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畢春慶——中層領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升教練,中華講師網(wǎng)品牌講師,國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師。


工作背景:
歷任美國(guó)約克(無(wú)錫)有限公司人力資源總監(jiān)
中瀚興業(yè)集團(tuán)公司副總裁
北京經(jīng)典智業(yè)管理顧問(wèn)有限公司咨詢顧問(wèn)
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)力閱讀與訓(xùn)練帶來(lái)的感悟與思考

領(lǐng)導(dǎo)力是在組織、團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵作用的一種能力,通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍并進(jìn)行訓(xùn)練,能夠讓我們從不同的視角深入理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、重要性以及提升的方法等。 一、領(lǐng)導(dǎo)力閱讀中的理論收獲 領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)書(shū)籍中往往蘊(yùn)含著豐富的理論知識(shí)。例如在《中層

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領(lǐng)導(dǎo)力重要性的小故事及其啟示

一、李廣的領(lǐng)導(dǎo)力:臨危不懼,穩(wěn)定軍心 李廣素有“飛將軍”之稱,他的領(lǐng)導(dǎo)力在一次與匈奴的遭遇戰(zhàn)中展現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)時(shí)他帶領(lǐng)一百個(gè)騎兵去追趕匈奴射手,成功后卻遭遇幾千名匈奴騎兵。面對(duì)敵眾我寡的嚴(yán)峻形勢(shì),他手下的兵士慌了神。然而,李廣卻冷靜地做

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領(lǐng)導(dǎo)力越來(lái)越強(qiáng)的多種表現(xiàn)形式

一、決策能力的提升表現(xiàn) 決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵體現(xiàn)。隨著領(lǐng)導(dǎo)力的增強(qiáng),在決策方面會(huì)有更為卓越的表現(xiàn)。在面對(duì)復(fù)雜的情況時(shí),強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠更加果斷地做出決策。例如,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者需要全面分析市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)情況

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領(lǐng)導(dǎo)力逐步培養(yǎng)的多種有效途徑

一、自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的基石 自我認(rèn)知在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中具有根本性的重要意義。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不了解自己,就如同在黑暗中摸索前行,難以發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)作用。首先,領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。例如,有些人可能在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有著敏銳的洞察力,但在

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領(lǐng)導(dǎo)力重要性的實(shí)例展現(xiàn)

一、領(lǐng)導(dǎo)力在目標(biāo)決策與工作分配中的重要性 在一個(gè)組織中,領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在決定目標(biāo)和分配工作上。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者就像一艘船的船長(zhǎng),知道駛向何方。例如,在企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作中,領(lǐng)導(dǎo)者需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)是什么。以一家軟件研發(fā)公司為例,領(lǐng)導(dǎo)者要分析

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領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)行機(jī)制的多維度剖析

一、領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素 領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素體現(xiàn)在多對(duì)關(guān)系中。首先是個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。諾爾·蒂奇認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者在思想、價(jià)值觀、情緒和魄力方面有著重要的引領(lǐng)作用。然而,領(lǐng)導(dǎo)力不是個(gè)體的英雄主義,個(gè)體分力與團(tuán)隊(duì)合力都是矢量,方向和大小都影響結(jié)果,只有團(tuán)

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領(lǐng)導(dǎo)力重要性體現(xiàn)于企業(yè)發(fā)展的多個(gè)方面

一、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)目標(biāo)規(guī)劃與工作分配的重要性 在一個(gè)組織或企業(yè)中,領(lǐng)導(dǎo)力首先體現(xiàn)在決定目標(biāo)以及分配工作上。具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)能夠明確目標(biāo)應(yīng)該是什么。這并非是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)需要全面地分析達(dá)成目標(biāo)所需的活動(dòng)、決策和關(guān)系等多方面因素。例如,一家制

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領(lǐng)導(dǎo)力越來(lái)越差的多種因素剖析

一、價(jià)值觀偏差的影響 價(jià)值觀在領(lǐng)導(dǎo)力中起著根本性的作用。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀是其影響力的首要源泉。在復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境下,核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人物來(lái)說(shuō)更加關(guān)鍵。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀出現(xiàn)偏差時(shí),會(huì)導(dǎo)致價(jià)值取向的迷失。 許多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏明確

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