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專業(yè)資質(zhì)
? 武漢大學(xué)EMBA、南京大學(xué)法學(xué)專業(yè)
? 華夏九型人格成長管理學(xué)院網(wǎng) 創(chuàng)辦人
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? 《九型人格:三九智術(shù)課程系統(tǒng)》創(chuàng)始人
? “療愈式九型人格【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)如何避免創(chuàng)新式發(fā)展的陷阱?

此文是特意為您而寫的。首先你們是有一兩個(gè)成熟業(yè)務(wù)在手的,現(xiàn)在需要尋找新的增長點(diǎn),文中很多問題是你們這個(gè)階段最有切身體會(huì)和最有需求解決的。 企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)有沒有固有的成功模式?老師能不能教?既然都稱為創(chuàng)新了,那就是沒有的。 所以

錢科宇 2499 瀏覽次數(shù)

與其“藝術(shù)地”搞股權(quán)激勵(lì),不如真實(shí)地合伙共創(chuàng)共享

海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)  (專利號(hào):國作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值,未來的不確定

深圳市海 2530 瀏覽次數(shù)

得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個(gè)高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候,才會(huì)拿出來,為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)

李建立 2512 瀏覽次數(shù)

楊薦民:稻盛哲學(xué),讓中國企業(yè)在混沌中找到方向

稻盛和夫曾經(jīng)說過:“什么是企業(yè)經(jīng)營?對(duì)于我來說,經(jīng)營就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界

楊薦民 2574 瀏覽次數(shù)

為什么要避免過多內(nèi)部人成為董事?

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心

周凌峰 2896 瀏覽次數(shù)

穩(wěn)健創(chuàng)新|企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)(上)

企業(yè)中的人與人、事與事、人與事都是錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,想要理清楚真的很難,即便暫時(shí)理清了,也到位了,但是過不了多久,市場(chǎng)情況就又變化了。 總有不少企業(yè)主、管理者、專家顧問想要把制度、流程、組織架構(gòu)搞得很清楚,這本是件好事,但是在今天的社會(huì),這

錢科宇 2445 瀏覽次數(shù)

企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生簡(jiǎn)介

企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師王韻壹先生簡(jiǎn)介 王韻壹先生: 企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊(cè)高級(jí)工商管理師、高級(jí)人力資源管理師、國際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師;中國人力資源研究會(huì)特聘專家講師;中

王韻壹 234 瀏覽次數(shù)

科學(xué)經(jīng)營——BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則

在了解了BLM模型是什么,如何幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)營之后,我們要學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則。BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個(gè)相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文

杭州光華 2499 瀏覽次數(shù)

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