柳老師,近15年行業(yè)咨詢與培訓經(jīng)驗,常年服務于通信、金融、電力行業(yè),為其實施各種專題的招聘課題培訓和認證測評項目,親自主導的測評不少于5000人次,有非常豐富的招聘測評實戰(zhàn)經(jīng)驗。為廣東建行、廣東移動、江西移動、浙江移動、南方電網(wǎng)、粵電集團等大中企業(yè)提供過相關課程并且好評率93%以上。
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離職人員績效考核工資的處理涉及勞動合同約定、公司規(guī)章制度、實際工作表現(xiàn)及離職原因等多重因素。以下從法律依據(jù)、處理原則、爭議解決及企業(yè)合規(guī)等角度綜合分析: 一、績效工資的法律性質(zhì)與處理原則 1. 績效工資屬于勞動報酬 根據(jù)《勞動合同法》
在開始這篇文章的正文之前,讓我們先來一起了解一下西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展歷程: 1.經(jīng)驗管理時期 要求勞動者“奴隸般的服從與滿足”更加專業(yè)化、復雜化、精細化的分工與
不久的女朋友,他都沒時間約會見面。 他招來的那幾個專門做設計的員工又在干什么呢? 上班后,他們偷偷地邊QQ聊天,邊玩“反恐”、“魔獸”等網(wǎng)絡游戲
企業(yè)的發(fā)展離不開人,在企業(yè)運營的時候,往往過多地考慮到留住老員工。殊不知,新鮮的血液也會給企業(yè)帶來新的動力和活力,如何留住新員工的心,日漸成為一些強勢企業(yè)關注的一個問題。新進員工關注與培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失
勞動關系的和諧穩(wěn)定離不開高效公正的爭議解決機制,而勞動仲裁作為化解勞動爭議的關鍵渠道,其效能直接取決于仲裁員的專業(yè)素養(yǎng)與履職質(zhì)量。科學構建勞動仲裁績效考核體系,不僅是提升案件處理質(zhì)效的技術命題,更是實現(xiàn)勞動者權益保障與法治化營商環(huán)境建設的制
當離職前公司未進行績效考核,這涉及勞動報酬權益保障問題,需結合法律規(guī)定、勞動合同約定及公司制度綜合判斷。以下是關鍵要點及應對建議: ?? 一、公司未做績效考核是否違法? 1. 需依據(jù)合同和制度判斷 若合同/制度明確規(guī)定考核流程:公司未
以下是勞務績效考核明細表格的設計框架及核心要素,結合專業(yè)實踐與政策規(guī)范整理而成,適用于企業(yè)、項目及勞務派遣場景: 一、勞務績效考核明細表核心結構 1. 基礎信息欄 | 字段 | 說明 | 示例 | |-|-|-| | 姓名 | 員
凡是受過高等教育者,都有一種唯美主義傾向, 要求現(xiàn)實中的一切都是完美的。但實際情況并不是這樣的,中國是一個有五千年封建專制傳統(tǒng)的國家,而西方歐洲、日本經(jīng)歷新資產(chǎn)階級革命、明治維新那樣徹底的社會轉型變革,中國社會中的劣根性遠遠高于西方和日本社