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徐 驥

徐 驥

徐 驥文章


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薪酬體系文章

該怎么給員工發(fā)工資,能提升員工積極性

如何給員工發(fā)工資以提升積極性,具體內(nèi)容如下。 一、固定薪資與績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別。很多公司給員工固定薪資,若因目標(biāo)未完成扣工資是有問題的。工資是固定保障,按時(shí)上班應(yīng)全額支付,是保健性因素???jī)效獎(jiǎng)金是激勵(lì)性因素,區(qū)分工作表現(xiàn)不同的員工。

劉亞舟 599 瀏覽次數(shù)

長(zhǎng)沙薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)哪家強(qiáng)?2025年長(zhǎng)沙企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)價(jià)格參考前十強(qiáng)

在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)能力已成為企業(yè)吸引、激勵(lì)和保留核心人才的關(guān)鍵戰(zhàn)略工具。許多長(zhǎng)沙的企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人面臨一個(gè)共同難題:如何選擇高質(zhì)量的薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,在合理控制成本的同時(shí)有效提升團(tuán)隊(duì)的薪酬管

qich 102 瀏覽次數(shù)

企業(yè)對(duì)不合格管理人員如何降職降薪?

企業(yè)內(nèi)部員工職位有升有降,升一般無意見,但降職降薪管理人員往往不愿意。處理方法如下。 一、溝通問題。首先想到和員工談,讓其認(rèn)識(shí)到工作表現(xiàn)影響團(tuán)隊(duì),但談管理能力不足易產(chǎn)生分歧。 二、制度保障。公司應(yīng)有明確管理制度和薪酬體系。如銷售

張墨林 591 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)招人給不了高工資怎么辦?

對(duì)于中小企業(yè)招人給不了高工資的情況,在招聘過程中要向候選人展示兩點(diǎn)。 一、是要有比較完整合理的薪資結(jié)構(gòu)。包括短中長(zhǎng)期激勵(lì),即便短期現(xiàn)金回報(bào)少。但讓候選人知道有清晰的中長(zhǎng)期激勵(lì),會(huì)給予其希望感,因?yàn)椴糠趾蜻x人看重長(zhǎng)期利益。 二、是

許衛(wèi) 505 瀏覽次數(shù)

面試中被問到 “對(duì)薪資有什么要求” 時(shí)的應(yīng)對(duì)策略

面試中被問到 “你對(duì)薪資有什么要求” 時(shí)的應(yīng)對(duì)策略: 一、戰(zhàn)術(shù)性反問:了解公司薪資結(jié)構(gòu)(固定工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等)和崗位預(yù)算,以評(píng)估報(bào)價(jià)。 二、結(jié)合預(yù)期合理要價(jià):知曉崗位市場(chǎng)平均工資,對(duì)比自身目前薪

張曉彤 611 瀏覽次數(shù)

如何制定員工的薪酬?

制定員工薪酬是既重要又棘手的問題,薪酬直接影響員工積極性。搞薪酬時(shí)不能忘了績(jī)效,薪酬機(jī)制和績(jī)效考核密不可分???jī)效包括定目標(biāo)(績(jī))和提升過程效率(效),每年要給員工定目標(biāo),每周每月員工要提升效率。 要用適當(dāng)工具將績(jī)效與薪資掛鉤,把工資和

夏延 475 瀏覽次數(shù)

薪酬公平性與透明度

某零售連鎖企業(yè)因薪酬不公和透明度不足,致使員工猜疑不滿,影響團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。企業(yè)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)薪酬體系缺標(biāo)準(zhǔn)和溝通機(jī)制,后公開薪酬結(jié)構(gòu)與調(diào)整規(guī)則。建立員工薪酬查詢系統(tǒng),提升員工公平感和信任度,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧與工作效率。 一、建立透明薪

賀繼征 474 瀏覽次數(shù)

企業(yè)薪水背后的三個(gè)真相

端午節(jié)發(fā)小家庭聚餐時(shí)提到其在鵝廠某事業(yè)部負(fù)責(zé)招聘,上周給一個(gè)原本申請(qǐng) P8 崗位但因薪水未達(dá)要求的孩子發(fā)了 P9 崗位 offer,這說明 HR 不喜歡壓薪水。HR 的 KPI 包括招聘效率和員工留存率,招聘效率方面。希望候選人盡快確認(rèn)薪水

肖承建 484 瀏覽次數(shù)

廣告安裝公司員工的工資怎么發(fā)?

一家廣告安裝項(xiàng)目公司老板提出問題,公司做項(xiàng)目一般是自己工人加臨時(shí)工兩人完成,每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)算成本,老板詢問項(xiàng)目成本及工人工資如何計(jì)算發(fā)放。安裝工作成本包括材料費(fèi)、材料加工制作費(fèi)、安裝人工費(fèi)、財(cái)務(wù)成本,還可能包括店面租金和獲客成本。 對(duì)于

叢麗芳 594 瀏覽次數(shù)

落落大方薪酬談判的三個(gè)公式技巧

大方談薪的女生很聰明,和領(lǐng)導(dǎo)談漲工資可記住這個(gè)公式:感謝加收獲加成果加漲薪預(yù)期加展望。 一、從公司和老板角度出發(fā)感謝栽培,提及自己獲得的收獲. 二、接著陳述過去的業(yè)績(jī)成果(最好有數(shù)據(jù)支撐),為漲薪營(yíng)造良好談話氛圍,然后明確自己申

易淑蓉 474 瀏覽次數(shù)

想要漲工資,主動(dòng)出擊談薪的方法

很多人沒加薪是因?yàn)閺牟恢鲃?dòng)申請(qǐng),要么擔(dān)心被拒,要么不自信覺得沒資格,只是被動(dòng)等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),今天教主動(dòng)出擊談薪的方法: 第一步,介紹自己表達(dá)感謝。先和領(lǐng)導(dǎo)敘舊,表達(dá)對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的情感,方便后續(xù)談錢,但語氣要真誠(chéng),不能諂媚。 第二步,

陳春曉 465 瀏覽次數(shù)

保姆級(jí)談薪三部曲

保姆級(jí)談薪三部曲,薪資瞬間再漲 2 千。 第一步:明確目前薪資。談薪的時(shí)候一定會(huì)參考你現(xiàn)有薪資,目前薪資越高談薪的基數(shù)也就越高,還要考慮年終獎(jiǎng)、福利補(bǔ)貼、商業(yè)保險(xiǎn)、補(bǔ)充公積金繳納基數(shù)等,把所有的錢全部算上組成你的年包,盡可能去抬高你的

馮濤 531 瀏覽次數(shù)

快速搭建薪酬管理體系的三個(gè)方法

進(jìn)入新公司快速搭建薪酬體系,可按以下步驟進(jìn)行: 第一步:薪酬現(xiàn)狀分析。對(duì)現(xiàn)有人員薪酬水平進(jìn)行深度了解與分析,明確不同崗位類別和層級(jí)的最低、最高及平均工資標(biāo)準(zhǔn),務(wù)必做到深度把握。 第二步:劃分職級(jí)和薪檔。根據(jù)公司人員規(guī)模確定職級(jí)數(shù)

易淑蓉 483 瀏覽次數(shù)

跟老板主動(dòng)提漲薪不是壞事,因?yàn)槔习逵衅溥壿?/h4>

跟老板主動(dòng)提漲薪不是壞事,因?yàn)槔习逵衅溥壿嫞? 一、說明你工作做得好,若工作不佳則沒底氣提漲薪。 二、意味著短時(shí)間內(nèi)你不打算跳槽,若想跳槽就不會(huì)跟老板提漲薪。 三、表示你想承擔(dān)更多責(zé)任和挑戰(zhàn),想更努力工作賺錢。 若想讓

易淑蓉 490 瀏覽次數(shù)

年度調(diào)薪方案應(yīng)有五有

一個(gè)好的年度調(diào)薪方案應(yīng)有五有,即有目的、有依據(jù)、有邏輯、有分析、有解決方案,這也是判斷中高級(jí) hr 思維模式和能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)好的年度調(diào)薪方案應(yīng)包含以下內(nèi)容。 一、參與資格。當(dāng)年度符合參與年度調(diào)薪員工的資格,或列出員工不參與年

樊珍 563 瀏覽次數(shù)

員工創(chuàng)造了利潤(rùn),老板應(yīng)當(dāng)分多少?

員工工資占其創(chuàng)造利潤(rùn)的比例展開討論。 一、分配的復(fù)雜性。 1. 老板單方面決定員工工資占創(chuàng)造利潤(rùn)的比例是不合理的。公司成本除員工工資外,還有管理費(fèi)用(設(shè)備工具投入、行政財(cái)務(wù)人資倉儲(chǔ)等人員工資、房屋交通市場(chǎng)費(fèi)等)。員工創(chuàng)

王洪濤 690 瀏覽次數(shù)

找工作談工資,一定要懂得把 hr 當(dāng)成你的戰(zhàn)友

找工作談工資,一定要懂得把 hr 當(dāng)成你的戰(zhàn)友,而不是敵人,這里面有一個(gè)核心點(diǎn)要知道,其實(shí)給你定薪的那個(gè)人絕對(duì)不是 hr ,或者不只是 hr,關(guān)鍵是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)的領(lǐng)導(dǎo),那 hr 某種意向和你是同盟關(guān)系。對(duì)你,你找到了工作能夠入職是件好

易淑蓉 599 瀏覽次數(shù)

薪資不合理,如何提漲薪?

任何時(shí)候都可提漲薪,具體如下: 一、了解公司調(diào)薪政策。正常公司有調(diào)薪窗口期,如很多大廠在每年春節(jié)后 3 月 - 5 月,趕上晉升季,公司借此控制人力預(yù)算和成本,集體行動(dòng)。但有能力的人可能有特殊通道調(diào)薪,即便公司取消調(diào)薪窗口,業(yè)務(wù)骨干若

易淑蓉 1285 瀏覽次數(shù)

技能薪酬必須清楚的知識(shí)點(diǎn)

技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識(shí)點(diǎn),通俗點(diǎn),一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識(shí)技能水平,其形式主要有三種: 一、深度技能薪酬。鼓勵(lì)員工在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深耕,掌握的知識(shí)越多、技能越熟練、程度越深,工資越高,如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護(hù)

樊珍 628 瀏覽次數(shù)

過度依賴提成制,公司永遠(yuǎn)做不大

很多公司前期喜歡用提成來分錢,這種辦法簡(jiǎn)單高效,能激發(fā)狼性,打開市場(chǎng),好處明顯。但企業(yè)一旦做大,到一定規(guī)模和階段后,弊端突出。 一、簽約大客戶后容易躺平,拓展新客戶性價(jià)比不高,不如摸魚。 二、后期員工調(diào)配不動(dòng),沒有提成隨時(shí)拎包走

周子人 573 瀏覽次數(shù)

青島薪酬體系培訓(xùn)哪家強(qiáng)?2025年青島薪酬體系搭建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦前十強(qiáng)

在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,科學(xué)合理的薪酬體系已成為企業(yè)吸引、激勵(lì)和保留核心人才的關(guān)鍵要素。許多青島的企業(yè)管理者和人力資源負(fù)責(zé)人面臨一個(gè)共同難題:如何選擇高質(zhì)量的薪酬體系搭建培訓(xùn)課程,構(gòu)建既公平又具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理制度?這不僅關(guān)系

qich 119 瀏覽次數(shù)

沒有完善薪酬體系會(huì)流失大量人才

想讓員工更操心公司,可把工資分成 6 份。 一、基本工資。與考勤掛鉤,保障員工基本需求,買的是工作時(shí)間。 二、績(jī)效工資。與考核掛鉤,激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量,買的是工作質(zhì)量。 三、個(gè)人提成。與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,鼓勵(lì)員工拓展業(yè)

趙黎洛 563 瀏覽次數(shù)

陜西薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)哪家好?2025年最新薪酬方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦前5強(qiáng)

在陜西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,科學(xué)的薪酬方案設(shè)計(jì)能力已成為企業(yè)吸引人才、提升組織效能的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而許多企業(yè)面臨薪酬體系不合理、激勵(lì)效果不佳、人才流失嚴(yán)重、人力成本高企等痛點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示,經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的企業(yè),其薪酬滿意度平均

qich 129 瀏覽次數(shù)

給員工發(fā)錢的三個(gè)維度

給員工發(fā)錢需從三個(gè)維度考慮。 一、發(fā)裝在口袋里面的錢。即工資、獎(jiǎng)金、提成,能滿足員工衣食住行等生理需求。但這類錢有永不知足和越用越少的硬傷,若只有此類錢,當(dāng)有企業(yè)出價(jià)更高,員工可能離開。 二、發(fā)裝在腦袋里面的錢。用于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

楊少杰 428 瀏覽次數(shù)

發(fā)薪時(shí)間判斷是不是垃圾公司

為什么說發(fā)工資的時(shí)間,可以判斷是不是垃圾公司?春招的同學(xué),或者金三銀四要跳槽的同學(xué),記得多問一句 hr:你們什么時(shí)候發(fā)工資??? 一、如果公司二十號(hào)發(fā)上個(gè)月的工資,那其實(shí)是壓了你二十天的工資,給你發(fā)的是上個(gè)月一到三十號(hào)的工資,那公司的現(xiàn)

易淑蓉 556 瀏覽次數(shù)

如何應(yīng)對(duì)企業(yè)薪酬倒掛現(xiàn)象?

薪酬倒掛對(duì)老員工不公平,解決此問題需理性分析。有人發(fā)現(xiàn)部門新員工級(jí)別低、經(jīng)驗(yàn)少但工資比自己高,不知何去何從,還有學(xué)員為此哭訴。公司給新員工高薪并非認(rèn)為其比老員工好或偏心,從客觀看,是當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的。若不給相應(yīng)薪資新人進(jìn)不來,新項(xiàng)目可能延

楊少杰 572 瀏覽次數(shù)

談加薪技巧攻略 ,逆向拿捏老板

談加薪技巧,反向拿捏老板。 一、調(diào)整心態(tài):談加薪是價(jià)值交換,為公司做貢獻(xiàn)應(yīng)獲回報(bào),不要不好意思或害怕開口。 二、選擇時(shí)機(jī):在重要項(xiàng)目完成后且老板心情好時(shí)約其聊聊,這對(duì)能否成功加薪影響很大。 三、談判技巧(關(guān)鍵): 1

樊珍 474 瀏覽次數(shù)

老板管理公司必須有合理薪酬體系

講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績(jī)效來提升整體效能,具體內(nèi)容如下。 一、薪酬績(jī)效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績(jī)效問題,良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合,薪酬和績(jī)效管理是基礎(chǔ),如同吃 10 個(gè)饅頭飽了,不能只關(guān)

劉亞舟 539 瀏覽次數(shù)

底薪加提成的隱患,是短期紅利還是長(zhǎng)期陷阱

很多企業(yè)對(duì)銷售員通常用的是底薪加提成的薪酬模式,簡(jiǎn)單粗暴效果立竿見影但問題也不少。 一、首先這種模式容易引發(fā)危機(jī),銷售人員為了沖業(yè)績(jī)不擇手段,短期內(nèi)可能看似有了銷售額。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看公司可能會(huì)為了這些業(yè)績(jī)付出更多的代價(jià),為了個(gè)人的提成銷售

楊少杰 615 瀏覽次數(shù)

漲薪唯一的工作原則,拿多少錢,辦多少事

<p>我在公司當(dāng)大爺,老板竟然還給我升職加薪。有一個(gè)問題,不知道職場(chǎng)人士有沒有發(fā)現(xiàn),在國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)刻意營(yíng)造狼性文化末尾淘汰、996、007的制度下,現(xiàn)在職場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)很詭異的現(xiàn)象,就是月薪五六位數(shù)的人在加班。月薪三五千的人也在加

許秀清 248 瀏覽次數(shù)