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繆劍鳴--企業(yè)核心競爭力領域的研究、咨詢、培訓專家，專職咨詢顧問，行動學習輔導專家，TTT培訓專家，從高級經理人成功轉型的一位應用研究型講師。主講課程：
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離職人員績效考核工資的處理涉及勞動合同約定、公司規(guī)章制度、實際工作表現(xiàn)及離職原因等多重因素。以下從法律依據(jù)、處理原則、爭議解決及企業(yè)合規(guī)等角度綜合分析： 一、績效工資的法律性質與處理原則 1. 績效工資屬于勞動報酬 根據(jù)《勞動合同法》
離職后是否需參與績效考核及能否獲得績效獎金，需結合法律規(guī)定、勞動合同約定、公司制度及離職原因綜合判斷。以下是關鍵要點： 一、離職后是否需要參與績效考核？ 1. 離職后不再參與考核 離職后勞動關系終止，公司無權要求已離職員工參與后續(xù)績
以下是關于勞務合約績效考核的系統(tǒng)梳理，結合法律規(guī)范、實施要點及風險管理，為企業(yè)提供合規(guī)高效的實操框架： ?? 一、法律合規(guī)框架 1. 績效考核的法律邊界 禁止隨意解除合同：根據(jù)《勞動合同法》第39-40條，績效考核不達標≠合法解除事由
某年某月某日開始，“企業(yè)文化”這個讓我們看似熟悉實則有點陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中，“企業(yè)文化”到底是個什么物種？發(fā)源于哪里？它對企業(yè)的意義
勞動保障績效考核是衡量組織效能與可持續(xù)發(fā)展能力的關鍵工具，它不僅關乎資源配置效率，更直接影響勞動者權益保障與社會公平。在深化國有企業(yè)改革、優(yōu)化公共服務供給的背景下，科學的績效考核體系已成為實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”
在人口老齡化加速的背景下，離退休工作已成為公共服務體系的重要環(huán)節(jié)?？茖W的績效考核體系不僅關乎離退休人員的獲得感，更是提升服務效能、優(yōu)化資源配置的關鍵抓手。通過精細化指標設計，離退辦工作從“經驗驅動”轉向“標準引領”，在政策落實、服務創(chuàng)新和資
勞動保障所的績效考核體系通?；谑聵I(yè)單位工作人員考核的通用框架，同時結合公共服務職能特點進行專項設計。以下是結合國家政策與地方實踐的核心要點及實施框架： 一、政策依據(jù) 1. 《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》（人社部發(fā)〔2023〕6號） 考
徒弟離職績效考核表：組織學習與人才管理的戰(zhàn)略工具 在現(xiàn)代師徒制人才培養(yǎng)體系中，徒弟的離職不僅意味著人才流失，更可能反映培養(yǎng)機制的深層問題。一套科學的徒弟離職績效考核表，超越了傳統(tǒng)離職手續(xù)的行政功能，成為組織診斷人才發(fā)展短板、優(yōu)化師徒制度的
朱廣力
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