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<p>為什么小公司千萬(wàn)別招大廠剛出來(lái)的員工呢？<br /> 第一，能力不匹配。都說(shuō)大廠招人才，小廠招全才，大廠招人招的是你不需要什么都會(huì)，只要把一個(gè)方面做到頂尖就好了。因?yàn)轫?xiàng)目是多個(gè)部門一起推動(dòng)的，但小公司不一樣，小...
<p>這樣的人應(yīng)不應(yīng)該留？以前有一個(gè)業(yè)務(wù)部門，一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理管理十個(gè)業(yè)務(wù)員，其中有兩個(gè)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)做的最好。但是這兩個(gè)做的最好的業(yè)務(wù)員跟大家的關(guān)系不太好，關(guān)系不好的原因是在其他同事看來(lái)，這兩個(gè)人不合群，老是在想他們的生意，客戶造成了...
<p>培養(yǎng)與選擇優(yōu)秀員工的方法。當(dāng)老板的人要把80%的精力都放到優(yōu)秀員工身上，因?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)，80%是優(yōu)秀的員工創(chuàng)造，大部分老板精力老是被有問(wèn)題的員工所吸引，這樣企業(yè)就沒(méi)辦法發(fā)展。什么樣的員工是優(yōu)秀的員工，我們是有方法去挑選的。...
不要要求員工有忠誠(chéng)。商業(yè)的本質(zhì)就是交易，而別人愿意付錢給你，明顯是你創(chuàng)造了他想要的價(jià)值。如果你沒(méi)有創(chuàng)造他想要的價(jià)值，他是不可能對(duì)你有任何的忠誠(chéng)度，任何感情。有的老板喜歡談忠誠(chéng)，不管是對(duì)員工還是對(duì)客戶，都純屬邏輯思維混亂。與其說(shuō)商業(yè)上有忠誠(chéng)度...
<p>工作能力差的人，既不會(huì)做人，還不會(huì)做事，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。<br /> 第一點(diǎn)，不主動(dòng)匯報(bào)自己的進(jìn)度，說(shuō)什么因?yàn)樯缈植桓腋I(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交流，自己負(fù)責(zé)的任務(wù)進(jìn)展到哪一步了，需不需要安排人來(lái)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)不清楚。最后工...
<p>怎么來(lái)處理沒(méi)有主見(jiàn)的下屬。如果你的下屬經(jīng)常來(lái)問(wèn)你這么一個(gè)問(wèn)題，老大這個(gè)事你覺(jué)得怎么辦才好呢？你會(huì)怎么回答？A我想想再告訴你，B你應(yīng)該這樣干，你會(huì)選擇A還是選擇B呢？實(shí)際上無(wú)論你怎么選都是錯(cuò)的。因?yàn)槟阏诎驯驹撃阆聦僮约鹤龅?..
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的5P要素，這個(gè)5P要素就是指目標(biāo)、人、定位、權(quán)限和計(jì)劃，這五個(gè)要素的英文單詞都包括p，字頭都是由p開頭的。因此把他們稱為團(tuán)隊(duì)的5P要素。 1、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須要有一個(gè)目標(biāo)，因?yàn)檫@群人集合在一起，就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)而結(jié)...
我曾遇到一個(gè)在團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候，有三個(gè)要素。 1、就是點(diǎn)將，所謂點(diǎn)將就是任命團(tuán)隊(duì)經(jīng)理。但是其實(shí)任命團(tuán)隊(duì)經(jīng)理并不重要，重要的是要任命合適的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)是的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)直接責(zé)任，團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理對(duì)于團(tuán)隊(duì)的影響十分的巨大。我...
那是什么決定著一個(gè)人的思想呢？在這里我們說(shuō)兩點(diǎn)。 1、決定這個(gè)人思想的就是好處，他想要的好處，表面上看好像是錢，實(shí)際背后有別的東西。也就是說(shuō)他價(jià)值觀里面他看重什么，這個(gè)就是他想要的好處。有的人看重面子，有的人看重成就感，有的人看重團(tuán)隊(duì)...
1、團(tuán)隊(duì)管理怎么理解？團(tuán)隊(duì)管理分三個(gè)要素，人是任務(wù)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理簡(jiǎn)單理解就是管人理事，然后通過(guò)人與事去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或者組織的目標(biāo)。一般企業(yè)招聘人才是根據(jù)業(yè)務(wù)屬性是選人，但在團(tuán)隊(duì)中是根據(jù)人才能力決定是團(tuán)隊(duì)管理，也是人才素質(zhì)的一環(huán)。所以，人才是企業(yè)...
互聯(lián)網(wǎng)大廠的初任管理者們要修煉的第一招就是要嚴(yán)抓招聘質(zhì)量關(guān)，提高自己的面試技巧和能力，嚴(yán)把人才質(zhì)量。管理基本功修煉的第二招，當(dāng)你團(tuán)隊(duì)注入到新鮮的優(yōu)秀學(xué)習(xí)，要讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)整體活起來(lái)，讓這些優(yōu)秀員工能發(fā)揮出效果，就要去修煉管理的第二招。管理者要去...
在企業(yè)發(fā)展階段，團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，那就需要一整套行之有效的措施，才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效，有凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。那如何理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心呢？ 1、共同的愿景。整個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要有共同愿景，具體到一個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)是一樣的道理，團(tuán)隊(duì)最...
1、組織架構(gòu)，明確了組織架構(gòu)，才能夠把合適的人放在合適的位置，通力合作，達(dá)成目標(biāo)。 2、崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)，才知道人才畫像及具體要做的事情。 3、晉升機(jī)制，明確了晉升機(jī)制才知道員工該如何晉升、保級(jí)、降級(jí)。 4、薪酬機(jī)制...
在職場(chǎng)中，當(dāng)你走上了管理的崗位，一般都會(huì)開始帶團(tuán)隊(duì)。但是很多管理者其實(shí)都不懂團(tuán)隊(duì)管理，根本就沒(méi)弄懂團(tuán)隊(duì)管理的基本的邏輯。你作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，最大的價(jià)值不是單打獨(dú)斗和個(gè)人英雄主義，而是要通過(guò)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)拿結(jié)果，那怎么拿...
<p>兩招搞定團(tuán)隊(duì)的刺頭，方法厚黑，但是很實(shí)用。<br /> 第一個(gè)，以退為進(jìn)。有些員工比較喜歡較真，對(duì)待這種比較喜歡較真又不聽(tīng)話的下屬，領(lǐng)導(dǎo)如果還一味的想維護(hù)自己的權(quán)威，采用強(qiáng)硬的手段，那就有可能引起更大反彈。對(duì)待...
有沒(méi)有一種可能，世界上根本就沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。當(dāng)你一事無(wú)成的時(shí)候，你的優(yōu)點(diǎn)都是缺點(diǎn)。比如說(shuō)你小時(shí)候一定聽(tīng)過(guò)類似的話，哎，這孩子挺聰明，但是成績(jī)不行，這樣的時(shí)候聰明變成了缺點(diǎn)。這孩子曾經(jīng)名校畢業(yè)，但現(xiàn)在混混的這樣名校畢業(yè)也成了缺點(diǎn)，就當(dāng)一個(gè)人成...
六個(gè)低成本獲得快樂(lè)的方法分享給你。二零二三就要結(jié)束了，好快，對(duì)不對(duì)？年底難免事兒多心煩。但是還來(lái)得及做好這六件小事，幫自己抓住一些快樂(lè)的瞬間，給二零二三收個(gè)好尾。 1、讀完一本書架上的書閱讀不僅是我們的避難所，更是我們的加油站，你知道...
充滿力量感的五句話。 1、你向神求助，因?yàn)槟阆嘈派?，神沒(méi)有回應(yīng)你，因?yàn)樯裣嘈拍恪? 2、人這一輩子活的就是最不像自己的幾個(gè)決定。 3、算是巨大的改變，也是由一個(gè)人小小的勇氣開始的。 4、不要被別人的速度影響了自己的節(jié)奏...
這些年啊我見(jiàn)過(guò)帶團(tuán)隊(duì)打勝仗的管理者千千萬(wàn)，我發(fā)現(xiàn)他們身上都有一種共同的特點(diǎn)，叫做贏家氣質(zhì)。在團(tuán)隊(duì)面前啊，他們會(huì)沒(méi)底，但不會(huì)漏氣。即使是接手了一個(gè)完全陌生的任務(wù)，但他們的態(tài)度永遠(yuǎn)都是向前一步。我現(xiàn)在可能做不到，但我會(huì)努力做到，在團(tuán)隊(duì)面前，他們...
你知道有一種管理者啊，就注定會(huì)被辜負(fù)。為下屬爭(zhēng)取資源，但是下屬做事總是推三阻四。體諒下屬的難處，但下屬遲遲完不成任務(wù)，一次一次耐心的教，但是下屬成長(zhǎng)的就是很慢。然后你會(huì)覺(jué)得好委屈啊，你總是處處為他們著想，他們卻一次一次讓你被動(dòng)，讓你為難，讓...
一旦你動(dòng)了創(chuàng)業(yè)的念頭的時(shí)候，就必須先搞懂下面這五件事能讓你的創(chuàng)業(yè)少走很多的彎路。 1、創(chuàng)業(yè)選擇做什么的時(shí)候，千萬(wàn)不能只看單客的利潤(rùn)，而忽略了整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和發(fā)展的空道。因此呢中國(guó)市場(chǎng)最大的優(yōu)勢(shì)是c端的用戶基數(shù)特別大，人特別多，便于戰(zhàn)略...
說(shuō)出管理者最常犯的錯(cuò)誤，看看你身上有沒(méi)有。 1、叫做對(duì)權(quán)威的幻覺(jué)，覺(jué)得自己呢?fù)u身一變，變成了一個(gè)經(jīng)理，可以跟下屬發(fā)號(hào)施令。這其實(shí)是一種權(quán)威的幻覺(jué)，真正有威力的呢是你作為領(lǐng)導(dǎo)的行為特質(zhì)和你的能力表現(xiàn)。 2、習(xí)慣把自己當(dāng)成名意的幻覺(jué)...
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大硬杠核心老板一定要明白。 1、你的店鋪如果經(jīng)營(yíng)的好，不要把這些所有的功勞居于一身。那可能是你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作各方面的基礎(chǔ)做的好，有很多老板是歸于自己的功勞。你要思考一個(gè)問(wèn)題，各位你無(wú)論是什么樣級(jí)別的老板，你一個(gè)人能粘幾個(gè)釘，團(tuán)...
在領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)專家，他說(shuō)明的是，我們需要在領(lǐng)導(dǎo)的面前體現(xiàn)出我們的專業(yè)能力。領(lǐng)導(dǎo)之所以把我們放在目前的這個(gè)崗位上，就是認(rèn)為你在這個(gè)崗位上有相應(yīng)的專業(yè)能力，因此我們也需要在領(lǐng)導(dǎo)的面前體現(xiàn)出我們的管理價(jià)值。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給我們交辦工作，交辦工作的時(shí)...
領(lǐng)導(dǎo)給你布置超出你能力的工作，一般不外乎以下幾個(gè)考量。一種是想看看你的工作方式是怎么樣的，是否科學(xué)。一種是認(rèn)為你的能力不止于此，想要給你一個(gè)挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，又或者是想看看你的抗壓能力，當(dāng)然也可能是領(lǐng)導(dǎo)考慮的不周全，又或者是當(dāng)下缺人手沒(méi)人去做。但...
職場(chǎng)發(fā)展的破圈之路成功了，你將更上一層樓。職場(chǎng)發(fā)展有四條路徑，分別是必由之路、選擇之路、突破之路和破圈之路，接下來(lái)分享下破圈之路。為什么說(shuō)是破圈？因?yàn)檫@是一條企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的修煉之路，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要具備什么樣的能力呢？需要懂得商業(yè)的邏輯，需要了...
能做到言行一致的人真的太少太少了。如果你身邊也有這樣的人，那就抓緊好好珍惜吧。我認(rèn)為呢，言行一致是一個(gè)人最高貴的品質(zhì)。每一個(gè)能做到言行一致的人，都是極其愛(ài)惜自己羽毛的人。在今天這樣一個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，又有多少人愿意用盡力氣去捍衛(wèi)和踐行呢？我反...
<p>管理者應(yīng)該是內(nèi)部培養(yǎng)的還是外部空降呢？其實(shí)對(duì)很多中小企業(yè)的公司來(lái)講，我們一般是建議采用內(nèi)部培養(yǎng)來(lái)儲(chǔ)備管理人才。關(guān)于內(nèi)部培養(yǎng)，我們要做的是：<br /> 第一點(diǎn)，需要打開晉升渠道，也就是讓下面的員工知道有當(dāng)上將軍...
我們要做好情感激勵(lì)，所以危難之時(shí)真誠(chéng)相救，當(dāng)這個(gè)人遇到危難了，我們真的是真正要救他，而不是還有困難之時(shí)，真心相幫，遇到困難，我們要真心幫助他。而不是叫做有一種人叫做平時(shí)嘴上話說(shuō)的很大，事兒辦得很小，喝酒的時(shí)候說(shuō)，沒(méi)事，以后有啥你找哥。結(jié)果等...
你是走管理路線，還是走專家路線，可別被誤導(dǎo)啊，每個(gè)人在工作幾年后都會(huì)面臨一次關(guān)鍵的選擇。 1、首先呢，你得先弄清楚這兩條發(fā)展路線的底層的邏輯是什么？管理的本質(zhì)呢是驅(qū)動(dòng)別人，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的杠桿去創(chuàng)造價(jià)值。所以呢管理的重心是要解決人的，所以和...