<p>先講一個故事:<br /> 1996年5月10日的一個星期五,31個年輕人前來攀登珠峰。峰頂附近的風(fēng)速達到100英里/小時、極度嚴寒,而且能見度為零。登山過程中突然一陣猛烈的風(fēng)暴席卷而來,讓很多登山者陷入困境。
"偽并購”的形成與防范 日前,湯姆森金融公布的數(shù)據(jù)顯示,2012年第一季度中國企業(yè)并購交易金額達到了破紀錄的431億美元,創(chuàng)下了歷史新高。其中,一季度海外并購交易總額達到285億美元,相當(dāng)于2007年同期67億美
<p>企業(yè)的規(guī)模逐步變大,到了公司化后,老板減少對事情的關(guān)注,增加對人的關(guān)注!關(guān)注人了,就一定能找到解決人的問題的辦法。<br /> 企業(yè)的問題最終都會變成人的問題,很多老板因為個性和習(xí)慣,不喜歡考慮人的問題,如果老
中國民營企業(yè)的集團公司歷史不長,集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什么?集團公司總部應(yīng)該如何定位?這是集團公司實現(xiàn)有效管控的一個關(guān)鍵問題,總部職能定位是應(yīng)為集團整體提供附加價值。 一、集團化運營五策略 1、
隨著2025年的臨近,我國大型培訓(xùn)企業(yè)紛紛開始布局未來發(fā)展戰(zhàn)略。本文將通過深入分析,為您揭示這些企業(yè)老總的戰(zhàn)略布局,以期為我國培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展提供有益借鑒。 一、市場趨勢分析 市場規(guī)模持續(xù)擴大 近年來,我國培訓(xùn)市場規(guī)模逐年擴大,
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、監(jiān)事會和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機構(gòu)三部分組成。其中股東大會選舉董事組成董事會,并將自己的資產(chǎn)交給董事會托管;董事會是公司的最高決策機構(gòu),擁
導(dǎo)讀:最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級,董事之間形成兩大陣營,在派遣獨立董事一事上更是你方唱罷我登場。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點,引起各界
一、“王企業(yè)”的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè),尤其是形成“中國制造”鮮明特色的民營制造企業(yè),在與全球范圍內(nèi)其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速 度優(yōu)勢。但是,伴隨一