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王涌涌，*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMP 職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn) 講師，具有十年項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 王老師畢業(yè)于國防科技大學(xué)，多次參加我國‘兩彈一 星’國防科研試驗(yàn)任務(wù)，長(zhǎng)期從事信息化建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目 研發(fā)和管理工作。是中國哈軍工精神研究會(huì)成員、哈軍工 -國防科大山東校友會(huì)理事長(zhǎng)、國家信息中心電子政務(wù)規(guī)劃 師，被聘為【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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研發(fā)項(xiàng)目問題頻發(fā)？一套科學(xué)統(tǒng)計(jì)管理法讓過程更可控

? 研發(fā)項(xiàng)目管理中的“問題地圖”：如何用統(tǒng)計(jì)思維破解執(zhí)行困局 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)賽道上，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜度正以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)——從人工智能算法迭代到新能源材料研發(fā)，從工業(yè)軟件的跨平臺(tái)適配到生物醫(yī)藥的臨床數(shù)據(jù)驗(yàn)證，每個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為

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互聯(lián)網(wǎng)思維之痛點(diǎn)思維剖析

痛點(diǎn)思維，顧名思義，是痛苦的點(diǎn)，是用戶在使用產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)抱怨的、不滿的，讓人感到痛苦的接觸點(diǎn)。 轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品上來說，就是產(chǎn)品的原始需求中被大多數(shù)人反復(fù)表述過的一個(gè)有待解決的問題或有待實(shí)現(xiàn)的愿望。   人們通常把錢花在兩件事情上

王長(zhǎng)震 3012 瀏覽次數(shù)

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理為中心團(tuán)隊(duì)的三步走

項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的靈魂融入，需要在項(xiàng)目的不同階段發(fā)揮自己的能力，為了保證項(xiàng)目能夠順利交付，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作來完成項(xiàng)目。 第一，任務(wù)分配與進(jìn)度跟蹤。利用甘特圖來分解項(xiàng)目，將任務(wù)分配給項(xiàng)目成員，并且要對(duì)每一個(gè)人的工作，

豐志強(qiáng) 2476 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？這套管理邏輯讓資金使用更高效！

? 從"算不準(zhǔn)"到"管得精"：研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年，企業(yè)對(duì)研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預(yù)算超支30%導(dǎo)致項(xiàng)目延期，另一家制造企業(yè)卻通過精細(xì)化預(yù)算管理，將研發(fā)資金使用效率提升40%。

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？從策劃到落地的全流程管理指南

? 引言：研發(fā)預(yù)算管理，決定企業(yè)創(chuàng)新生命力的關(guān)鍵 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)的研發(fā)能力被視作核心競(jìng)爭(zhēng)力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。但許多企業(yè)在推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，常陷入“理想很豐滿，預(yù)算總超支”的困境——前期規(guī)劃時(shí)低估成本，執(zhí)行中材料漲價(jià)、人

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研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總超支？掌握這六大核心原則輕松控本增效！

?2025年，研發(fā)預(yù)算管理為何成了企業(yè)“必答題”？ 在技術(shù)迭代速度以月為單位計(jì)算的2025年，研發(fā)投入已成為企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的“戰(zhàn)略引擎”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球科技企業(yè)年均研發(fā)投入增速達(dá)18%，但與之相伴的是近40%的研發(fā)項(xiàng)目因預(yù)算失控導(dǎo)致進(jìn)度滯后

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下屬犯錯(cuò)，不用批評(píng)，只問這10個(gè)問題，其余都是廢話！

?? [寫作背景] 今天，看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng)，只講這八句，其余都是廢話！》文章，內(nèi)容雖短，但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用，上司對(duì)下屬也比較適合。因此，在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，重新整理成此文，分享給大家。

王萬勇 2678 瀏覽次數(shù)

研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總變亂？這套管理邏輯讓變更更有序！

?研發(fā)項(xiàng)目的"動(dòng)態(tài)資金局"：為什么預(yù)算變更管理是關(guān)鍵？ 在科技競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目呈現(xiàn)出"高投入、長(zhǎng)周期、強(qiáng)不確定性"的典型特征。一個(gè)AI芯片研發(fā)項(xiàng)目可能涉及百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，需要采購定制化的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，還要應(yīng)對(duì)芯片制程工藝

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