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黎昌明

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黎昌明文章

好的工作交付是什么樣的?

就是能拿到結(jié)果,不管你是在事業(yè)單位,在國企還是在外企,還是在民企,決定與你走得更高更遠(yuǎn)。就兩個(gè),第一是關(guān)系,第二結(jié)果。關(guān)系是指確實(shí)可能這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)很賞識(shí)你,哪怕你暫時(shí)沒有結(jié)果,他愿意給你機(jī)會(huì),或者說就是你很有背景,他就愿意給你機(jī)會(huì)。而這種關(guān)系的...

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與領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)創(chuàng)造及機(jī)會(huì)把握

那用什么方式來接觸呢?email或者是請(qǐng)啊這個(gè)問題啊,或者是請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)還是在什么階段,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)怎么樣???這個(gè)問題問的也特別好,到底我們跟領(lǐng)導(dǎo)用什么樣的方式去溝通?首先你要看的是不是你想用什么樣的方式,而是領(lǐng)導(dǎo)是什么樣性格的人,領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間寬松點(diǎn)在哪...

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領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)覺得你沒有工作效率是什么原因?

進(jìn)入職場(chǎng)啊,這個(gè)新人經(jīng)常啊會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),覺得你沒有工作效率,這個(gè)是什么原因?領(lǐng)導(dǎo)啊顯然是從結(jié)果來看,這件事批評(píng)你說明你的工作態(tài)度啊,他看在了眼里,他應(yīng)該是認(rèn)可你的工作態(tài)度,但他并不認(rèn)可你的工作效率,原因一般出在哪里呢?事實(shí)上主要還是在你的...

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把簡單重復(fù)的事情做到高效

你們公司或者是有這樣的高年輕的成長特別快的,我個(gè)人是在這家公司,我曾經(jīng)做過工作的這家公司成長的算比較快的。但是你們知道這種快要忍受多少,你先問問自己,你愿意為更快的成長,準(zhǔn)備付出多少的努力和艱辛。所有的快,你們要相信所有的快,一定是要有額外...

黎昌明 2520 瀏覽次數(shù)

把這三種工具用好工作效能可以提升十倍

作為腦力勞動(dòng)者呢不能蠻干,不能瞎努力,咱們干活得吃腦。所以呢有三種工作方式,你必須得掌握。 1、叫以終為始。那你說怎么判斷一個(gè)腦力勞動(dòng)者能力強(qiáng)不強(qiáng)呢?看得出來嗎?看不出來,你只能看他到底做出了什么成果,做出成果來,你就覺得他強(qiáng)。所以呢...

黎昌明 2500 瀏覽次數(shù)

一線員工量不飽和怎么辦?

平常劃水偷懶偷的比較多啊,他工作量不飽和,他肯定是需要做其他的事去協(xié)助其他部門。因?yàn)槟闶墙o他計(jì)時(shí)工資,因?yàn)槟愕轿妩c(diǎn)鐘下班,你不可能給他閑著。所以這個(gè)地方就存在他自己肯定是磨洋工或者就是耗嘛,他把對(duì)他的崗位職責(zé)開始要把他的崗位職責(zé),根據(jù)他一天...

黎昌明 2594 瀏覽次數(shù)

工作能力欠缺大多來自于工作態(tài)度有問題

我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中啊,你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人啊不管是做大事還是小事,都干得一塌糊涂。最后呢總要?jiǎng)e人幫他去收拾爛攤子。事實(shí)上在職場(chǎng)上我們說犯錯(cuò)啊并不可怕,可怕的是他不斷的重復(fù)的犯著同樣的錯(cuò)誤。每次出錯(cuò)你都忍不住他罵你都覺得他,但是你感覺啊他態(tài)度不錯(cuò),...

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