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職業(yè)規(guī)劃，無論你是做什么，都是要做這個規(guī)劃的。如果你沒有規(guī)劃，那么你可能就會被別人給規(guī)劃。 1、是你心中得有一個地圖，人力資源，你把它真真正正的切到最后他就那么幾項工作，他需要的專業(yè)技能也非常清楚你的心中在干人力資源的那一天，你有沒有...
如何應(yīng)對踢皮球的同事？其實我還真是有一些和別人不一樣的觀點。針對踢皮球的時候，很多人的第一想法是怎么給他踢回去，然后包括還注意各種角度思考的各種方式。但我呢倒想踢出來是什么？接皮球是咱們晉升重要的通道，為什么這么講呢？你的同事遇到某個活，他...
每個人都應(yīng)該做好出生入死的規(guī)劃，也叫職業(yè)生涯規(guī)劃。我分開解釋一下什么叫做生涯？生就是出生，涯就是盡頭。你看在海南三亞有個天涯海角，什么叫天涯呀？就是天的盡頭。如果說在生涯前面加兩個詞，就職業(yè)，就是說從參加工作到退休這段時間，如果非要在后面加...
員工的發(fā)展有四個關(guān)鍵路徑，這四個關(guān)鍵路徑涵蓋了員工在企業(yè)發(fā)展的各種階段，管理者要做到心中有數(shù)，并且牢記在心，這樣人才的培養(yǎng)才會有章可循。只要把員工做一個盤點，然后對號入座，基本上人才發(fā)展的框架結(jié)構(gòu)也就出來了。 1、首先是員工發(fā)展必由之...
員工在職場的發(fā)展有四條路徑，分別是必由之路、選擇之路、突破之路和破圈之路。當(dāng)員工處在選擇之路的階段時，管理者需要做些什么？這個階段會影響人才培養(yǎng)的發(fā)展軌跡，管理者需要重點關(guān)注。在這一階段，員工已經(jīng)是一個專業(yè)人才了，接下來他有兩個發(fā)展方向，一...
職場生涯的這四個階段，越早理解就能越快實現(xiàn)職場躍遷。 1、第一個階段叫做指令階段，就是當(dāng)你還是個實習(xí)生的時候，老板一般會直接給你指派任務(wù)，不會跟你解釋太多。在這個階段你需要趕快積累自己的基礎(chǔ)技能。業(yè)務(wù)上要盡快熟悉基本流程和工作方法，該...
好的職業(yè)發(fā)展等于規(guī)劃加上努力，規(guī)劃是前面那個1，努力是后面的0。做好正確的規(guī)劃，它會變成你努力的放大器。接下來的內(nèi)容看完以后，不說能夠幫你省下2到3年的職業(yè)迷茫期，但肯定能夠讓你對自己的職業(yè)規(guī)劃有一個非常清晰明了的認(rèn)識。而且我會手把手教你應(yīng)...
理想很豐滿，可是現(xiàn)實很骨感。下達(dá)目標(biāo)時呢盡量不要用命令的語氣可以換一種說法，我把它叫做目標(biāo)協(xié)同拆解法。比如說呢你要下達(dá)第四季度團隊要完成最后這兩百萬業(yè)績，你就可以用目標(biāo)協(xié)同拆解法來講啊。你可以這樣說，又到了第四個季度業(yè)績沖刺的時候，我們面臨...
怎么樣讓這個培訓(xùn)部門在公司里面有話語權(quán)？怎么能讓你們培訓(xùn)師能夠感覺到在這個部門里面干的有意思？怎么樣讓你這個HRD能夠這個培訓(xùn)總監(jiān)能夠往上再走，也就取決于這個我的關(guān)鍵詞是價值和經(jīng)營，就是要有經(jīng)營思維，要主動出擊，而不是被動的來做一些培訓(xùn)，那...
怎么樣提高員工的工作能力？通過三個渠道。 1、探索，沒人給你教，你自己通過長期的實踐，反復(fù)的去做一件事兒，摸索總結(jié)出一套方法，變得越來越熟練，能力自然就提升了，這是靠摸索長出來的本事。如果你的團隊人才都是這樣成長的話，一定非常慢，付出...
員工在職場的發(fā)展有四條路徑，分別是必由之路、選擇之路、突破之路和破圈之路。給大家講講，當(dāng)員工處在必由之路階段時，管理者需要做些什么？這一階段做好了可以提高企業(yè)員工整體的能力基準(zhǔn)線。所謂必由之路，是指員工從企業(yè)新人發(fā)展到專業(yè)人士的轉(zhuǎn)變，這里的...
怎么在工作上快速突破能力邊界，讓成長和收入都來得更猛烈些呢？接下來的內(nèi)容教你兩個特別有用的大招。先說一個概念，這兩年大家都在說π型人才。這個π的一橫是指行業(yè)或者專業(yè)的知識面。π的兩根豎線是指縱向?qū)I(yè)能力的深度。你有這一橫兩...