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杰克·韋爾奇有一句名言：“在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同團(tuán)隊的成長有關(guān)。”也就是說，作為一名成功的中層領(lǐng)導(dǎo)，...
所謂“物質(zhì)激勵”，指的是通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵員工工作。主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、資金、津貼、福利等；負(fù)激勵，如罰款等。雖然“激勵員工不用錢”成為當(dāng)下很多管理者的流行語，但物質(zhì)激勵仍...
在文章開始之前，拋出一個問題給大家思考：員工為什么不能像老板一樣熱情而拼命的工作？ 某餐館規(guī)定晚上九點打烊，不再接待客人，但這天臨近打烊的時候來了一桌客人，一個小伙子說：“先生，我們打烊了，請您明日再來。” ...
我們常見的目標(biāo)拆解是這樣的，那就是每個人在什么時間，在相應(yīng)的區(qū)域，在哪些產(chǎn)品線上，應(yīng)該有什么樣的業(yè)績表現(xiàn)。事實恰恰相反，往往分解的很清楚的目標(biāo)，卻總是無法像預(yù)期那樣實現(xiàn)，管理者著急了，就會去強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化績效考核，要讓所有的員工緊張起來...
計劃的關(guān)鍵是找策略差距，目標(biāo)可以不合理，但是目標(biāo)的行動必須要合理，我們來看看到底怎么制定計劃。 1、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)與現(xiàn)實的差距。制定計劃的關(guān)鍵是要找到策略的差距，那么理想的狀態(tài)和現(xiàn)實之間一定會有一個差距。這個差距就是我們可以制定行動合理的出...
培訓(xùn)效果評估主要的目的包括。 1、確認(rèn)是否達(dá)到的培訓(xùn)需求，比如操作者是否會操作的設(shè)備。 2、確認(rèn)是我們這個企業(yè)目標(biāo)，培訓(xùn)目的最終是為了達(dá)成企業(yè)的各項目標(biāo)。 3、為后期培訓(xùn)的有效性提供改進(jìn)信息，目的是持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)效果的有效性...
用最快的速度發(fā)現(xiàn)我們過程管理當(dāng)中的問題，然后解決問題，最后讓我們的過程變得非?？煽?。最后拿下我們想要的結(jié)果。打個比方，我下面有一個銷售，如果我要完成這100萬，那么我對他的要求是能完成10萬，通過以往我會發(fā)現(xiàn)說。 他的客單價大概在5萬...
smart目標(biāo)管理能有效的幫助你實現(xiàn)目標(biāo)，遠(yuǎn)離拖延和無效努力。 1、目標(biāo)具體明確，每周都要鍛煉身體和每周至少跑兩次，每次至少3公里。這兩個不同的目標(biāo)，你認(rèn)為哪個更容易幫你實現(xiàn)？答案很明顯，因為目標(biāo)具體明確，節(jié)省了大腦的思考，按照具體思...
員工不給自己定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，其實主要有三個主要的原因。 1、我們要考慮到的是定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，高的目標(biāo)有高的回報嗎？很多企業(yè)定高目標(biāo)的時候，大家只會覺得是一種負(fù)累。那我定了高的目標(biāo)，我完成這個目標(biāo)我拿到的依然是跟原來一樣的錢，那這種情況...
接下來我們來聊一聊關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力。很多人想到領(lǐng)導(dǎo)力的時候，會想到的是通過領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)的問題，其實領(lǐng)導(dǎo)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，只有培養(yǎng)，他其實有三個層面上的層次，我們稱之為領(lǐng)導(dǎo)力的意識、領(lǐng)導(dǎo)力的心理以及領(lǐng)導(dǎo)力的能力問題。 1、來看到領(lǐng)導(dǎo)力的意識的問題...
公司每年都會組織很多培訓(xùn)，可是總感覺培訓(xùn)都沒有什么效果。培訓(xùn)的效果是很多企業(yè)在做培訓(xùn)的時候最追尋的一個目標(biāo)，希望通過培訓(xùn)能夠讓員工的能力或者是大家的意識能夠得到一些拓展。那為什么培訓(xùn)會沒有效果呢？其實主要有三大方面的原因。 1、我們稱...
為什么老板每年定的業(yè)績目標(biāo)都是增長的？這的確是很多企業(yè)每年定業(yè)績目標(biāo)的一種慣用的方式，就是下一年的業(yè)績要比上一年增長多少。其實它的合理性是有待檢驗的，它要檢驗是要從三個維度來檢驗。 1、是從市場的空間的角度，我們所從事的這個行業(yè)或者說...
用人現(xiàn)狀 現(xiàn)在的企業(yè)市場上，可以說是呈現(xiàn)了一種病態(tài)，企業(yè)需要人才，想要招到優(yōu)秀的人才，但卻從來不愿意給員工以培養(yǎng)。都希望在人才市場上撿一個現(xiàn)成的，別人培養(yǎng)好的。 如果人人都是這樣想的話，試問，優(yōu)秀的人才從哪里來？ ...
在管理工作中，你是否會遇到這樣的情況：明明是同樣的建議內(nèi)容，從你的口中說出與在其他領(lǐng)導(dǎo)人口中說出，所產(chǎn)生的效果是截然不同的，這是為什么呢？其實很簡單，你與別的領(lǐng)導(dǎo)就差了一個“權(quán)威”。 自己說話總不如別人頂用？那是你...
2018你升值必備的8個好習(xí)慣 01 凡事提前10分鐘 凡事提前10分鐘，會讓你有充裕的時間應(yīng)對可能的突發(fā)事件，更加從容。試著把起床鬧鐘提前10分鐘，你就會發(fā)現(xiàn)你出門不必急匆匆，早飯也可慢慢享用，一整天的狀態(tài)也更精神抖...
事實上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應(yīng)該不惜一切代價也要避免的狀態(tài)。這些內(nèi)心的不快不僅僅會讓員工本人無法完成工作——還會影響周圍的每一個人。如果團(tuán)隊里不是每個人來工作的時候都很興奮，那么你就該檢...