已加入本站2662天 , 點擊量：28687 次
一、勞務(wù)績效考核體系設(shè)計 1. 核心指標設(shè)置 工作質(zhì)量（20%）：任務(wù)達標率、差錯率、客戶投訴次數(shù) 工作效率（20%）：任務(wù)按時完成率、單位工時產(chǎn)出 工作態(tài)度（20%）：協(xié)作主動性、紀律性、責(zé)任心 成本控制（15%）：資源利用
勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定離不開高效公正的爭議解決機制，而勞動仲裁作為化解勞動爭議的關(guān)鍵渠道，其效能直接取決于仲裁員的專業(yè)素養(yǎng)與履職質(zhì)量。科學(xué)構(gòu)建勞動仲裁績效考核體系，不僅是提升案件處理質(zhì)效的技術(shù)命題，更是實現(xiàn)勞動者權(quán)益保障與法治化營商環(huán)境建設(shè)的制
離職前績效考核是員工離職流程中的重要環(huán)節(jié)，旨在評估員工在崗期間的工作表現(xiàn)，同時涉及離職補償、工作交接、知識轉(zhuǎn)移等事項。以下是結(jié)合法律法規(guī)、企業(yè)實踐和員工權(quán)益的綜合分析： 一、離職前績效考核的法律意義與目的 1. 法律依據(jù) 合法性要求
離職后是否需參與績效考核及能否獲得績效獎金，需結(jié)合法律規(guī)定、勞動合同約定、公司制度及離職原因綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點： 一、離職后是否需要參與績效考核？ 1. 離職后不再參與考核 離職后勞動關(guān)系終止，公司無權(quán)要求已離職員工參與后續(xù)績
勞動保障績效考核是衡量組織效能與可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵工具，它不僅關(guān)乎資源配置效率，更直接影響勞動者權(quán)益保障與社會公平。在深化國有企業(yè)改革、優(yōu)化公共服務(wù)供給的背景下，科學(xué)的績效考核體系已成為實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”
以下是基于行業(yè)實踐和最新管理趨勢的勞務(wù)外包績效考核方案，結(jié)合關(guān)鍵要素設(shè)計而成，旨在提升外包人員工作效能與服務(wù)質(zhì)量： 一、績效考核體系設(shè)計 1. 考核指標設(shè)定（KPI） 針對不同崗位特性，設(shè)計多維度量化指標： 工作質(zhì)量：錯誤率、交付
以下是結(jié)合企業(yè)實踐和行業(yè)規(guī)范整理的勞務(wù)績效考核辦法核心框架與實施要點，適用于勞務(wù)派遣、外包及臨時性崗位人員的管理： 一、考核體系設(shè)計原則 1. 公平性與客觀性 考核標準需統(tǒng)一公開，避免主觀偏見，以工作記錄、任務(wù)完成量等可量化數(shù)據(jù)為依據(jù)
在開始這篇文章的正文之前，讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程： 1.經(jīng)驗管理時期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細化的分工與
多年未見的老同學(xué)，打電話來說下個月要結(jié)婚了。多年的剩斗士終于修成正果。非常替他高興。對方說邀請你來參加婚禮，咱哥倆也好久沒見了，好好聚一聚。人生大事，這怎么好意思拒絕呢？但心里不想去，因為對方隔了好幾個省份的距離。而且自己結(jié)婚的時候?qū)Ψ揭矝]
一、返聘員工績效考核的特殊性 1. 法律關(guān)系差異 返聘員工與公司簽訂的是勞務(wù)合同而非勞動合同，不受《勞動合同法》約束，但需遵守《民法典》。 績效考核標準需在返聘協(xié)議中明確約定，否則易引發(fā)爭議。例如，協(xié)議應(yīng)涵蓋績效指標、考核周期、獎金發(fā)
離職交接階段的績效考核是企業(yè)規(guī)范離職流程的重要環(huán)節(jié)，直接影響員工的離職待遇、補償及法律風(fēng)險。以下是結(jié)合法律法規(guī)與實踐案例的分析： 一、離職前績效考核的法律地位與作用 1. 協(xié)議依據(jù)與合法性 離職前績效考核通常寫入《離職前績效考核及離
在人才流動日益頻繁的現(xiàn)代職場中，離職前的績效考核結(jié)果若頻繁出現(xiàn)“待改進”評價，往往成為組織管理隱患的預(yù)警信號。這一現(xiàn)象不僅反映個體與崗位的匹配失衡，更揭示了績效考核體系深層的結(jié)構(gòu)性缺陷。當員工在離職前夕仍被標記為“待改進”，既可能是評估機制
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機會，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
我早說了今年是微博年，這不，繼王寶強、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導(dǎo)與萬達少主又撕上了。引來華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時間，江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃：萬達只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬達。這背后到底牽涉到哪些
辭職后能否獲得績效考核獎，是職場人離職時普遍面臨的現(xiàn)實困境。這一爭議背后，既關(guān)乎勞動者薪酬權(quán)益的保障，也涉及企業(yè)自主管理權(quán)的邊界。隨著勞動法治的完善，司法實踐已逐步形成“非一刀切”的裁判規(guī)則——績效獎金能否追索，取決于其法律性質(zhì)、離職原因、
勞動關(guān)系專員的績效考核需圍繞其核心職責(zé)（員工關(guān)系維護、勞動風(fēng)險防控、制度流程執(zhí)行）展開，結(jié)合量化指標與行為評估，確保全面性與可操作性。以下是基于行業(yè)實踐的系統(tǒng)化考核框架： 一、核心績效考核維度與指標 1. 勞動關(guān)系合規(guī)性（權(quán)重30%）
勞動監(jiān)察大隊的績效考核體系圍繞其核心職責(zé)（保障勞動者權(quán)益、規(guī)范用工秩序、化解勞資糾紛）構(gòu)建，結(jié)合財政預(yù)算管理要求，形成多維度的評價框架。以下是基于各地實踐的綜合分析： 一、績效考核體系框架與核心維度 1. 職責(zé)履行與目標達成 案件
根據(jù)中國現(xiàn)行勞動法律法規(guī)，用人單位基于績效考核結(jié)果對員工實施降薪必須符合法定條件和程序，否則可能構(gòu)成違法變更勞動合同。以下是關(guān)鍵要點分析及合規(guī)指引： 一、績效考核降薪的合法性前提 1. 協(xié)商一致原則 書面變更要求：依據(jù)《勞動合同法》第
離職員工的績效獎金和年終獎發(fā)放問題，涉及勞動合同約定、公司制度合法性及司法裁判規(guī)則。結(jié)合法律法規(guī)及典型案例，核心要點如下： 一、離職績效獎金計算規(guī)則 1. 基本計算方式 根據(jù)實際工作天數(shù)占考核周期的比例折算，公式為： 應(yīng)發(fā)績效 =
克強總理的一句：“未來不會有員工，只有合伙人”。讓各種機構(gòu)想要跟這句話搭上點關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了不少人，實在忍不住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵、股東合
不久的女朋友，他都沒時間約會見面。 他招來的那幾個專門做設(shè)計的員工又在干什么呢？ 上班后，他們偷偷地邊QQ聊天，邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡(luò)游戲
你在離職時公司提及“績效考核”，這通常涉及績效工資結(jié)算、年終獎爭議或離職流程評估。結(jié)合中國勞動法規(guī)和司法實踐，以下是關(guān)鍵問題的解析及應(yīng)對建議： 一、離職時績效考核的合法性及工資結(jié)算 1. 績效工資是否必須支付 合同與制度約定優(yōu)先：若
勞務(wù)公司的績效考核指標需結(jié)合行業(yè)特性（如人員流動性高、項目制用工為主）、崗位差異（管理人員、業(yè)務(wù)人員、勞務(wù)人員）及戰(zhàn)略目標設(shè)計。以下是基于行業(yè)實踐的綜合指標體系，分為通用維度、崗位差異化指標及實施要點： 一、通用考核維度 適用于所有崗位
傳統(tǒng)績效考核常將全勤獎作為核心指標，導(dǎo)致員工關(guān)注點偏離核心價值創(chuàng)造。全勤獎的設(shè)立初衷是強化勞動紀律，但其單一維度的評估標準（如出勤率）易掩蓋真實績效問題。尤其當企業(yè)將全勤獎與基本工資捆綁時（如從工資中劃撥部分作為考核基數(shù)），員工實際收入可能
在老齡化社會加速發(fā)展的背景下，離退休工作績效考核已從傳統(tǒng)的“福利保障型”向“服務(wù)效能型”轉(zhuǎn)變。它不僅關(guān)乎財政資金使用的科學(xué)性，更是衡量老干部政治待遇、生活待遇落實成效的核心標尺。通過系統(tǒng)化、標準化的績效管理，既能提升服務(wù)精準度，又能激發(fā)離退
以下為專業(yè)、系統(tǒng)的勞動績效考核方案，結(jié)合企業(yè)管理實踐與前沿績效理論設(shè)計，涵蓋目標設(shè)定、考核方法、流程管理到結(jié)果應(yīng)用全流程，適用于各行業(yè)員工績效評估： 一、方案目的與原則 1. 核心目標 戰(zhàn)略對齊：將員工績效與企業(yè)戰(zhàn)略目標掛鉤，確保行動
在人口老齡化加速的背景下，離退休工作已成為公共服務(wù)體系的重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的績效考核體系不僅關(guān)乎離退休人員的獲得感，更是提升服務(wù)效能、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵抓手。通過精細化指標設(shè)計，離退辦工作從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“標準引領(lǐng)”，在政策落實、服務(wù)創(chuàng)新和資
離職員工是否有權(quán)獲得年度績效獎金，需結(jié)合法律法規(guī)、勞動合同約定、公司制度及司法實踐綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點： ?? 一、法律支持離職員工主張績效獎金的情形 1. 合同或制度明確約定 若勞動合同、員工手冊或公司制度明確規(guī)定績效獎金的發(fā)放
離職人員績效考核工資的處理涉及勞動合同約定、公司規(guī)章制度、實際工作表現(xiàn)及離職原因等多重因素。以下從法律依據(jù)、處理原則、爭議解決及企業(yè)合規(guī)等角度綜合分析： 一、績效工資的法律性質(zhì)與處理原則 1. 績效工資屬于勞動報酬 根據(jù)《勞動合同法》
當離職前公司未進行績效考核，這涉及勞動報酬權(quán)益保障問題，需結(jié)合法律規(guī)定、勞動合同約定及公司制度綜合判斷。以下是關(guān)鍵要點及應(yīng)對建議： ?? 一、公司未做績效考核是否違法？ 1. 需依據(jù)合同和制度判斷 若合同/制度明確規(guī)定考核流程：公司未