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楊慶先生在深圳大型上市公司擁有多年人力資源工作經(jīng)歷，并具有在深圳市康達(dá)爾（集團(tuán)）股份有限公司擔(dān)當(dāng)過(guò)集團(tuán)人力資源經(jīng)理職位。rn在人力資源領(lǐng)域擅長(zhǎng)：集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、制度梳理、培訓(xùn)體系建設(shè)、素質(zhì)模型和任職資格模型建設(shè)、員工關(guān)系體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。rn主要開發(fā)課程：《員工關(guān)系管理體系建設(shè)》、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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勞動(dòng)者績(jī)效考核未達(dá)標(biāo)的多維度成因分析與績(jī)效優(yōu)化策略研究探討

勞動(dòng)者績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)時(shí)，用人單位能否直接解除勞動(dòng)合同、扣減工資或采取其他處罰措施，需嚴(yán)格遵循法律規(guī)定。以下是結(jié)合相關(guān)法律、案例及實(shí)務(wù)操作的綜合分析： ?? 一、公司能否以“績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)”直接辭退員工？ 1. 直接解除屬違法 法律依據(jù)

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離職績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放機(jī)制優(yōu)化探討

離職員工的績(jī)效獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)發(fā)放問(wèn)題，涉及勞動(dòng)合同約定、公司制度合法性及司法裁判規(guī)則。結(jié)合法律法規(guī)及典型案例，核心要點(diǎn)如下： 一、離職績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算規(guī)則 1. 基本計(jì)算方式 根據(jù)實(shí)際工作天數(shù)占考核周期的比例折算，公式為： 應(yīng)發(fā)績(jī)效 =

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離職員工績(jī)效考核存在的必要性與實(shí)施探討

在勞動(dòng)關(guān)系終結(jié)時(shí)，員工績(jī)效是否仍需評(píng)估？這一問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，實(shí)則牽涉法律合規(guī)性、企業(yè)管理邏輯與勞資公平性的多重博弈。隨著勞動(dòng)力流動(dòng)加速，中途離職者的績(jī)效認(rèn)定爭(zhēng)議頻發(fā)——企業(yè)常以“未滿考核周期”拒付績(jī)效工資，而勞動(dòng)者則主張按實(shí)際貢獻(xiàn)獲取報(bào)酬。此

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勞動(dòng)法框架內(nèi)績(jī)效考核比例設(shè)置合規(guī)邊界解析

根據(jù)中國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)，績(jī)效考核比例（即績(jī)效工資占工資總額的比重）并無(wú)全國(guó)統(tǒng)一的強(qiáng)制性規(guī)定，但需遵循合法、合理、公平原則，并結(jié)合地方性規(guī)定、行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定。以下是關(guān)鍵要點(diǎn) ?? 一、法律基本原則 1. 企業(yè)自主權(quán)與限制

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離職徒弟績(jī)效考核全面工作表現(xiàn)評(píng)估與反饋專用表格

徒弟離職績(jī)效考核表：組織學(xué)習(xí)與人才管理的戰(zhàn)略工具 在現(xiàn)代師徒制人才培養(yǎng)體系中，徒弟的離職不僅意味著人才流失，更可能反映培養(yǎng)機(jī)制的深層問(wèn)題。一套科學(xué)的徒弟離職績(jī)效考核表，超越了傳統(tǒng)離職手續(xù)的行政功能，成為組織診斷人才發(fā)展短板、優(yōu)化師徒制度的

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勞務(wù)外包績(jī)效考核方案全面優(yōu)化實(shí)施效果評(píng)估與改進(jìn)策略指南

以下是基于行業(yè)實(shí)踐和最新管理趨勢(shì)的勞務(wù)外包績(jī)效考核方案，結(jié)合關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)而成，旨在提升外包人員工作效能與服務(wù)質(zhì)量： 一、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 1. 考核指標(biāo)設(shè)定（KPI） 針對(duì)不同崗位特性，設(shè)計(jì)多維度量化指標(biāo)： 工作質(zhì)量：錯(cuò)誤率、交付

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股東是合伙人，但合伙人不一定是股東??！合伙制的真相你知多少？—李賦剛股東是合伙人，但合伙人不一定是股

克強(qiáng)總理的一句：“未來(lái)不會(huì)有員工，只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的，甚至害慘了不少人，實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東合

深圳市海 2519 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)思維下，你該如何做好員工關(guān)系？

 在開始這篇文章的正文之前，讓我們先來(lái)一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程： 1.經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期    要求勞動(dòng)者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復(fù)雜化、精細(xì)化的分工與

魏晨晨 2455 瀏覽次數(shù)