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正直、專業(yè)、自強(qiáng)不息、綜合素質(zhì)強(qiáng)，勝任企業(yè)人力資源全面管理。
1、8年企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，其中6年大型外資企業(yè)人力資源行政主管工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源管理各模塊的運(yùn)作，能創(chuàng)建人力資源各種規(guī)章制度和流程體系。
2、從事培訓(xùn)工作7年多，能創(chuàng)建和維護(hù)公司培訓(xùn)管理體系。經(jīng)常獨(dú)立開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
從游擊隊(duì)像正規(guī)軍轉(zhuǎn)型的兩大要點(diǎn) &nb
如何判斷公司好壞 準(zhǔn)確地判斷一個(gè)公司的未來非常重要，尤其是對(duì)于一家上市公司來講。如果我們能夠準(zhǔn)確的判斷一家上市公司的未來，那無疑我們就能夠發(fā)一筆小財(cái)或者是大財(cái)。呵呵！ 那如何才能判斷一家公司的未來呢？有什么指標(biāo)可以幫助我們來預(yù)測(cè)呢？有很多
以惡對(duì)事，以善對(duì)人---對(duì)“做人與做事”的管理分析 &n
?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng)，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用，上司對(duì)下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重新整理成此文，分享給大家。
<p> 在銷售管理實(shí)踐當(dāng)中，選拔銷售主管的首要條件就是銷售績(jī)效好，在這里我們需要強(qiáng)調(diào)的是，績(jī)效好是重要的條件，單非唯一條件。如果你認(rèn)為只要銷售業(yè)績(jī)好就可以當(dāng)好銷售主管，那就可能犯重大的錯(cuò)。
長(zhǎng)久以來，各方面專家從多個(gè)角度介紹團(tuán)隊(duì)建設(shè)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面的重要意義，但是始終覺得話為說透。似乎有層窗戶紙，就在眼前。 仔細(xì)想，什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為什么要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其實(shí)道理也非常簡(jiǎn)單，一個(gè)人的能力是有限的，因此需要一群人來
按照德魯克的管理思想，企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中，基層因?yàn)槲坏吐毼ⅲ恍枰?ldquo;把事做好做正確”，而作為管理監(jiān)督的主體，中層需要指導(dǎo)約束下屬&
有多少總經(jīng)理在做員工的事？
呂梓陌
孫波
馬一輝
陳國(guó)星
謝小語(yǔ)
吳敏（BJ）
何威
秦發(fā)家
陳鋼
粟長(zhǎng)風(fēng)
王震
陳燕萍
李炳習(xí)
王剛
劉鴻雁