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楊俊杰（經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)專家，領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師）
楊俊杰先生，中國好案例（chinacase）創(chuàng)始人,企業(yè)成長模式知名專家，同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。

楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù)，是經(jīng)理人傳媒、華為等【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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鄧涵兮：打造企業(yè)“職業(yè)化”的領(lǐng)導(dǎo)力

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鄧涵兮 2461 瀏覽次數(shù)

一項(xiàng)核心能力，修煉管理者兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)

經(jīng)理人，包含：基層、中層、高層三個(gè)層級，組成了現(xiàn)代企業(yè)的完整職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榇聿煌膶I(yè)，不同經(jīng)理人分別管理著企業(yè)內(nèi)不同的職能部門，承擔(dān)著企業(yè)價(jià)值鏈上不同的崗位責(zé)任。 職業(yè)經(jīng)理人以管理見長，職能歸屬下的專業(yè)技能是管理部門的首要條件，

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創(chuàng)業(yè)之道:短板如何補(bǔ)長？我是這樣學(xué)會(huì)演講的

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該不該報(bào)銷續(xù)

 【背景介紹】 自上周四發(fā)布了《該不該報(bào)銷》文章后，得到許多同學(xué)、同事、朋友、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和反饋。在此，筆者感謝大家抽出時(shí)間拜讀文章，更要感謝提出新觀點(diǎn)的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報(bào)銷”？報(bào)銷

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銷售管理的三大重心

<p><strong>銷售管理的三大重心</strong></p> <p>因?yàn)殇N售工作本身需要不斷的提升，所以銷售管理者在管理過程，抓住三個(gè)非常重要的因素。</p>

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王思聰手撕馮小剛——挖角引發(fā)的恩怨

　　我早說了今年是微博年，這不，繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導(dǎo)與萬達(dá)少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時(shí)間，江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃：萬達(dá)只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬達(dá)。這背后到底牽涉到哪些

肖云益 2551 瀏覽次數(shù)