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某知名臺(tái)資企業(yè) LP項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理/TPM推行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)
美國(guó)加利福尼亞州立大學(xué)DBA課程證書班在讀
孫老師主打項(xiàng)目:
以精益六西格瑪為核心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化與項(xiàng)目改善,以及以歐美優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐為模型的樣板工廠與生產(chǎn)線的設(shè)定和重建。如:精益的推廣、TPM、5S、SM【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、引言 在長(zhǎng)沙，隨著企業(yè)對(duì)精益管理理念重視程度的不斷提高，對(duì)于精益管理培訓(xùn)的需求也日益增長(zhǎng)。而選擇一家合適的精益管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)能否有效掌握精益管理理念和方法至關(guān)重要。這不僅關(guān)系到企業(yè)成本控制、效率提升等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還會(huì)影響企業(yè)在
一、項(xiàng)目管理培訓(xùn)的基本構(gòu)成 項(xiàng)目管理培訓(xùn)費(fèi)用是由多個(gè)部分組成的。首先是培訓(xùn)課程費(fèi)用，這是最主要的部分。不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)課程內(nèi)容的難易程度、課時(shí)的長(zhǎng)短等因素來確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。例如，一些涵蓋全面項(xiàng)目管理知識(shí)體系，從項(xiàng)目啟動(dòng)到收尾全過程詳細(xì)講
一、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵與重要性 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。它涉及到企業(yè)內(nèi)部不同性質(zhì)股份在總股本中的占比以及相互關(guān)系等多方面內(nèi)容。從創(chuàng)業(yè)螢火的服務(wù)來看，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)目的涵蓋法律風(fēng)險(xiǎn)防控、稅務(wù)籌劃、吸引投資、股權(quán)激勵(lì)以及推動(dòng)企業(yè)
一、引言 在長(zhǎng)沙，質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理有著重要意義。而對(duì)于想要參加培訓(xùn)的人員來說，培訓(xùn)費(fèi)用是一個(gè)非常關(guān)鍵的考量因素。了解長(zhǎng)沙質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)的費(fèi)用范圍及其影響因素，有助于學(xué)員做出合理的決策。 二、不同培訓(xùn)
一、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)首先要讓學(xué)員掌握基礎(chǔ)知識(shí)。這其中包括質(zhì)量的定義，狹義來說質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度，廣義上與公司全面管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相關(guān)，例如供方的控制、成本、顧客滿意度等多方面的內(nèi)容。產(chǎn)品的概念也至關(guān)重要，它是過程的結(jié)
一、長(zhǎng)沙經(jīng)理培訓(xùn)課程的內(nèi)容與價(jià)值 長(zhǎng)沙的經(jīng)理培訓(xùn)課程涵蓋了多個(gè)方面的重要內(nèi)容。就項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)而言，包括實(shí)戰(zhàn)案例分析，讓學(xué)員在真實(shí)項(xiàng)目情境里分析討論，通過剖析成功和失敗案例積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目挑戰(zhàn)。像在一些建筑項(xiàng)目管理培訓(xùn)中，學(xué)員通過分析
一、金稅三期概述 金稅三期是一個(gè)宏大的稅收征管工程，整體分為三個(gè)階段。第一階段從2009年到2014年底，其間開展了應(yīng)用軟件開發(fā)、測(cè)試，以及全國(guó)廣域網(wǎng)及試點(diǎn)單位計(jì)算存儲(chǔ)、安全等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，2013年2月其主要征管應(yīng)用系統(tǒng)在重慶市國(guó)稅
一、財(cái)務(wù)管理沙盤模擬的背景與目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著基礎(chǔ)性地位，其好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，在實(shí)際工作場(chǎng)景中，財(cái)務(wù)管理人員往往面臨諸多挑戰(zhàn)，像缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、信息不夠透明、風(fēng)險(xiǎn)難以把控、資金短缺等。財(cái)務(wù)管理沙盤模擬應(yīng)運(yùn)而
李健
何秋旺
林曉東
李軍強(qiáng)
于洪波
蔣秀成
曹文斌
崔曉明
呂勇
劉潔（XMNJ）
傅潔媛
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劉學(xué)民
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