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企業(yè)管理軟實(shí)力打造專(zhuān)家
副教授，法學(xué)碩士
中共江西省委辦公廳信息決策咨詢(xún)專(zhuān)家
中共江西省委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣講團(tuán)成員
中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所特約研究員
*刊物《發(fā)現(xiàn)》雜志社特約觀察員
教育部高校思想政治骨干教師高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者
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企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)塑造企業(yè)未來(lái)、創(chuàng)造價(jià)值以及確立企業(yè)在市場(chǎng)中的立足和地位。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)通過(guò)戰(zhàn)略眼光預(yù)見(jiàn)企業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局，為企業(yè)制定出具有前瞻性的戰(zhàn)略；通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析能力對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者深入的了解和分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過(guò)數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個(gè)維度： 一、戰(zhàn)略重構(gòu)：從業(yè)務(wù)支撐到價(jià)值引領(lǐng) &n
在充滿(mǎn)不確定性的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)設(shè)計(jì)作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法，正受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)以用戶(hù)為中心，通過(guò)快速迭代和驗(yàn)證，幫助企業(yè)打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而，在實(shí)踐過(guò)程中，許多企業(yè)卻陷入了&l
在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為了每個(gè)企業(yè)管理者亟需思考的問(wèn)題。而企業(yè)設(shè)計(jì)，作為一門(mén)系統(tǒng)性的方法論，正逐漸成為
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書(shū)中提出企業(yè)衰落有五個(gè)階段。 第一個(gè)階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會(huì)變得自負(fù)，忽視客戶(hù)和市場(chǎng)的反饋，不再創(chuàng)新。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者可能過(guò)于自信，認(rèn)為過(guò)去的成功會(huì)持續(xù)下去，不再傾聽(tīng)外界的聲音。比如柯達(dá)的
企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更是引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶(hù)體驗(yàn)、品牌建設(shè)等多個(gè)核心維度，旨在構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)快速
一、總裁班課程內(nèi)容概述 總裁班課程是為滿(mǎn)足企業(yè)高層管理人員的需求而設(shè)計(jì)，旨在幫助總裁們?cè)趶?fù)雜的商業(yè)環(huán)境中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。課程涵蓋以下內(nèi)容： 1. 戰(zhàn)略管理：包括制定企業(yè)戰(zhàn)略、分析市場(chǎng)環(huán)境、評(píng)估與管理風(fēng)險(xiǎn)等方面，為總裁級(jí)人物提供戰(zhàn)略決
當(dāng)下中小企業(yè)面臨著諸多問(wèn)題，使企業(yè)和企業(yè)家焦頭爛額，不知所措，如資金短缺、人才招聘難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理運(yùn)營(yíng)、組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化、產(chǎn)品、技術(shù)等等問(wèn)題。其中小企業(yè)的所有問(wèn)題
江后付
汪樂(lè)聞
付張成
白濤
李?yuàn)W
余星冰
周瑞清
陳新江
蒲雁
朱朝勛
泰豐
趙楠(BJGL)
王成
劉登榜
宋柳男