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白金玉

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白金玉文章


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教練技術文章

淺析九型人格中三號成就型性格

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何居士 2960 瀏覽次數

馬詩敏:淺談目標管理

  美國管理大師彼得·德魯克于1954年在 其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念,其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張,目標管理MBO這一門科學的

馬詩敏 2683 瀏覽次數

學做培訓師的十個注意事項

 學做培訓師的十個注意事項 1、你要構建你自己的能力模型體系。     安全感不是來自外界,而是源自內在——源自你內心的強大,源自你的能力;  &nb

劉海納 2635 瀏覽次數

教練技術課程中如何做到不指引和不判斷

   我最近被問到:“如何能夠在教練過程中發(fā)展出不指引(Non-directive)和不判斷(Non-judgmental)的教練風格呢?”我首先認為這是一個非常有意思的問題,因為作為一名教練,在

戴釗 2586 瀏覽次數

員工可教練性的提升

提升員工的可教練性,是教練工作的目標之一。如果受教練者處于不可教練狀態(tài),教練必須幫助他們意識到這一點,并且將教練活動聚焦于如何幫助他們改進可教練性。 Hunt和Weintrau'o提出了關于可教練性的兩個基本問題[20]: (1

張高睿 2559 瀏覽次數

馬詩敏:SWAY演講組織準備法

    培訓師作為企業(yè)靈魂工程師,演講能力是基本功,演講架構的把控力、聯系技巧、論證技巧以及生動化演繹的技巧,不失為培訓師一決高下的KPI指標!如何進一步實現自我提升呢?SWAY演講組織準備法應聲來襲。

馬詩敏 2838 瀏覽次數

馬詩敏:培訓師的24小時生物鐘管理

    今年第一個諾貝爾獎如期頒布,生物獎和醫(yī)學獎獲獎者研究方向主要是通過窺探生物鐘的秘密,解釋其工作原理后,說明生物鐘與健康之間的正相關關系,啟發(fā)人類做好生物鐘管理。諾貝爾獎金是900萬瑞典克朗,相當于74

馬詩敏 2947 瀏覽次數

自由——生命教練的核心價值

廣播評論家保羅哈維(Paul Harvey)曾講述一個關于黑猩猩的實驗。一些科學家決定作一個教黑猩猩以文字符號來進行溝通的實驗,有十四年的時間,計劃指導員辛勤而又耐心地教導這只黑猩猩,提供一些東西給籠中的猩猩,期望讓它能夠拚出一些音節(jié),以表

舒俊琳 2604 瀏覽次數

生命教練的基本假設總結

一、每一個生命都擁有一個中心。這是一個無法被摧毀的柔軟中心。這個中心既在你之內,又存在你外部的世界中。這個中心就是你的世界的中心。奧修說,在空無中存在這樣的中心。這就是生命的悖論。 每一個覺得自己的生命之花枯萎的人,都是忘記或偏離了自己的

舒俊琳 2663 瀏覽次數

馬詩敏:“改變”的驅動力效應

    今天下午,閨蜜朋友詢問有沒有合適的工作介紹,她在銀行保險銷售一線摸爬滾打了10年,一直無法獲得提拔晉升,換了若干平臺,依然原地踏步,如今34歲不年輕了。由于所在企業(yè)現金流問題被媒體曝光,目前處于內部裁

馬詩敏 2705 瀏覽次數

生命教練的反質技術

小我是由念頭構建的。離開了念頭,小我存在哪里呢?事實上,你永遠都找不到我,你找到都只是關于我的一個念頭。念頭不可能是我。念頭一直在變幻中,沒有一刻休息。那不斷變化的如何是我呢?要找到真我,我們需要一種能力,一種力量,讓我們獲得那個沒有念頭的

舒俊琳 2554 瀏覽次數

什么是導師型教練領導力

教練式領導力是一種基于信任和合作的領導力模式。它的核心是幫助員工和團隊成員發(fā)掘潛能,提高個人和團隊績效,從而實現組織目標。與傳統(tǒng)的指令式領導相比,教練式領導更注重員工的自主性和參與度,注重員工的學習和成長,注重建立健康的溝通和關系,從而激發(fā)

吳錦東老 2768 瀏覽次數

教練技術術語

教練技術術語  我最近收到Center for Executive Coaching的一封Newsletter,覺得寫得挺有意思,所以專門翻譯成中文,分享給國內的各位專業(yè)教練,尤其是在做高管教練的同仁們。 當教練越來越成為一種

戴釗 2730 瀏覽次數

教練技術有用嗎

教練技術有用嗎 從接觸教練這個行業(yè)起,我就喜歡上了這個行業(yè)。我開始關注人們對成就的渴望。我非常樂意看到他們實現渴望時的  滿足和印證。我也非常地關注和支持他們去實現渴望。我的工作方式,就是與他們聊聊天,我會去聽聽客戶和管理者的

周寧 2569 瀏覽次數

幾種常用教練模型

 教練過程不是隨意的聊天,而是一種結構化的談話過程,同時,真正成熟的教練不會拘泥于這個結構的流程,而是一個與客戶“共舞”而自然流動的過程。對于教練的初學者,掌握基本的教練的流程還是有必要的,這能避免被客戶的

戴釗 2677 瀏覽次數

生命教練需要存在的理由

問:為什么你會開始幸福心理學的研究?為什么你把自己的幸福心理學稱為幸福心靈學。生命教練到底在教練什么?你把生命教練稱為幸福教練到底是出于什么樣的考慮?(這些問題都是近兩年來不同學員和朋友問我的問題,把他們集中在這里。今天到書店購書,無意讀到

舒俊琳 2606 瀏覽次數

馬詩敏:批判性思維能帶來什么

    人云亦云、沒有獨立見解是一副多諾米骨牌,摧毀力極強。對于培訓師而言,它仿佛是一個無底黑洞,蠶食著培訓師的能量和境界。甚至可以想象到,某年某月某日的培訓課結束后,學員們在人群中不會多看導師一眼,因為培訓

馬詩敏 2751 瀏覽次數

年復一年感

 年, 就這樣 隆重而來 悄然而去 一年又一年 豐富了記憶,蒼老了容顏 迎來了春光,送走了冬寒 一年又一年 期盼中載滿祝福 愿望中滿是祝愿 一年又一年 不必感慨也不必抱怨 最好的皆是順其自然 一年又一年

劉秀光 2841 瀏覽次數

變革、創(chuàng)新才是活路

用過相機的人都知道,早些年有一個品牌叫“柯達”,但今天還有多少人記得他?就在柯達的葬禮已經逐漸被人遺忘的今天,摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼等,卻都在排隊等候檔期,步柯達的后塵!    

莫家林 2565 瀏覽次數

如何成為一個好的企業(yè)管理者?成為一個教練

     如何成為一個好的企業(yè)管理者?成為一個教練。領導人的過度勤勉就是對組織的犯罪,要做教練型領導杰克·韋爾奇一直被譽為CEO中的CEO,在他的帶領之下GE(通用電氣)克服了官僚臃腫的&ldqu

深圳市拓 2593 瀏覽次數

如何讓企業(yè)導師制輕松落地?

離開校園之后,你還有幾個導師幫你?很多人離開校園進入職場之后呢,除了自己部門的小頭頭之外,似乎就沒有真正能夠幫到自己的導師了。事實上呢,在現代職場除了你的上級主管,如果你同時還能能夠擁有幾位在認知維度能量都遠遠高于你的導師,你的人生效率無疑

張九宏 2666 瀏覽次數

企業(yè)教練的三種形式

跟大家分享一下企業(yè)教練的三種形式。 1、是一對一的教練。通常我們會跟企業(yè)的老板和高管團隊去做一對一的溝通,這些溝通是指向他如何更好的實現他的目標,如何提升他的能力,如何去跨越障礙的。簡而言之,在一對一的教練對話中間,會圍繞一個客戶最關

張錫民 2754 瀏覽次數

九型對武則天性格之淺析

       九型人格技術在很短時間便在全球各行各業(yè)得到普遍應用,同時,也在我們的生活、日常交際中出現了性格分析熱的現象。實在很多朋友還把歷史人物的性格作為分析的目標,筆者有時也對這類分析稍加關注,其中,多有九型導師和

杭州二足 2818 瀏覽次數

領導者怎樣做好日常輔導?

第一輔導就是教練,所以我們說教練呢絕對不是,只是給他魚吃,告訴他怎么做,指示他怎么做。而是要能夠教他釣魚,那什么叫教他釣魚?不是把你畢生的武功一昧灌給他,就叫做教他釣魚。而是好的教練,必須要能夠問好的問題來引導員工思考。那這是我看過很多的領

陶金元 2619 瀏覽次數

快速識別性格型號

<p style="font-size:14px;color:#333333;font-family:微軟雅黑, Calibri;background-color:#FFFFFF;"> <span s

杭州二足 2780 瀏覽次數

肖云益:教練技術,到底是不是“邪術”?

01  引題 一直想寫一寫這個主題,但內心是忐忑的。一是擔心自身水平有限分析得不夠透徹,有失偏頗;二是也顧慮起這么一個有爭議的話題,無意中會“冒犯”很多業(yè)內朋友。 但思想需要碰撞、學業(yè)需要探討。有一些外界的

杭州傳智 3010 瀏覽次數

平衡輪

平衡輪是我接觸的第一個教練工具,也是我使用最多的一個教練工具。這個工具非常簡單,同時在教練過程中非常有效。它結合了左腦(分解及分析)和右腦(整體圖像、感受、直覺)的優(yōu)勢,經常能夠讓被教練者有比較深的覺察。 平衡輪可以有多種使用的方法略舉幾

戴釗 3311 瀏覽次數

蔣巍?。含F代管理至少可以從4個方面借鑒古代“帝王智慧”

            春秋時期的先哲老子說過:“以正道治國,以奇正用兵,以無為取天下,這是成大事者必須明白的最高法則。”戰(zhàn)國時期的大儒荀子也曾經說過:&l

蔣巍巍 2673 瀏覽次數

企業(yè)為什么會引進教練項目

       過去幾個月中,我接觸了一些企業(yè),他們都決定在自己的企業(yè)中引入教練項目。這些企業(yè)有不同的性質,包括世界五百強、民營企業(yè)、上市公司、國企,既有IT行業(yè),也有傳統(tǒng)行業(yè),還有公益機構。在跟這些企

戴釗 2574 瀏覽次數

和設備部經理的教練輔導對話

  設備經理: 陳總,最近壓力好大,很苦惱!  陳總:什么苦惱,講來聽聽?  設備經理:部門設備機修工的能力不行,難以滿足生產的要求,嚴重影響了我們的產量,各部門對我們的意見都很大??! 

陳洪浪 2660 瀏覽次數