǎng)絡(luò)評(píng)論家、詩(shī)詞家，三江學(xué)院黨委宣傳部副部長(zhǎng)、南京大學(xué)中韓文化研究中心客座講師，中華詩(shī)詞學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)散曲研究會(huì)會(huì)員。曾任中國(guó)人民銀行長(zhǎng)春高級(jí)金融人才培訓(xùn)中心賓館經(jīng)理。
先后在吉林大【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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九同企管曾水良談企業(yè)變革的四大障礙

導(dǎo)言：九同企管曾水良認(rèn)為，在企業(yè)變革過(guò)程中，某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來(lái)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高職，經(jīng)過(guò)努力為企業(yè)輸入新的管理模式，但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大，引起一般傳統(tǒng)勢(shì)力的反對(duì)，為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，平息反對(duì)聲浪，企業(yè)主必須犧牲掉這

曾水良 2536 瀏覽次數(shù)

《原創(chuàng)：工作到底為誰(shuí)而做》

我們都身在職場(chǎng)中，在職場(chǎng)中有人獲得了成功，有人依然在流浪，大家都做著同樣的事情，為什么結(jié)果卻千差萬(wàn)別呢？這也是今天要跟各位朋友一起探討的文章的主題，工作到底為誰(shuí)而做，當(dāng)你明白了工作到底為誰(shuí)做的時(shí)候，也許你就找到了在職場(chǎng)通往成功之門的鑰匙。

郭家其 2615 瀏覽次數(shù)

我們相愛吧！ ---一個(gè)關(guān)于員工和企業(yè)的愛情故事

  在生活中、工作中經(jīng)常能聽到周圍的人對(duì)企業(yè)各種不滿的語(yǔ)言。這些不滿，大多是些雞毛蒜皮的小事情，諸如：企業(yè)管理不夠人性化、加班頻繁、福利待遇不好、直屬領(lǐng)導(dǎo)處理員工關(guān)系問(wèn)題不得當(dāng)?shù)鹊?。這些不滿也好，抱怨也罷，有一部分是和員工個(gè)人的

魏晨晨 2613 瀏覽次數(shù)

民企殤折-文化底蘊(yùn)與商業(yè)生態(tài)

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在20世紀(jì)80年代才開始出現(xiàn)，從誕生的那一天開始就一直在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中艱難地行進(jìn)。事實(shí)上，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前經(jīng)歷的過(guò)程恰似19世紀(jì)歐洲資本主義原始積累的過(guò)程，企業(yè)家的幼稚浮躁、勞資糾紛、市場(chǎng)發(fā)育不良、社會(huì)保障體系不健全，這些現(xiàn)象

曾水良 2537 瀏覽次數(shù)

中國(guó)制造“造韌性恒心”

大都中國(guó)企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，總經(jīng)理馬上召開專門會(huì)議，提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生，又制定出下一步防范措施，形成《會(huì)議決議》，并要求各部門按《會(huì)議決議》上的“一、二、三&

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企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？

企業(yè)老板為什么會(huì)被下屬牽著走？ 按照管理學(xué)的定義，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人影響他人的能力，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是指領(lǐng)導(dǎo)者影響下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。在任何組織中，領(lǐng)導(dǎo)者往往就是指擔(dān)任組織中最高職務(wù)的人，企業(yè)老板自然就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者?？墒?，在企業(yè)管理實(shí)踐中，我們

宋小平 2766 瀏覽次數(shù)

老板的窮人思維

   有朋友說(shuō)，成功是因?yàn)樾膽B(tài)，是因?yàn)樗季S模式；窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮，富人具有富人思維才會(huì)富，對(duì)這個(gè)結(jié)論我沒有研究過(guò)，到底是不是有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明，我不太清楚。 　　什么是窮人思維？我的理解，窮人思維就是消

梁勝威 2438 瀏覽次數(shù)

民企殤折-文化變革的大跨越

中國(guó)是一個(gè)以農(nóng)民為主體的國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬(wàn)家中國(guó)本土企業(yè)中，大多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農(nóng)耕文化氣味。家族化、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)化、個(gè)人直覺化、粗放化、簡(jiǎn)陋化、主觀化仍然是絕大部分中國(guó)

曾水良 2514 瀏覽次數(shù)