一、文化管理 文化是企業(yè)全體員工一致的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)向心力。 二、流程管理
?引言:研發(fā)項(xiàng)目的"最后一公里",為何總成關(guān)鍵瓶頸? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)攀升,從芯片設(shè)計(jì)到生物醫(yī)藥,從智能制造到數(shù)字服務(wù),每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都承載著技術(shù)突破與市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的雙重期待。然而,許多企業(yè)卻在項(xiàng)目收尾階段陷入困
?引言:當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控,企業(yè)創(chuàng)新之路如何破局? 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)時(shí)代,研發(fā)投入已成為企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的“必選項(xiàng)”。從人工智能算法優(yōu)化到新能源材料研發(fā),從生物醫(yī)藥靶點(diǎn)突破到工業(yè)軟件底層架構(gòu)設(shè)計(jì),企業(yè)每年在研發(fā)領(lǐng)域的資金投入動(dòng)
? 引言:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下,研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理的核心價(jià)值 在2025年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展浪潮中,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng),如何確保研發(fā)活動(dòng)的真實(shí)性、技術(shù)性與合規(guī)性,成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項(xiàng)目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與
做項(xiàng)目還是做產(chǎn)品,選擇哪一個(gè)都是一種戰(zhàn)略定位,其實(shí)沒(méi)有什么對(duì)錯(cuò),好壞取決于企業(yè)想要的是什么,以及對(duì)于行業(yè)終局發(fā)展趨勢(shì)的判斷是什么樣的。那我們先看一下做項(xiàng)目和做產(chǎn)品到底有什么區(qū)別。做項(xiàng)目更多的是基于個(gè)性需求的定制化服務(wù)的過(guò)程。而做產(chǎn)品更多的是
? 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理:為什么你需要一本“導(dǎo)航手冊(cè)”? 在科技企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,研發(fā)項(xiàng)目往往是資源消耗的“大頭”——從人員薪酬、設(shè)備采購(gòu)到實(shí)驗(yàn)耗材、專(zhuān)利申請(qǐng),每一筆支出都像散落的拼圖,需要預(yù)算管理這根“線”將它們串聯(lián)成清晰的成本圖譜。
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會(huì)關(guān)注到一個(gè)共同的問(wèn)題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢(qián)才算是“一桶”呢?不
2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦,中國(guó)縣域電子商務(wù)孵化聯(lián)盟承辦的“第二十二屆楊凌農(nóng)高會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦,來(lái)自全國(guó)各個(gè)地區(qū)的近200家涉農(nóng)企業(yè)家參加了此次
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗(yàn)假設(shè),這些經(jīng)驗(yàn)假設(shè)是關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素,它鼓勵(lì)并維持了團(tuán)隊(duì)合作和真誠(chéng)。下面是對(duì)“七大原則”的一個(gè)總結(jié): 1.成功原則 作為項(xiàng)目管理中
? 科技創(chuàng)新時(shí)代,為何研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理成了"必答題"? 2025年,全球科技競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū),企業(yè)要在人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等前沿領(lǐng)域突圍,持續(xù)的研發(fā)投入是核心動(dòng)力。但數(shù)據(jù)顯示,超過(guò)60%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支、資金使用效
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內(nèi)部管理一般都概括地分為高、中、低三個(gè)層級(jí)。這三個(gè)層級(jí)就形成組織的金字塔。在這個(gè)金字塔中,基層因?yàn)槲坏吐毼?,只需?ldquo;把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導(dǎo)約束下屬&
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目干系人眾多,且項(xiàng)目組核心成員,跨公司、跨部門(mén)、跨地域,大家素不相識(shí),互不了解的時(shí)候,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? 第一點(diǎn),識(shí)別和梳理干系人。 第二點(diǎn),主動(dòng)傾聽(tīng),平衡管和注重理。 第三點(diǎn),及時(shí)解決沖突。 第四點(diǎn),
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說(shuō)過(guò),研發(fā)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性,因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南,就必須要理解分類(lèi)分級(jí)分步的三分法,這也是項(xiàng)目管理底層的模型。 1、分類(lèi),解決什么問(wèn)題呢?分類(lèi)解決的就是復(fù)雜度問(wèn)題。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目必然是做與眾不同的工
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象,根源在哪?與其說(shuō)是2008年全球金融危機(jī)的余熱不減,不如說(shuō)是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度,還是從內(nèi)部管理及運(yùn)營(yíng)角度看中國(guó)中小企業(yè),均得出同樣的結(jié)論:中小企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)及管理能
?? [寫(xiě)作背景] 今天,看到《孩子犯錯(cuò)、不用批評(píng),只講這八句,其余都是廢話!》文章,內(nèi)容雖短,但很精辟。這幾句話不僅對(duì)孩子管用,上司對(duì)下屬也比較適合。因此,在領(lǐng)悟原文精髓的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn),重新整理成此文,分享給大家。
?為什么研發(fā)人都在刷進(jìn)度管理試題?這些核心考點(diǎn)你掌握了嗎? 在科技迭代加速的2025年,研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜度與日俱增。從化妝品配方研發(fā)到軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā),從醫(yī)療器械創(chuàng)新到新能源技術(shù)攻關(guān),能否精準(zhǔn)把控項(xiàng)目進(jìn)度,直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與資源投入效
近日一本影響中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)力作《不懂行銷(xiāo)力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》將于6月初隆重面世。這本營(yíng)銷(xiāo)力作由北京華韻大成文化傳播有限公司精心策劃、人民郵電出版社重磅出版?!恫欢袖N(xiāo)力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》由我國(guó)著名行銷(xiāo)力專(zhuān)家、華人總裁卓越行銷(xiāo)力培訓(xùn)導(dǎo)師彭小東潛心
? 從"算不準(zhǔn)"到"管得精":研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心邏輯 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年,企業(yè)對(duì)研發(fā)投入的重視程度與日俱增。某科技企業(yè)曾因研發(fā)預(yù)算超支30%導(dǎo)致項(xiàng)目延期,另一家制造企業(yè)卻通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理,將研發(fā)資金使用效率提升40%。
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間有什么區(qū)別? 1、工作內(nèi)容不同。產(chǎn)品經(jīng)理的全稱(chēng)是Product Manager,是企業(yè)中專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的崗位,在日常工作中,主要負(fù)責(zé)需求調(diào)研,并挖掘總結(jié)用戶的需求,來(lái)確定要做一款什么樣的產(chǎn)品。在管理產(chǎn)
如何能讓自己在多項(xiàng)目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個(gè)簡(jiǎn)單的方法,用omni focus舉例(其實(shí)Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應(yīng)該是最實(shí)用的提高效率的方式 ,舉例: &n
?研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理:從無(wú)序到有序的關(guān)鍵規(guī)程解析 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的今天,研發(fā)項(xiàng)目已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。但許多企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)中常遇到這樣的困惑:投入大量資源完成開(kāi)發(fā)后,驗(yàn)收環(huán)節(jié)卻頻繁卡殼——技術(shù)指標(biāo)未達(dá)預(yù)期、文檔資料缺失
1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 根據(jù)項(xiàng)目的來(lái)源,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議又可分為內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和外部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。 (1)內(nèi)部項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是指承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在承包合同簽署后召開(kāi)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。一般由內(nèi)部項(xiàng)目發(fā)起人(來(lái)自管理層)、客戶經(jīng)理、項(xiàng)目
? 引言:當(dāng)研發(fā)投入成為企業(yè)命脈,預(yù)算管理為何是關(guān)鍵「導(dǎo)航儀」? 在2025年的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,科技創(chuàng)新已從「可選賽道」變?yōu)椤干鎰傂琛?。無(wú)論是生物醫(yī)藥企業(yè)攻克新藥靶點(diǎn),還是科技公司研發(fā)下一代智能硬件,研發(fā)項(xiàng)目的成敗不僅取決于技術(shù)突破能
?2025年,企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理為何成了“必答題”? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已從“產(chǎn)品端”延伸至“研發(fā)力”。據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入年均增速超12%,但與此同時(shí),超40%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支、資源浪費(fèi)等
? 2025年,研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度公示為何成團(tuán)隊(duì)協(xié)作"隱形引擎"? 在科技創(chuàng)新高速迭代的2025年,從智能寵物用品的芯片研發(fā)到精密軸承的鍛造技術(shù)突破,企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的研發(fā)項(xiàng)目正以更密集的頻率推進(jìn)。但隨之而來(lái)的管理挑戰(zhàn)也愈發(fā)明顯:跨部門(mén)信息
?引言:當(dāng)研發(fā)投入遇上預(yù)算失控,企業(yè)創(chuàng)新如何破局? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的2025年,企業(yè)研發(fā)投入規(guī)模持續(xù)攀升。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球科技企業(yè)年研發(fā)支出平均增速超12%,但與之形成鮮明對(duì)比的是,近40%的研發(fā)項(xiàng)目因預(yù)算超支、資源錯(cuò)配等問(wèn)題影響成果轉(zhuǎn)化
? 研發(fā)項(xiàng)目為何需要標(biāo)準(zhǔn)化變更流程? 在技術(shù)迭代加速、市場(chǎng)需求多變的2025年,研發(fā)項(xiàng)目的“不確定性”幾乎成為常態(tài)——客戶臨時(shí)提出功能調(diào)整、技術(shù)路徑因新突破需要重構(gòu)、資源調(diào)配因跨部門(mén)協(xié)作出現(xiàn)偏差……這些變更若放任發(fā)展,輕則導(dǎo)致項(xiàng)目延
目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門(mén)考核的角色,但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒(méi)有完全建立,建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn),根據(jù)平衡記分卡從財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長(zhǎng)四個(gè)方面的進(jìn)行考核與價(jià)值衡量。
? 研發(fā)項(xiàng)目管理中的“問(wèn)題地圖”:如何用統(tǒng)計(jì)思維破解執(zhí)行困局 在2025年的科技競(jìng)爭(zhēng)賽道上,企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜度正以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)——從人工智能算法迭代到新能源材料研發(fā),從工業(yè)軟件的跨平臺(tái)適配到生物醫(yī)藥的臨床數(shù)據(jù)驗(yàn)證,每個(gè)環(huán)節(jié)都可能成為
? 引言:研發(fā)項(xiàng)目的"資金密碼",為何總被打亂? 在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的2025年,企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升,某上市科技公司年報(bào)顯示,其年度研發(fā)費(fèi)用已突破營(yíng)收的18%。但與此形成鮮明對(duì)比的是,據(jù)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),近60%的研發(fā)項(xiàng)目存在預(yù)算超支