講師資歷
職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練專家
中國改革開放30年20強培訓(xùn)師
ZTU中電通咨詢首席合伙人
曾任中興通訊學(xué)院管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
英國威爾士大學(xué)MBA
中國人民大學(xué)EMBA
行業(yè)經(jīng)驗
詹【點擊詳細(xì)】
企業(yè)設(shè)計之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競爭力和發(fā)展方向的過程。一個清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競爭陷阱,并在市場中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。以下是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是: 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)依賴短期現(xiàn)金流維持運營,難以承擔(dān)轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)研發(fā)、設(shè)
中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)往往限制了它們做大做強的能力。中小企業(yè)難以做大做強的主要原因: 1. 資源有限  
競爭力的組成部分包括動態(tài)護(hù)城河、用戶價值、技術(shù)驅(qū)動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能
如果你的企業(yè)總是被價格困擾,難以自拔;如果你的企業(yè)總是被同質(zhì)化困擾,賣點不清;如果你的企業(yè)總是被促銷困擾,不促不銷;如果你的企業(yè)總是被渠道困擾,人員流失;如果你的企業(yè)經(jīng)營了十幾年還在微利和薄利狀態(tài)。 你的企
在充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)設(shè)計作為一種系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新方法,正受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。它強調(diào)以用戶為中心,通過快速迭代和驗證,幫助企業(yè)打造更具競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,在實踐過程中,許多企業(yè)卻陷入了&l
核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源,以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高,企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產(chǎn)生的動力,一個企業(yè)就有可能在激烈的市場競爭
吉姆·柯林斯在《再造卓越》書中提出企業(yè)衰落有五個階段。 第一個階段是狂妄自大。企業(yè)成功后可能會變得自負(fù),忽視客戶和市場的反饋,不再創(chuàng)新。這時候,領(lǐng)導(dǎo)者可能過于自信,認(rèn)為過去的成功會持續(xù)下去,不再傾聽外界的聲音。比如柯達(dá)的