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商業(yè)模式創(chuàng)新與再造引領(lǐng)者
曾任中意集團(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理(家電行業(yè))
曾任樂(lè)百氏東北大區(qū)、中南大區(qū)經(jīng)理(快速消費(fèi)品行業(yè))
曾任中科智集團(tuán)副總裁兼投資銀行總部總經(jīng)理
曾任*GNCC股份(*上市公司)總裁(通信行業(yè))
曾任深圳仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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戰(zhàn)略十問(wèn)(匯總升級(jí)版)(下)

本文接續(xù)前文《戰(zhàn)略十問(wèn)(中)》 第七問(wèn): 中小企業(yè)需要定期做戰(zhàn)略規(guī)劃么? 這個(gè)問(wèn)題在這個(gè)時(shí)代的答案是: 當(dāng) 然 要! 請(qǐng)問(wèn):當(dāng)你決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),為什么選擇了這個(gè)方向,而不是其他?這就是戰(zhàn)略的雛形?。≈皇俏覀儾蛔灾?。 在小米還

錢(qián)科宇 2430 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點(diǎn)思維剖析

痛點(diǎn)思維,顧名思義,是痛苦的點(diǎn),是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的,讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來(lái)說(shuō),就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過(guò)的一個(gè)有待解決的問(wèn)題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢(qián)花在兩件事情上

王長(zhǎng)震 3012 瀏覽次數(shù)

楊薦民:經(jīng)營(yíng)時(shí)代的鳳凰涅磐之道

如何在職場(chǎng)中如魚(yú)得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個(gè)員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實(shí)卻告訴我們,在工作過(guò)程中,我們?cè)絹?lái)越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累

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戰(zhàn)略十問(wèn)(匯總升級(jí)版)(中)

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,只需要搞清“三個(gè)詞”

當(dāng)理論家出現(xiàn)時(shí), 簡(jiǎn)單的事就變得復(fù)雜了; 當(dāng)實(shí)干家出現(xiàn)時(shí), 復(fù)雜的事就變得簡(jiǎn)單了。 戰(zhàn)略規(guī)劃是為了企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐需要,所以實(shí)踐家致力于把理論發(fā)展成一套可以轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的路徑。比如醫(yī)學(xué)家專(zhuān)門(mén)研究人體的病理,而患者不需要了解人體的

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如何防止股權(quán)稀釋?

    融資時(shí),創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”(Option Pool),期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類(lèi)手段。    

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您真正從骨子里認(rèn)為企業(yè)文化重要嗎?

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如何打贏價(jià)值戰(zhàn)

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